“沁和集團”改制中，經(jīng)濟學博士呂中樓的高知團隊攜巨資回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，4年內(nèi)集團資產(chǎn)由4億元增至18億元。但由于現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理理念不可回避的碰撞，他們經(jīng)歷了一場短兵相接沖突的洗禮———

引言：國有企業(yè)的公司化改制，是將國有企業(yè)的資產(chǎn)量化為股份并改變原有企業(yè)內(nèi)部治理的過程，其目的就是要按照十五大精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度。體制改革必然會和人們的舊觀念發(fā)生碰撞，在沁水縣，一群來自北京的高知團隊，在事業(yè)蓬勃開展時，就遇到了現(xiàn)代管理學無法解決的難題。

沁河做證

沁水縣的出名和中學課本有關(guān)。在該地理教科書列舉的中國主要優(yōu)質(zhì)無煙煤田中，“沁水煤田”占有一席之地。全縣含煤面積2500平方公里，占總面積的90％以上，地質(zhì)儲量360億噸，探明儲量57億噸。

煤炭是沁水經(jīng)濟的強力支撐，但由于大都起步于上世紀90年代初期，礦井規(guī)模小、安全條件差、技術(shù)含量低，一直是制約該縣涉煤經(jīng)濟進一步做大做強做深的先天硬傷。給了著名作家趙樹理以創(chuàng)作靈感的沁和，同樣給了20萬沁水人以改革的膽識和智慧。2001年初，結(jié)合省、市“關(guān)小改中建大”的煤炭產(chǎn)業(yè)政策，該縣大膽在縣營煤炭企業(yè)實行改革，引進外來資金、技術(shù)和人才，將縣營的3座煤礦和一個集運站組建成煤炭企業(yè)集團。改制一開始就圍繞著“起點高、目光遠、后勁足”定位，其中，責、權(quán)、利分明以及打破身份壁壘和單一國有模式，構(gòu)成了這曲改革壯歌的主旋律。

經(jīng)過一番縝密的改制運行，2001年底，在三礦一站的基礎(chǔ)上，嶄新的沁和煤業(yè)有限公司正式成立；2003年5月，發(fā)展成為沁和能源有限公司；2005年5月，進一步壯大為沁和集團。資產(chǎn)總額由2001年的4億元增長到2004年的18億元，凈資產(chǎn)也相應地由5000萬元增加到6億元；2004年躋身全國煤炭行業(yè)“效益十佳”企業(yè)，噸煤實現(xiàn)利潤全國第一。截至2004年累計上繳稅金3．7億元，職工平均年收入由原來的9000元增長到2．05萬元�？紤]到煤價上漲的市場因素，僅和同行業(yè)做橫向比較，噸煤上繳稅金是同行業(yè)的4倍。

除了資金和技術(shù)，改制帶給沁水的真正財富是一批北京來的年輕博士、碩士人才和他們的管理理念。出任董事長的呂中樓是其中的典型代表。這位畢業(yè)于中國人民大學的經(jīng)濟學博士，“希望把西方先進的經(jīng)營管理理念植根于中國的經(jīng)濟大船，全力打造百年沁和。”一組文字或許能說明沁和人立志創(chuàng)業(yè)的魄力：全體股東3年沒有分配紅利，而是全部投入擴大再生產(chǎn)；堅持以煤為主，積極參股金融機構(gòu)，組建沁和投資公司、參股蘭花花集團，籌備海外上市，全力構(gòu)建以煤炭發(fā)展為主業(yè)、以金融和煤炭加工轉(zhuǎn)化為兩翼的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架；先后延伸到陜西、內(nèi)蒙古等地擴充資源，增加投入，提升采煤技術(shù)，延長礦井使用壽命。一批集煤炭、發(fā)電、化工、金融等為一體的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，正在沁和旗下蓬勃成長。

然而，橘生淮南為桔，淮北為枳。改制之后，由于利益格局、權(quán)力結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，先進理念的新葉難免不服習慣思維的舊土。

非法堵礦

以要求解決問題為由，2005年6月3日上午8時，20多名內(nèi)部退休人員強占集團所屬的永紅煤礦井口。據(jù)沁和集團向上級部門的情況匯報：若干內(nèi)退職工沖進生產(chǎn)控制室，將操作工從操作臺前推開，切斷提升皮帶的電源，礦井被迫停產(chǎn)一天。6月4日上午9時，值班工人開動皮帶機恢復工作僅10分鐘，內(nèi)退職工又沖進皮帶機房，強行停止運輸機，至此煤礦被迫全面停產(chǎn)。

晉城市、沁水縣的領(lǐng)導始終重視這場堵礦風波。市長夏振貴專門作出批示：一、沁和的改制是正確的，市政府堅決支持改革，任何影響生產(chǎn)和安全的行為都是不對的；二、要做好職工的思想工作，積極化解矛盾，對企業(yè)改制中的遺留問題和職工的合理要求，要給予妥善解決；三、采取有效措施，盡快平息事端，恢復正常生產(chǎn)，對組織煽動鬧事者要依法嚴肅處理�？h委、縣政府領(lǐng)導也分別到現(xiàn)場做群眾的工作。直到6月10日，少數(shù)鬧事人員仍晝夜不停地輪番把守井口，遇到處理問題的領(lǐng)導到現(xiàn)場溝通，即鳴鞭放炮，集結(jié)人員，致使煤礦無法恢復生產(chǎn)，安全隱患隨時可能爆發(fā)。

堵礦直接影響到礦井的安全。井下有150個裝滿炸藥的炮眼，因突然被迫停產(chǎn)而無法排除，數(shù)十名維護作業(yè)人員在被迫停產(chǎn)之際雖堅守崗位，盡可能排除安全隱患，但在一片混亂的井口，一旦有人故意拉閘斷電，加上地面一些社會閑散人員混跡其中，抽煙點火，隨時都有可能發(fā)生重大惡性事故。而少數(shù)人的表現(xiàn)也越來越離譜：編發(fā)手機短信煽動蠱惑群眾；四處串聯(lián)試圖使事態(tài)擴大。危險系數(shù)隨著時間的推移也在不斷增加。

剛剛在沁水河畔升起的一顆能源新星正在經(jīng)歷風險：一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。

正在尋求海外上市落點的董事長呂中樓，于6月3日晚上匆匆趕回。作為一名精通現(xiàn)代企業(yè)運作的博士生，他并沒有處理這種非理性事件的經(jīng)驗。6月5日，縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)時，原總經(jīng)理受邀平息事態(tài)，但他同時提出：只要沁和集團滿足他的條件，他就可以“招回”堵礦人員。一是要求集團恢復他的總經(jīng)理待遇；二是要求集團撤消收回其轎車的決定通知。

禍起收車

原來，這位原總經(jīng)理在企業(yè)改制前是其中一個礦的礦長，這位和煤炭打了幾十年交道的原礦長，有著一套來自實踐的管理辦法。但在舊體制溫床下形成的一些消極的思維定勢和行為習慣，依然有一種影響力。新改制組建的沁和集團曾試圖讓過去那種和現(xiàn)代管理迥然不同的管理辦法軟著陸，董事會決定任命這位原礦長為總經(jīng)理。然而，他們很快就發(fā)現(xiàn)新舊管理理念的調(diào)和是不可能的，遷就舊理念將危及企業(yè)現(xiàn)代管理理念的確立。經(jīng)過董事會研究，決定免去其總經(jīng)理職務，調(diào)任集團理事。

6月2日，集團決定調(diào)整其在總經(jīng)理位置時的車輛配置，重新配備轎車，并正式通知本人。但他拒絕執(zhí)行集團的決定，對新任總經(jīng)理進行一番辱罵后，回到自己的辦公室。當天中午12時左右，就有20多人圍聚在公司大門前，強行砸門進入院內(nèi)，占據(jù)值班室，并試圖砸開財務部的防盜門。下午7時40分，這些人將集團已經(jīng)收回的轎車強行開走。6月2日的砸門奪車，僅僅是一場風波的開始，緊接著升級的便是6月3日早8時的沖擊礦井事件。

博士難題

新世紀初期，呂中樓和他麾下的高知團隊，從北京來到沁水。呂中樓是喝沁河水長大的，趙樹理筆下的二諸葛、三仙姑、常有理等形象，他太熟悉了。在國防科技大學讀完本科即考上了北京理工大學的研究生。當鄉(xiāng)親們還不大明白研究生是干什么營生的時候，中國人民大學經(jīng)濟學博士研究生的通知書又寄來了。他曾應縣里的邀請，先后多次回鄉(xiāng)講學。“父老鄉(xiāng)親的掌聲是真誠的，從那時起，我就有了報效家鄉(xiāng)的愿望。”

參與沁和改制，對呂中樓與其說是機遇，倒不如說是挑戰(zhàn)。“縣上領(lǐng)導思想開放，敢于在改革中大膽突破的精神，令我感動。”在這樣的背景下，呂中樓組織回1．27億元初始投資，2004年又增加投資1億元，而且還帶回一個由博士、碩士組成的知識團隊。企業(yè)改制得到省、市、縣的肯定，并被譽為“沁和模式”。

盡管個別人出了難題，但沁和高層還是理解少數(shù)人的過激行為。“誰不想生活好些，工資高些？有了這些基本的哪怕是低層次的追求，我們的企業(yè)就有了發(fā)展的動力，沁和國際化和拓延產(chǎn)業(yè)鏈的目標就有了保證，當然，需要通過新企業(yè)文化的建立和滲透來提高人員素質(zhì)。比如出國交流、請進外籍工人和咱們的工人一起生產(chǎn)生活等，都在我們的計劃中。讓產(chǎn)業(yè)工人在感受外來文化中提高素質(zhì)，同時也提高了生產(chǎn)率。”

盡管如此，堵礦風波還是讓呂中樓痛了一回：“一個‘理性’的麻煩制造者，為什么能輕而易舉地煽動起更多人的非理性情緒呢？國人的‘看客心態(tài)’一旦被少數(shù)人的不良居心所利用，產(chǎn)生的后果不堪設(shè)想。”呂中樓慶幸，這次堵礦風波雖然造成千萬元的經(jīng)濟損失，但因為沁和安全基本功做得扎實，畢竟沒有發(fā)生惡性事故。悲哀的是，這些題目，是他這位經(jīng)濟學博士沒有接觸過的課題。

新舊對撞

持續(xù)了13天的堵礦風波終于收場了，個別嚴重破壞生產(chǎn)的人正在受到公安機關(guān)的追究。沁和高層并沒有過多責怪一些人的非理性行為，而是把這場風波看成是新理念在舊體制過度中的不適。沁水縣的領(lǐng)導在接受記者采訪時，對這樣的認識表示贊賞：“在嚴肅處理的同時，善意理解一些群眾的行為，會對沁和的發(fā)展有好處。和諧社會是由一個個和諧群體構(gòu)成的，偶爾出現(xiàn)的不和諧音符要及時糾正，既不能因此整個否定一首曲子，又不能讓它影響了主旋律。”

從這個認識出發(fā)，沁和高層又以“新舊對撞說”深思這次風波。“存在決定意識。十幾年甚至幾十年舊體制的影響，必然會留下痕跡。這種痕跡，有時候表現(xiàn)為潛意識，一旦遇到合適的環(huán)境，就會以有形的方式暴露出來。改制的過程實質(zhì)是新舊體制對撞的過程，有時候產(chǎn)生火花，有時候產(chǎn)生暗流，但不能因此而停止前進的腳步。我們能做的就是在大家沒有接受新的理念之前，首先和沁水縣的干部們一道營造和諧、高效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以吸引更多的資本和人才落戶沁水。”