東海礦五采區(qū)開始發(fā)放的陳欠工資是1995年拖欠的，由于時(shí)間太遠(yuǎn)，有的礦工自己也記不清拖欠工資的具體數(shù)額，可是這絲毫不能掩飾他們內(nèi)心的興奮。東海礦五采區(qū)調(diào)度室主任胡福元說：“這筆陳欠工資都已經(jīng)拖了十年了，本來以為再也拿不到這些陳欠工資了呢。龍煤礦業(yè)集團(tuán)組建后的第一件事就是為咱礦工補(bǔ)發(fā)陳欠工資，既感到意外，更感到高興。”五采區(qū)一位礦工剛從井下升井，連衣服都沒顧得上換，就來到陳欠工資補(bǔ)發(fā)窗口排起了隊(duì)，拿到補(bǔ)發(fā)的一沓現(xiàn)金，一邊數(shù)著，黑黑的臉上露出了笑容……他說，今天下班回家一定得喝上二兩。

　　在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡轉(zhuǎn)型時(shí)期，黑龍江雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺(tái)河四個(gè)國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)由于諸多原因，拖欠職工工資現(xiàn)象十分嚴(yán)重，最多的個(gè)人累計(jì)拖欠工資達(dá)60個(gè)月。有些職工戲稱自己是“沒飯吃的萬元戶”，自己還要“自費(fèi)上班”。

　　由雞西、鶴崗、七臺(tái)河、雙鴨山四大煤礦組成的黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司于2004年12月26日掛牌成立以來，通過擴(kuò)大融資渠道，啟動(dòng)大規(guī)模的綜合配套改革措施，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制等方式，廣泛籌措改革成本。隨著改革的不斷深入，經(jīng)營形勢日益好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益快速攀升。在企業(yè)加快發(fā)展的情況下，龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出，要在最短時(shí)間內(nèi)全部補(bǔ)還職工陳欠工資，并做出了補(bǔ)欠計(jì)劃。到今年4月底，已經(jīng)補(bǔ)發(fā)陳欠工資4.28億元。剩余的4.03億元陳欠工資計(jì)劃在6月底之前補(bǔ)完。

　　龍煤礦業(yè)集團(tuán)董事長李忠勤在部署工資補(bǔ)欠工作時(shí)說，要向職工交一份滿意答卷，打好打勝龍煤集團(tuán)組建起步年的第一個(gè)勝仗。目前，龍煤礦業(yè)集團(tuán)已將資金下?lián)芨鞣止�司，各分公司的補(bǔ)發(fā)工作正在進(jìn)行中，從分公司、各礦直至井區(qū)段隊(duì)的工資財(cái)務(wù)部門正在積極進(jìn)行職工陳欠工資的統(tǒng)計(jì)與核對(duì)工作，幾天來他們一直忙個(gè)不停。