劍閣
這里所說的“科技型企業(yè)”有特定的所指。具體說來就是1999年根據(jù)國(guó)務(wù)院要求,實(shí)行企業(yè)化轉(zhuǎn)制的大院大所。由于有些院所進(jìn)入了企業(yè),所以進(jìn)一步說來,這里的科技型企業(yè)是指直接轉(zhuǎn)制成中央企業(yè)、在國(guó)資委管轄之下的23家(一說17家)行業(yè)科研院所。
轉(zhuǎn)制五年了,回頭看來,從這些大院大所的成功實(shí)踐中可以看出1999年的轉(zhuǎn)制無疑是正確的。應(yīng)用性科研院所的轉(zhuǎn)制,從根本上解決了我國(guó)科技經(jīng)濟(jì)“兩張皮”的嚴(yán)重脫節(jié)問題。轉(zhuǎn)制院所的實(shí)踐還說明只有通過實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制,我國(guó)的行業(yè)應(yīng)用性科研院所才能更好地為行業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步服務(wù)。
可是與其他大多數(shù)中央企業(yè)相比,不容忽視的是,科技型企業(yè)的科技特點(diǎn)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、科技龍頭作用、行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地的地位。
科技型企業(yè)要不要做強(qiáng)做大(還有做精做實(shí))?如何做強(qiáng)做大?這當(dāng)然是需要認(rèn)真思考的問題。然而不可否認(rèn)的是,不管這些科技型企業(yè)如何做強(qiáng)做大,在短期內(nèi)與其他占據(jù)行業(yè)前三甲的中央企業(yè)比產(chǎn)值、比銷售收入、比利潤(rùn),實(shí)際上并不具有可比性。就以煤科總院為例,2004年煤科總院的利潤(rùn)2個(gè)億,在17家科研院所中排第一位,但如果與那些年利潤(rùn)近千億元的大型企業(yè)相比,似乎可以忽略不計(jì)。
可是另一方面,這些科技型企業(yè)的科技貢獻(xiàn)卻是巨大的。以煤科總院為例,由煤科總院研究成功的綜放開采技術(shù)在我國(guó)經(jīng)過了近20年的發(fā)展,以其技術(shù)先進(jìn)、投入少、成本低、效率高、安全性好的5大特點(diǎn)將厚煤層開采的儲(chǔ)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),已成為我國(guó)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的主要技術(shù)途徑之一,由于我國(guó)主要大型煤炭企業(yè)都在采用,其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是難以數(shù)計(jì)的;由煤科總院自主開發(fā)的我國(guó)獨(dú)特的小錨索、經(jīng)濟(jì)型樹脂生產(chǎn)線等新技術(shù)與裝備,基本上滿足了煤礦施工大立方煤巷應(yīng)用煤巷錨桿支護(hù)技術(shù)的需要,而且這項(xiàng)技術(shù)越用越廣,不僅在煤巷,而且擴(kuò)展到大斷面的回采工作面開切眼、沿空巷道等。這項(xiàng)技術(shù)的成熟推動(dòng)了全行業(yè)的煤巷使用更安全、更節(jié)約的錨桿技術(shù),改善了全行業(yè)煤巷的支護(hù)狀況。
由于這些科技企業(yè)擁有長(zhǎng)期的科技積累,其科技實(shí)力其他企業(yè)也難以與之相比。某些行業(yè)巨無霸企業(yè)很有錢,建立了自己的中央研究院,但由于沒有科技積累,實(shí)力相對(duì)薄弱。另一方面,他們往往不能為行業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。科技型企業(yè)的行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基地的作用與地位正是體現(xiàn)在這里。
問題的另一方面是,由于國(guó)資委對(duì)科技型企業(yè)進(jìn)行的是年度利潤(rùn)考核,有些科技型企業(yè)忙于辦企業(yè),搞銷售,既沒有力量繼續(xù)進(jìn)行行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新與開發(fā),更不能將已有的行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式實(shí)現(xiàn)與行業(yè)企業(yè)的共同分享,也就不可能真正起到推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用。煤科總院采取相互參股、合作共贏的方式,推進(jìn)行業(yè)科技進(jìn)步,對(duì)于科技型企業(yè)正確處理自身發(fā)展與行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)系提供了有價(jià)值的借鑒。
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