——山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）公司王莊煤礦

        佇立洲頭，掀巨浪，喜看市場(chǎng)潮涌。浪花飛濺三千尺，煤海浪遏飛舟。效益先行，安全擎天，創(chuàng)新出奇跡。多經(jīng)探索，今日豈無(wú)騰飛？而今吾輩泛舟，不怕暗礁，不怕浪滔天。經(jīng)濟(jì)大潮奔騰激，駕起巨輪三艦。一艦疾駛，一艦入海，一艦向蓬萊，并駕齊驅(qū)，明燈更加璀璨！                                                                ——郭金剛

    千里之行，始于足下。面對(duì)新世紀(jì)撲面而來(lái)的新型工業(yè)化建設(shè)浪潮，曾高奏出中國(guó)煤礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)強(qiáng)音的潞安礦業(yè)集團(tuán)王莊煤礦，高揚(yáng)改革發(fā)展的旗幟，以搏擊市場(chǎng)風(fēng)雨的昂揚(yáng)斗志與無(wú)限豪情，吹響了建設(shè)新型工業(yè)化礦井的進(jìn)軍號(hào)，抒寫(xiě)著中國(guó)煤炭工業(yè)全面發(fā)展起宏圖的華彩樂(lè)章，鍛造著屬于王莊人的世紀(jì)輝煌，使這盞“中國(guó)煤炭戰(zhàn)線(xiàn)的明燈”變得更加璀璨。
    美國(guó)管理大師P.得普克說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸。”由此可以看出，戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的持久意義。一直被譽(yù)為“中國(guó)煤炭戰(zhàn)線(xiàn)上的一盞明燈”和“礦井現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵”的山西潞安礦業(yè)集團(tuán)公司王莊煤礦，近年來(lái)的發(fā)展靠的是什么？靠的就是戰(zhàn)略管理。該礦以郭金剛為首的領(lǐng)導(dǎo)班子始終沒(méi)有停止對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略思考與追求，特別是1998年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，先后制定實(shí)施了“三五六跨世紀(jì)騰飛綱要”和建設(shè)“更高、更大、更強(qiáng)、更富、更美，大而強(qiáng)、富而美、集約高效、安全文明新型工業(yè)化王莊煤礦”兩個(gè)階段性發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。1998年至2004年的七年間，該礦就有四年實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率為“0”的目標(biāo)，累計(jì)為國(guó)家生產(chǎn)煤炭3521余萬(wàn)噸，煤炭主業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)11.8億元，多種經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入由1998年的5135萬(wàn)元提高到4.5億元。特別是2004年，在2003年創(chuàng)造全省同類(lèi)型井工礦井“六個(gè)第一”的基礎(chǔ)上，再度登上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了八個(gè)歷史性突破：一是礦井年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破，實(shí)際達(dá)到680.6689萬(wàn)噸，同比增加75余萬(wàn)噸，礦井年生產(chǎn)能力首次突破700萬(wàn)噸大關(guān)；二是單產(chǎn)單進(jìn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，其中，綜采一隊(duì)單產(chǎn)突破550萬(wàn)噸，實(shí)際達(dá)到550.3968萬(wàn)噸，綜掘一隊(duì)年實(shí)際進(jìn)尺達(dá)到10018米，實(shí)現(xiàn)了綜采單產(chǎn)連續(xù)六年、綜掘單進(jìn)連續(xù)五年創(chuàng)造全省紀(jì)錄和全國(guó)領(lǐng)先水平的目標(biāo)；三是全體員工效率實(shí)現(xiàn)歷史性突破，實(shí)際達(dá)到25.5噸/工，同比增長(zhǎng)9.8噸/工；四是煤炭主業(yè)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，按照集團(tuán)公司內(nèi)部承包價(jià)格統(tǒng)計(jì)，實(shí)際達(dá)到12.08億元，按照市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，實(shí)際達(dá)到14.01億元；五是煤炭主業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，按照集團(tuán)公司內(nèi)部承包價(jià)格統(tǒng)計(jì)，實(shí)際達(dá)到2.47億元，按照市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算，實(shí)際達(dá)到5.05億元；六是多種經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，實(shí)際達(dá)到4.5億元，同比增長(zhǎng)2.09億元；七是職工人均收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，主業(yè)職工年人均收入達(dá)到3.48萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9800多元，多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)職工年人均收入突破1.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)3000多元；八是科技項(xiàng)目獲獎(jiǎng)數(shù)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破。有九項(xiàng)科技成果榮獲煤炭行業(yè)和山西省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先水平。
    特別指出的是，王莊煤礦堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以創(chuàng)建“更高、更大、更強(qiáng)、更富、更美，大而強(qiáng)、富而美、集約高效、安全文明的新型化工業(yè)化王莊煤礦”為目標(biāo)，在確保企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終強(qiáng)調(diào)資源的合理配置和企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持依托國(guó)產(chǎn)設(shè)備、文化創(chuàng)新、科學(xué)管理，走集約高效生產(chǎn)、煤炭深加工、發(fā)展煤基循環(huán)經(jīng)濟(jì)、多維系統(tǒng)管理的發(fā)展道路，確立了把握好“煤炭主業(yè)、安全生產(chǎn)、多種經(jīng)營(yíng)、國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)、新型工業(yè)化建設(shè)”五條主線(xiàn)的總體思路，對(duì)煤炭企業(yè)如何建設(shè)新型工業(yè)化礦井、實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。僅2003年以來(lái)，該礦就先后榮獲“全國(guó)雙十佳煤礦、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量服務(wù)消費(fèi)者滿(mǎn)意企業(yè)”等多項(xiàng)國(guó)家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被譽(yù)為“中國(guó)煤礦全面發(fā)展的典范”。

國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備“試驗(yàn)田” 鑄就新型工業(yè)化新豐碑

    創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)步的不竭源泉，也是企業(yè)進(jìn)步的發(fā)展基石。作為一個(gè)煤礦企業(yè)，如何在市場(chǎng)大潮中走出一條獨(dú)特的高產(chǎn)高效發(fā)展之路，王莊煤礦有其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)：煤炭是煤礦企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的基石和根本，要想走出一條可持續(xù)發(fā)展的高效發(fā)展之路，就必須以科技為先導(dǎo)，緊緊抓住采掘銜接、礦井接續(xù)、新型工業(yè)化礦井建設(shè)這一生命線(xiàn)，以此來(lái)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、不斷掀開(kāi)企業(yè)發(fā)展的新篇章。

    回顧該礦的集約高效和新型工業(yè)化建設(shè)發(fā)展之路，就是一條依托國(guó)產(chǎn)設(shè)備、依靠科技進(jìn)步的發(fā)展史，早在上世紀(jì)80和90年代，該礦就率先在全國(guó)發(fā)起了“綜采技術(shù)革命”、“綜采放頂煤開(kāi)天窗技術(shù)革命”，曾經(jīng)使用全套國(guó)產(chǎn)設(shè)備連續(xù)八年創(chuàng)造年單產(chǎn)百萬(wàn)噸水平、連續(xù)九年創(chuàng)造年單產(chǎn)雙百萬(wàn)噸以上水平。因此，該礦也被譽(yù)為“國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備的試驗(yàn)田”。
    1998年，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一些實(shí)力較強(qiáng)的國(guó)有煤炭企業(yè)紛紛把目光盯在了進(jìn)口設(shè)備上，而王莊煤礦堅(jiān)持走國(guó)產(chǎn)設(shè)備高產(chǎn)高效道路的癡心不改，在實(shí)施兩大戰(zhàn)略的過(guò)程中，始終把科技創(chuàng)新、高產(chǎn)高效作為煤炭主業(yè)的命脈來(lái)抓，制定實(shí)施了一個(gè)隊(duì)高產(chǎn)、一個(gè)隊(duì)補(bǔ)產(chǎn)的“一高一補(bǔ)”集約高效生產(chǎn)規(guī)劃，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)新紀(jì)錄。1999年，布置了270米的超長(zhǎng)綜放工作面，創(chuàng)造了日產(chǎn)1.8229萬(wàn)噸的全國(guó)紀(jì)錄和月產(chǎn)35.0997萬(wàn)噸的全國(guó)先進(jìn)水平，被評(píng)為“中國(guó)煤炭科技十大新聞”之一，有關(guān)專(zhuān)家稱(chēng)此為“第三次綜采技術(shù)革命的開(kāi)端”。截止到2004年，綜采隊(duì)年單產(chǎn)已經(jīng)連續(xù)六年創(chuàng)造全省紀(jì)錄和全國(guó)先進(jìn)水平，2003年綜采二隊(duì)年產(chǎn)量達(dá)到463.33萬(wàn)噸，2004年綜采一隊(duì)產(chǎn)量達(dá)到550萬(wàn)噸以上；綜掘隊(duì)年單進(jìn)連續(xù)五年創(chuàng)造全省紀(jì)錄和全國(guó)先進(jìn)水平，2003年綜掘二隊(duì)年實(shí)際進(jìn)尺達(dá)到9019米，2004年綜掘一隊(duì)年實(shí)際進(jìn)尺達(dá)到12000米；2002年，全面形成了“一高一補(bǔ)”集約高效生產(chǎn)格局，礦井總產(chǎn)量達(dá)到500.2萬(wàn)噸，創(chuàng)造建礦歷史高水平，被譽(yù)為“潞安高產(chǎn)高效史上的里程碑”；2003年，礦井總產(chǎn)量實(shí)際達(dá)到605萬(wàn)噸，全員工效達(dá)到15.687噸/工；2004年，礦井總產(chǎn)量突破680.66萬(wàn)噸，全員工效達(dá)到25.5噸/工，把集約高效礦井建設(shè)推向一個(gè)新的發(fā)展高潮，走出了一條依托國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵御市場(chǎng)風(fēng)浪、投入少、產(chǎn)出高、效益好的新路子。
    新世紀(jì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。整個(gè)神州大地掀起了一個(gè)新型工業(yè)化建設(shè)的新浪潮。按照王莊煤礦的規(guī)劃要求，2005年，產(chǎn)量要達(dá)到700萬(wàn)噸、綜采單產(chǎn)要達(dá)到600萬(wàn)噸；2010年，要形成煤炭經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)2000萬(wàn)噸以上的“一礦兩井”新格局。目標(biāo)是宏偉的、遠(yuǎn)大的，靠什么去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？王莊煤礦所確立的煤炭主業(yè)走好“三條路子”的思路給了我們很好的回答。一是抓好現(xiàn)有礦井的建設(shè)，走好集約高效的發(fā)展之路，2005年將現(xiàn)有礦井產(chǎn)量穩(wěn)定在700萬(wàn)噸，同時(shí)籌劃開(kāi)采下組煤；2006年至2007年穩(wěn)定在550萬(wàn)噸，2008年至2009年穩(wěn)定在500萬(wàn)噸，2010年以后的四年將3#煤層產(chǎn)量穩(wěn)定在450萬(wàn)噸，加上下組煤產(chǎn)量200萬(wàn)噸，現(xiàn)有礦井總產(chǎn)量達(dá)到650萬(wàn)噸左右；二是加快包括現(xiàn)有礦井后備區(qū)、古城井田、鮑鎮(zhèn)井田在內(nèi)的王莊接續(xù)礦井——古城礦井的開(kāi)發(fā)建設(shè)，走好礦井可持續(xù)發(fā)展之路，古城礦井按1500萬(wàn)噸井型進(jìn)行設(shè)計(jì)，2005年前進(jìn)入建設(shè)階段，2008年前一期工程投入生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達(dá)到500萬(wàn)噸，初步形成“一礦兩井”的生產(chǎn)格局，兩個(gè)礦井經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到1150萬(wàn)噸；2012年實(shí)現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)量達(dá)到1500萬(wàn)噸，兩個(gè)礦井經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到2150萬(wàn)噸，主業(yè)銷(xiāo)售收入將達(dá)到35億元以上，主業(yè)利潤(rùn)達(dá)到10億元以上，全面形成“一礦兩井”高度集約化生產(chǎn)格局；三是全面實(shí)施“新型工業(yè)化礦井建設(shè)方案”，走好新型工業(yè)化建設(shè)之路，依托國(guó)產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)采掘工藝現(xiàn)代化、皮帶運(yùn)輸集中化、通訊監(jiān)控?zé)o線(xiàn)化、輔助運(yùn)輸快捷化、供電系統(tǒng)無(wú)人化、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)化“六化”目標(biāo)。
    追求卓越是企業(yè)永恒的主題。該礦所確立的煤炭主業(yè)走好“三條路子”的思路，不僅折射出了該礦全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本思想，也必將把該礦的發(fā)展引向一個(gè)新的境界。

多種經(jīng)營(yíng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)  問(wèn)鼎“半壁河山”

    在談到多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展時(shí)，該礦礦長(zhǎng)郭金剛給我們這樣解釋說(shuō)：“作為資源性企業(yè)，我們要干當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，就是要吃著碗里的、看著鍋里的、想著外面的。”這一說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)土氣，但卻蘊(yùn)涵著豐富的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。煤炭作為一種不可再生的資源，總有采完挖完的時(shí)候，因此，作為一個(gè)煤炭企業(yè)就必須從生命力的角度去考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，大力發(fā)展戰(zhàn)略性接替產(chǎn)業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展道路。

    多種經(jīng)營(yíng)是“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難”。王莊煤礦通過(guò)實(shí)施“一年規(guī)范管理，二年調(diào)整重組，三年整體扭虧”的“三年三步走”多種經(jīng)營(yíng)扭虧戰(zhàn)略，在2000年順利實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)整體扭虧、盈利運(yùn)作的基礎(chǔ)上，2001年又緊緊圍繞國(guó)家加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨向和地方發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，根據(jù)集團(tuán)公司“立足煤、延伸煤、超越煤”的多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略部署，以“互動(dòng)、合作、雙贏”為發(fā)展理念，提出了“產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)、集團(tuán)化發(fā)展、規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)、股份制運(yùn)作”的總體思路，制定實(shí)施了多種經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確立了全面構(gòu)建煤焦化、煤化工、橡膠化工、機(jī)械鑄造加工、房產(chǎn)建筑安裝、文化旅游等六大產(chǎn)業(yè)鏈并重發(fā)展的方向；2002年，組織華億公司控股經(jīng)營(yíng)了沁源縣致遠(yuǎn)煤礦和郊區(qū)西白兔煤礦，為國(guó)有煤礦整合地方煤炭資源走出了一條成功之路，并投資建成了年設(shè)計(jì)能力達(dá)30萬(wàn)噸的華億公司噴粉煤廠；2004年，又全面啟動(dòng)開(kāi)工了噴粉煤廠設(shè)計(jì)能力達(dá)90萬(wàn)噸的二期工程，延伸了煤炭產(chǎn)品鏈，開(kāi)發(fā)了新的煤炭品種；2003年，組織華億公司買(mǎi)斷了長(zhǎng)治縣化肥廠經(jīng)營(yíng)權(quán)，組建起了獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的世紀(jì)化工有限公司，完成了第一期技改擴(kuò)建，擴(kuò)建后年生產(chǎn)液氨達(dá)到2.5萬(wàn)噸；2003年，投資上馬了年設(shè)計(jì)能力達(dá)52萬(wàn)噸的世紀(jì)焦化項(xiàng)目，一期工程于2004年4月份順利建成投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6800余萬(wàn)元，二期工程主體已經(jīng)完工，2005年3月份開(kāi)始烘爐，4月份可正式出焦。2003年，多種經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入達(dá)到2.41億元、2004年達(dá)到4.5億元，初步形成了規(guī)模化、集團(tuán)化、效益型的多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展新格局。
    憶往昔，崢嶸歲月稠。望未來(lái)，煤海春潮涌。走資本運(yùn)營(yíng)、低成本擴(kuò)張之路，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的根本選擇。進(jìn)入2005年以來(lái)，該礦又對(duì)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新調(diào)整，確立了“依托煤，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，走煤炭深加工發(fā)展之路；延伸煤，借雞下蛋，走低成本擴(kuò)張的煤焦化之路；超越煤，借船出海，走煤化工產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)之路”的發(fā)展道路，重點(diǎn)要做大做強(qiáng)煤焦化、煤化工、煤炭深加工三大產(chǎn)業(yè)，以及煤矸石綜合利用和文化旅游開(kāi)發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。具體就是要抓好設(shè)計(jì)能力達(dá)52萬(wàn)噸的世紀(jì)焦化二期工程的達(dá)產(chǎn)見(jiàn)效和一期工程的配套運(yùn)行，力爭(zhēng)使該項(xiàng)目年底達(dá)到設(shè)計(jì)能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到35萬(wàn)噸以上，銷(xiāo)售收入達(dá)到2億元以上，并做好再上馬一座60萬(wàn)噸化產(chǎn)焦?fàn)t項(xiàng)目的籌劃開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)到2010年焦炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)100萬(wàn)噸以上，使煤焦化成為該礦多種經(jīng)營(yíng)的一大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；在原噴粉煤廠的基礎(chǔ)上，加快噴粉煤廠設(shè)計(jì)能力達(dá)90萬(wàn)噸二期工程建設(shè)，力爭(zhēng)在2005年7月底全面竣工投產(chǎn)，使噴粉煤經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到100萬(wàn)噸以上、銷(xiāo)售收入達(dá)到億元以上；抓好世紀(jì)化工有限公司的二期技改擴(kuò)建工程，適時(shí)上馬甲醇、二甲醚等高附加值產(chǎn)品，早日把該廠建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)模超億元的項(xiàng)目；同時(shí)，要加快煤矸石制磚項(xiàng)目、煤矸石發(fā)電項(xiàng)目、50萬(wàn)噸生鐵技改項(xiàng)目、老頂山旅游資源項(xiàng)目等四大項(xiàng)目的籌劃和開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作。2005年，確保多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8億元；2010年，形成六條產(chǎn)業(yè)鏈并重發(fā)展的龍型結(jié)構(gòu)，即煤焦化、煤電化、煤化工、橡膠化工、機(jī)械鑄造加工、房產(chǎn)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，銷(xiāo)售收入達(dá)到35億元以上，全面實(shí)現(xiàn)與煤炭主業(yè)各占半壁河山的目標(biāo)，形成產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)、股份制運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)�；�發(fā)展的新格局。

“五環(huán)安全系統(tǒng)工程” 共筑生命綠洲

    對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，安全是煤礦職工最大的福利，員工的切身利益首要的是生命安全，這不僅是由煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的，也是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、確保企業(yè)快速發(fā)展的前提和根本保障。
    筆者翻閱到該礦礦長(zhǎng)郭金剛的一段講話(huà)時(shí)，關(guān)于“安全是什么，怎樣抓安全”，有這樣一段論述：安全是煤礦永恒的主題、最大的政治；安全是煤礦職工最大的福利，礦井的命脈；安全是企業(yè)的第一形象、改革發(fā)展的前提；安全是經(jīng)濟(jì)效益的保障、千家萬(wàn)戶(hù)幸福的源泉。要?jiǎng)幽X筋抓安全，依靠科技抓安全，以人為本抓安全，帶著感情抓安全，全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段抓安全。這不僅體現(xiàn)出了王莊煤礦對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和境界，也折射出了該礦抓安全工作的基本理念。

    王莊煤礦堅(jiān)持牢固樹(shù)立“大安全”的觀念，始終把安全當(dāng)作企業(yè)的“天字號(hào)”工程來(lái)抓，不斷探索安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)造了許多新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新措施。尤其是近幾年來(lái)，通過(guò)對(duì)原有的安全管理制度和方法進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)三違、安全無(wú)事故”為目標(biāo)，創(chuàng)立了“金字塔安全系統(tǒng)管理法”，以及與之相配套的全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段的“四全”安全管理模式、安全滾動(dòng)激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)保安技術(shù)管理責(zé)任制，形成了自上而下逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、自下而上逐級(jí)倒掛鉤考核的閉合管理系統(tǒng)，確保了安全工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。1998年至2004年，百萬(wàn)噸死亡率始終控制在0.22人以下，其中，1998、2000、2002、2003年四年實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)噸死亡率為“0”的目標(biāo)，創(chuàng)造建礦歷史最好水平。多次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號(hào)。該礦創(chuàng)造的“金字塔安全系統(tǒng)管理法”榮獲第八屆國(guó)家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，山西省現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和煤炭行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
    直面風(fēng)云變幻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，該礦始終堅(jiān)持了一條基本原則：資金再緊，不緊安全生產(chǎn)，不緊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在1998年至2000年煤炭市場(chǎng)疲軟的三年間，僅用于安全基礎(chǔ)設(shè)施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入就達(dá)到800多萬(wàn)元，用于礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等方面的更新或改造，確保了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的必要投入，真正把錢(qián)用在了關(guān)鍵處，花在了“刀刃”上，為確保在困難條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)提高提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。隨著煤炭市場(chǎng)的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善，該礦不斷加大對(duì)安技措工程的投入，2001年至2004年，安排安技措和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金每年都在1000萬(wàn)元以上，先后完善了綜采工作面監(jiān)控系統(tǒng)、主斜井提升及膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯防治系統(tǒng)、選煤廠監(jiān)控系統(tǒng)、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用了高分辨率多頻道三維數(shù)字地震技術(shù)、巷道掘進(jìn)超前綜合物探技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)。同時(shí)，堅(jiān)持牢固樹(shù)立科技興安、科技保安的觀念，針對(duì)制約安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，積極與煤科總院、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、焦作工學(xué)院、太原理工大學(xué)等科研院所和大專(zhuān)院校合作，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)，先后引進(jìn)和推廣了國(guó)內(nèi)一流的全煤巷道錨桿支護(hù)技術(shù)，完成了綜放沿空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術(shù)開(kāi)發(fā)、KJ-92監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)放改造、采掘設(shè)備智能監(jiān)控通訊系統(tǒng)改造、J型通風(fēng)系統(tǒng)治理綜放面瓦斯技術(shù)研究、副立井電控和信號(hào)系統(tǒng)改造、采區(qū)皮帶集中控制系統(tǒng)改造、雙回路供電系統(tǒng)改造52采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)解算和降阻改造等40多項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造，優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，逐步走上了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)裝備系列化的發(fā)展軌道，進(jìn)一步提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井的科技含量，為全礦搞好安全工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
    安全工作沒(méi)有驛站，只有加油站。進(jìn)入2005年以來(lái)，該礦堅(jiān)持從人性化管理的角度出發(fā)，以構(gòu)建以人為本、和諧發(fā)展的安全長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)。全面實(shí)施了以井下安全、地面安全、交通安全、治安安全、家居安全為主要內(nèi)容的“五環(huán)”安全系統(tǒng)管理工程。“五環(huán)”安全系統(tǒng)工程是該礦在全面推行“金字塔安全系統(tǒng)管理法”基礎(chǔ)上，對(duì)“大安全”管理理念的拓展和升華，將員工的生命安全、身心健康、職業(yè)安全健康、環(huán)境安全健康等多個(gè)層面融合到“大安全”系統(tǒng)中，使各環(huán)形成一個(gè)責(zé)任共同體和利益共同體，五環(huán)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，以此來(lái)保證全礦安全管理健康、和諧、有序，以真正體現(xiàn)以人為本、“安”字當(dāng)頭的管理理念、構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制，向關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)職工群眾身心健康方向發(fā)展，努力創(chuàng)造安全文明、和諧發(fā)展的工作和生活環(huán)境，為該礦建設(shè)“大而強(qiáng)、富而美、集約高效、安全文明的新型工業(yè)化和諧礦區(qū)”提供堅(jiān)實(shí)保障。

“多維管理系統(tǒng)” 引領(lǐng)企業(yè)步入新的境界

    最科學(xué)的管理往往是簡(jiǎn)單的管理。管理就像物理學(xué)中所講的“杠桿”，只要找準(zhǔn)支點(diǎn)，用一定的力量撬動(dòng)“機(jī)制”，機(jī)制才能全面盤(pán)活，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的效益。這也是王莊煤礦對(duì)企業(yè)管理又一獨(dú)特的論述。正如筆者所看到的，七年多來(lái)，王莊煤礦猶如一艘乘風(fēng)破浪的旗艦，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)為突破口，使企業(yè)在管理創(chuàng)新的境界中不斷抵達(dá)輝煌的新天地。

    管理的最高境界是無(wú)為而治。管理的創(chuàng)新必然帶來(lái)企業(yè)管理機(jī)制的再造。王莊煤礦在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持以人為本、突出管理創(chuàng)新，成功地實(shí)施了以“五步○型管理法”的這一通用管理模式為核心的一整套多維管理系統(tǒng)，通過(guò)逐步升華管理流程建立的以安全生產(chǎn)中心、生產(chǎn)輔助中心、后勤中心“三個(gè)中心”框架結(jié)構(gòu)下的運(yùn)營(yíng)管理模式，以及與之相配套的“金字塔安全系統(tǒng)管理模式、四線(xiàn)觸電否決管理模式、電網(wǎng)否決剛性考核模式、螺旋遞進(jìn)管理模式、三維系統(tǒng)管理模式、無(wú)為而治的模糊管理運(yùn)營(yíng)模式，形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)、聯(lián)合互動(dòng)、螺旋上升、模糊管理的多維運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，增強(qiáng)了企業(yè)的自我管理能力和員工的自我約束能力，直逼“無(wú)為而治”和“沒(méi)有管理的管理”的最高境界，充分體現(xiàn)了該礦“鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”的“黃金法則”和“博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、三個(gè)一流、八大追求”的企業(yè)價(jià)值新取向，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素和人的精神要素在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合，使企業(yè)的管理活動(dòng)通過(guò)員工的精神動(dòng)力支持開(kāi)始由“必然王國(guó)”向“自由王國(guó)”跨入。
    經(jīng)濟(jì)學(xué)界把市場(chǎng)機(jī)制稱(chēng)為“一只看不見(jiàn)的手”，從這個(gè)意義上來(lái)講，市場(chǎng)不僅存在于企業(yè)外部，同樣存在于企業(yè)內(nèi)部。而王莊煤礦堅(jiān)持以追求管理科學(xué)化、效益最大化為目標(biāo)，將企業(yè)作為各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)的主體，讓市場(chǎng)機(jī)制“這只看不見(jiàn)的手”發(fā)揮其神奇威力。該礦堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，充分利用價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)礦與各專(zhuān)業(yè)組代表的“三個(gè)中心”實(shí)行一級(jí)市場(chǎng)管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)組與各科隊(duì)實(shí)行二級(jí)市場(chǎng)管理，對(duì)各科隊(duì)與班組實(shí)行三級(jí)市場(chǎng)管理，對(duì)各中心、各級(jí)市場(chǎng)主體之間相互提供產(chǎn)品或服務(wù)，按照內(nèi)部市場(chǎng)貿(mào)易體系進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，使各單位由過(guò)去的服務(wù)協(xié)作關(guān)系變成了內(nèi)部貿(mào)易關(guān)系、有償勞務(wù)經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系。并以所確立的“三級(jí)市場(chǎng)”為載體，變以往的上下承包關(guān)系為各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)主體之間完全市場(chǎng)化的訂單式、契約化經(jīng)營(yíng)，推行了“三買(mǎi)”運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即對(duì)一線(xiàn)采掘生產(chǎn)隊(duì)組買(mǎi)產(chǎn)量、買(mǎi)進(jìn)尺；對(duì)二線(xiàn)生產(chǎn)輔助單位實(shí)行買(mǎi)服務(wù)量計(jì)提工資；對(duì)三線(xiàn)后勤單位和機(jī)關(guān)科室實(shí)行買(mǎi)工作量計(jì)提工資，從而豐富了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)涵，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效的提高。

“國(guó)際安全社區(qū)” 建設(shè)放飛和諧的希望

    建設(shè)和諧社會(huì)，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)新型工業(yè)化的外在基礎(chǔ)。王莊煤礦從社區(qū)建設(shè)跨入國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)所確立的全力打造“全國(guó)煤炭行業(yè)最具魅力的新型社區(qū)”品牌的目標(biāo)，正是建設(shè)和諧社會(huì)的一個(gè)具體體現(xiàn)。

    近年來(lái)，該礦以創(chuàng)建方便舒適安全文明的花園式礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持把搞好社區(qū)建設(shè)作為一項(xiàng)構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵來(lái)抓，推行了以“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主要內(nèi)容的“三優(yōu)”系統(tǒng)管理法，加大了安全文明小區(qū)建設(shè)步伐，將全礦的五個(gè)小區(qū)全部建成了安全文明小區(qū)，其中，建成四個(gè)高檔型小區(qū)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型小區(qū)。同時(shí)，突出了形象工程、點(diǎn)綴工程和溫暖工程建設(shè)，先后修建了70余棟職工住宅樓，開(kāi)發(fā)建成了朝陽(yáng)小區(qū)、創(chuàng)新小區(qū)兩個(gè)住宅區(qū)，啟動(dòng)實(shí)施了“世紀(jì)家園”和礦區(qū)“25畝地”兩個(gè)地段的安居工程；新建了康年宮、籃球場(chǎng)，以及永安、永樂(lè)兩個(gè)文化廣場(chǎng)；新建了單身職工公寓；為中小學(xué)和幼兒園配備了多媒體、電腦、鋼琴等教學(xué)設(shè)施，開(kāi)通了校園網(wǎng)；先后吸納和安置了1500余名職工子女就業(yè)。特別是2002年，礦區(qū)抓住機(jī)遇，委托華億公司在長(zhǎng)治市區(qū)開(kāi)發(fā)了“世紀(jì)春天”住宅區(qū)，于2004年10月份順利竣工投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了幾代礦工到市區(qū)安家落戶(hù)的夢(mèng)想。先后被長(zhǎng)治市命名為“花園式廠區(qū)”、被省局命名為“山西煤炭系統(tǒng)綠化造林先進(jìn)單位”、榮獲“省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生標(biāo)兵單位”和“山西省文明社區(qū)示范點(diǎn)”稱(chēng)號(hào)，被表彰為“國(guó)家環(huán)保先進(jìn)單位”。
    隨著生活水平的不斷提高，職工的精神面貌和思想觀念發(fā)生了深刻而可喜的變化，由原來(lái)的注重物質(zhì)生活轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅鼐�神需求，上網(wǎng)、旅游、學(xué)駕駛、自學(xué)考試、參加各類(lèi)培訓(xùn)、健身、健美等蔚然成風(fēng)，追求健康文明的生活方式成為礦區(qū)的新時(shí)尚。
    進(jìn)入2005年以來(lái)，又根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的“國(guó)際安全社區(qū)”的總體部署，專(zhuān)門(mén)成立了“安全社區(qū)”推廣促進(jìn)委員會(huì)和辦公室，下設(shè)了八個(gè)工作小組，整個(gè)國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)工作全面啟動(dòng)。計(jì)劃用兩年多的時(shí)間，分四個(gè)階段推進(jìn)國(guó)際安全社區(qū)建設(shè)，全力打造“全國(guó)煤炭行業(yè)最具魅力的新型社區(qū)”品牌，力爭(zhēng)到2006年將王莊社區(qū)建設(shè)成為集文明社區(qū)、文化社區(qū)、綠色社區(qū)、人文社區(qū)、富裕社區(qū)、科技社區(qū)、法制社區(qū)、健康社區(qū)為一體的“世界衛(wèi)生組織認(rèn)可的安全社區(qū)”。努力向“以人為本、本質(zhì)安全、管理規(guī)范、環(huán)境舒適、高雅文明”的全國(guó)一流的現(xiàn)代化美好家園邁進(jìn)。

品質(zhì)文化鑄就生產(chǎn)力效應(yīng)

    有人預(yù)言，文化就是明天的經(jīng)濟(jì)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、人才上，更重要的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。

    在新型工業(yè)化建設(shè)的浪潮中，王莊煤礦堅(jiān)持把企業(yè)品質(zhì)文化再造作為建設(shè)“百年企業(yè)”的根本大計(jì)，逐步建立并形成了先進(jìn)的理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化為一體的大文化體系，激活了生產(chǎn)力和源動(dòng)力，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，使企業(yè)文化成為創(chuàng)建“大而強(qiáng)、富而美、集約高效、安全文明新型工業(yè)化王莊煤礦”的重要支撐點(diǎn)。
    銳意進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔，這是該礦理念文化的精髓。該礦在構(gòu)建理念文化的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)“博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神進(jìn)行豐富和發(fā)展，提煉出了具有時(shí)代意義的“三個(gè)一流、八大追求”價(jià)值新取向，即以一流精神、做一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力追求安全最佳、煤質(zhì)最精、管理最優(yōu)、消耗最低、科技最新、改革最先、效率最高、效益最大，形成了“鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”的“黃金法則”，以及“全公司爭(zhēng)第一、全省爭(zhēng)先進(jìn)、全國(guó)爭(zhēng)一流、全球爭(zhēng)一席”的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先理念，追求更高、更大、更強(qiáng)、更富、更美的“五更”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)價(jià)值觀、建設(shè)“大而強(qiáng)、富而美、集約高效、安全文明新型工業(yè)化王莊煤礦”的戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值觀。充分體現(xiàn)了企業(yè)精神和理念文化的社會(huì)性、繼承性、創(chuàng)新性、融合性之綜合特點(diǎn)，以及中華兒女永不滿(mǎn)足、銳意進(jìn)取的民族風(fēng)格，已經(jīng)成為激勵(lì)王莊人創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展、追求效益最大化的精神動(dòng)力與物化動(dòng)力相得益彰的一種內(nèi)在動(dòng)力。
    以人為本、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，是該礦制度文化的核心。該礦所建立的制度文化堅(jiān)持以人為本、突出管理創(chuàng)新，所制定的涉及生產(chǎn)、安全、科技、經(jīng)營(yíng)、精神文明等各項(xiàng)規(guī)章制度，先后創(chuàng)立并推行的“金字塔安全系統(tǒng)管理法”、“五步O型管理法”、“螺旋遞進(jìn)管理法”、“模糊管理法”、“五環(huán)安全管理法”等一系列獨(dú)具特色的管理方法，形成了一套科學(xué)、簡(jiǎn)潔、規(guī)范、高效的多維運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，增強(qiáng)了企業(yè)自我管理能力和員工自我約束能力，直逼“無(wú)為而治”和“沒(méi)有管理的管理”的境界，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素和人的精神要素在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合，充分體現(xiàn)了該礦“鐵紀(jì)律、嚴(yán)管理、高效率”的“黃金法則”和“博采眾長(zhǎng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、三個(gè)一流、八大追求”的企業(yè)價(jià)值新取向。
    品質(zhì)至上、特色鮮明是該礦物質(zhì)文化的實(shí)質(zhì)。該礦所建立的以塑造產(chǎn)品質(zhì)量形象、環(huán)境文明形象、技術(shù)領(lǐng)先形象、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別形象為主的物質(zhì)文化，實(shí)質(zhì)上就是一種“品質(zhì)文化”，如堅(jiān)持以追求零缺陷產(chǎn)品為目標(biāo)，實(shí)施品牌創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略，14級(jí)混煤、11級(jí)洗精塊榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)產(chǎn)品”，遠(yuǎn)銷(xiāo)到全國(guó)十余個(gè)省市，并出口到十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在用戶(hù)中塑造起了企業(yè)良好的產(chǎn)品品質(zhì)形象；以礦徽標(biāo)識(shí)系統(tǒng)和“明燈璀璨”雕塑為核心，建立了VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，形成了傳播王莊形象的“特色文化快餐”，已經(jīng)成為展示企業(yè)良好形象的一個(gè)“窗口”工程，成為激勵(lì)員工像“珍愛(ài)自己的眼睛一樣”珍愛(ài)企業(yè)的物化動(dòng)力。
    規(guī)范精細(xì)、追求卓越是該礦行為文化的內(nèi)涵。該礦的行為文化主要突出了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展形象、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)形象、為用戶(hù)服務(wù)形象、社會(huì)責(zé)任形象、高雅文化形象、企業(yè)家形象、先進(jìn)典型人物形象、員工群體形象等八大形象的塑造。堅(jiān)持每年都要評(píng)選和向上級(jí)部門(mén)推薦模范集體和人物。七年來(lái)，該礦獲得省以上榮譽(yù)30多項(xiàng)，并有12人次榮獲國(guó)家榮譽(yù)、18人次榮獲省以上榮譽(yù)、20多人次榮獲市榮譽(yù)、400多人次榮獲公司級(jí)勞模、標(biāo)兵等榮譽(yù)。尤其是2002年，該礦礦長(zhǎng)和綜采二隊(duì)同時(shí)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”；通過(guò)文化交流，加強(qiáng)與社會(huì)各界和用戶(hù)的溝通，邀請(qǐng)俄羅斯遠(yuǎn)東歌舞團(tuán)、中央民族樂(lè)團(tuán)、中國(guó)鐵路文工團(tuán)、中國(guó)煤礦文工團(tuán)等中外知名文藝團(tuán)體到礦演出，形成了依托文化交流、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合作的形象文化氛圍，并舉辦了盛況空前的“王莊杯”中國(guó)名家書(shū)畫(huà)展，進(jìn)一步展示了企業(yè)的良好形象；2002年以來(lái)，開(kāi)展了以6S行為規(guī)范為主的文化建設(shè)，收到了凝聚人心、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的良好效果。特別是綜采一隊(duì)的崗前儀式和三卡考核整齊規(guī)范，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
    該礦的企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)就是一種品質(zhì)文化，充分展現(xiàn)了王莊人的執(zhí)著追求、價(jià)值取向和博大胸懷，不斷激勵(lì)著王莊人從普采到綜采革命、開(kāi)天窗放頂煤一次采全高革命、超長(zhǎng)壁綜采開(kāi)天窗革命，成為中國(guó)煤炭工業(yè)三次技術(shù)革命的策源地，每一次都為礦井現(xiàn)代化建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的發(fā)展天地，激活了生產(chǎn)力和源動(dòng)力。

尾 聲

    大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，放眼未來(lái)著華章。王莊煤礦所走過(guò)的發(fā)展道路，是該礦新的歷史時(shí)期全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路的綜合體現(xiàn)，也折射出了該礦“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，打造百年企業(yè)、全面發(fā)展起宏圖”的崇高境界，昭示著該礦健康發(fā)展的燦爛前景。被譽(yù)為“全國(guó)煤炭戰(zhàn)線(xiàn)的一盞明燈”的王莊煤礦在“中國(guó)潞安”能化大集團(tuán)戰(zhàn)略的旗幟下，描繪著新型工業(yè)化礦井建設(shè)的又一個(gè)綠色宏圖，將繼續(xù)以其璀璨奪目的光芒照亮整個(gè)神州大地，譜寫(xiě)一曲曲我國(guó)煤炭企業(yè)建設(shè)和諧礦區(qū)、打造新型工業(yè)化礦井、全面發(fā)展起宏圖的新樂(lè)章。
    年輕的王莊煤礦正在描繪著企業(yè)發(fā)展的綠色宏圖，年輕的王莊煤礦正像一顆熊熊燃燒的宇宙星辰，冉冉升起于中國(guó)煤炭工業(yè)的上空。美好的明天屬于我們，也屬于這個(gè)在新型工業(yè)化浪潮中再創(chuàng)輝煌的新王莊。（編輯：草兒）