南屯煤礦三亞公司抓黨建促企業(yè)騰飛

2005/6/14 9:36:00

   兗礦集團(tuán)南屯煤礦三亞公司黨支部圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，在全公司扎實(shí)開(kāi)展了以 “闖市場(chǎng)、固堡壘，爭(zhēng)先鋒、當(dāng)標(biāo)兵”為主題的黨性實(shí)踐活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中較好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和股東的主人翁作用，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，真正做到了“黨員受教育，群眾得實(shí)惠，企業(yè)謀發(fā)展，組織強(qiáng)基礎(chǔ)”。

   三亞公司是一個(gè)集裝飾、裝潢于一體的股份制企業(yè)，是兗礦集團(tuán)首家股份制改造單位，班子成員、技術(shù)骨干持股51％、職工持股49％。近年來(lái)，該公司面臨裝飾、裝潢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)人才缺乏、現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱、職工的思想活躍等嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，該公司黨支部結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)展，在全公司扎實(shí)開(kāi)展了 “闖市場(chǎng)、固堡壘，爭(zhēng)先鋒，當(dāng)標(biāo)兵”為主題的黨性實(shí)踐活動(dòng)，制定出了“六個(gè)強(qiáng)化，四個(gè)創(chuàng)新”的黨建工作目標(biāo)。六個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化教育，提高職工的思想政治素質(zhì)；強(qiáng)化參與職責(zé)，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用；強(qiáng)化黨支部建設(shè)，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)班子凝聚力；強(qiáng)化思想政治工作，調(diào)動(dòng)職工積極性；強(qiáng)化穩(wěn)定工作，努力創(chuàng)建平安單位。四個(gè)創(chuàng)新，即創(chuàng)新基層支部工作理念、工作載體、工作方法和工作機(jī)制，初步形成了“創(chuàng)新實(shí)踐、責(zé)任明確、考核獎(jiǎng)懲、機(jī)制有效”的新時(shí)期基層黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)了基層黨支部工作的生機(jī)和活力。

    實(shí)踐中，該公司黨政一班人深諳“基層黨建工作好不好，關(guān)鍵靠領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在班子”的道理。今年年初，他們明確提出了力爭(zhēng)將三亞公司建成政治堅(jiān)定、思想過(guò)硬、團(tuán)結(jié)和諧、民主公正；廉潔自律，嚴(yán)以律己，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)��；聯(lián)系群眾、作風(fēng)深入、政績(jī)突出、效益顯著的創(chuàng)建“好班子”目標(biāo)，并結(jié)合公司實(shí)際，制定了一系列創(chuàng)建措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，做到了“三嚴(yán)”，促進(jìn)了“好班子”創(chuàng)建工作的健康發(fā)展。首先，嚴(yán)要求。堅(jiān)持從講政治的高度，從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上對(duì)班子成員、重點(diǎn)崗位人員、黨員嚴(yán)格要求，利用多種形式加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)了每個(gè)黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政意識(shí)和拒腐防變的能力。其次，嚴(yán)制度。工作中嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨風(fēng)廉政定期分析制度》《物品采購(gòu)制度》、《聯(lián)合簽字報(bào)銷(xiāo)制度》等一些行之有效的制度，增強(qiáng)了制度的約束力。再次，嚴(yán)監(jiān)督。一是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制原則，凡公司重大決策都有班子集體研究決定，交股東代表會(huì)討論通過(guò)，增強(qiáng)了決策的透明度，保證了決策的科學(xué)性和可行性。二是搞好群眾監(jiān)督。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，凡涉及職工切身利益和公司改革發(fā)展大局的事項(xiàng)，諸如公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況、班組長(zhǎng)的任用、職工工資獎(jiǎng)金分配、股金分紅等，一律向職工進(jìn)行公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。三是自我約束監(jiān)督。該公司黨支部教育和要求每名黨員嚴(yán)格要求自己，搞好廉潔自律，自覺(jué)做到不貪、不沾、不拿、不收，真正勤政為民，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，杜絕和防止了各類(lèi)違紀(jì)案件的發(fā)生。近日，該公司榮獲礦2004年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核金獎(jiǎng)，黨政負(fù)責(zé)人分別獲得萬(wàn)元獎(jiǎng)金，成為該礦“非煤狀元”。

   在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，該公司黨支部在完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，積極創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，耐心做好職工、股東的思想政治工作。首先，強(qiáng)化職工的思想教育和理論灌輸。利用“三會(huì)一課”、班前班后會(huì)、股東大會(huì)等多種形式對(duì)職工進(jìn)行了黨的基本路線(xiàn)教育，“三個(gè)代表”重要思想教育、形勢(shì)任務(wù)教育和市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)等方面的教育，使黨員受教育的同時(shí)，職工群眾、股東同樣受到了教育，認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，振奮了精神，激發(fā)調(diào)動(dòng)了職工群眾立足崗位無(wú)私奉獻(xiàn)，勇闖市場(chǎng)建功立的積極性。其次，大力推行“親情化管理”，耐心做好一人一事的思想政治工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、生活、工作中的難題，變管理為服務(wù)，變批評(píng)為激勵(lì)，變職工上訪(fǎng)為領(lǐng)導(dǎo)下訪(fǎng)，變上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為朋友關(guān)系，使公司各項(xiàng)管理規(guī)定在親情、友情、溫情中得到較好的貫徹落實(shí)。有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。今年1－5月份，該公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1488萬(wàn)元、利潤(rùn)30多萬(wàn)元，在安全上杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)，兩提高”。去年以來(lái)，該公司先后榮獲礦“黨務(wù)工作先進(jìn)單位”、“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)金獎(jiǎng)”等稱(chēng)號(hào)。

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