２００５年７月，一場前所未有的整治風暴席卷山西１４００多個小煤礦。這些年產(chǎn)９萬噸以下的小煤礦，要麼將被大型煤炭企業(yè)整合，要麼將在未來兩年內(nèi)就地消失。

   生與死的選擇背后，山西同煤集團、焦煤集團、晉城煤業(yè)、陽泉煤業(yè)等幾大國有統(tǒng)配煤礦的角逐已暗中拉開????各家都在為搶食盡可能多的小煤礦資源而摩拳擦掌。

   此時，在山西河曲，７個小煤礦和２個被關停的礦井已經(jīng)提前從“整治風暴”中全身而退，一個嶄新的名字????河曲沙坪煤礦將為這９個礦井迎來新生。

   至７月２９日，整合９個礦井資源的沙坪煤礦已經(jīng)開工建設２０天，礦井副平洞（用來運送機器設備的洞）已經(jīng)掘進６３米。而負責沙坪煤礦建設的，卻并非山西本地幾大國有統(tǒng)配煤礦，而是神華集團及山西煤炭運銷總公司（以下簡稱山西煤運）共同投資成立的晉神能源有限公司。

神華入晉

   這看似只是是目前山西煤礦“關小上大”政策引導下的一個極為平常的建設項目，但由于神華集團和山西煤運的特殊身份，卻使其格外引人矚目。

   因為，前者是剛剛在香港Ｈ股上市、總資產(chǎn)超過１０００億的中國第一大煤炭企業(yè)；后者則控制著山西所有地方煤礦（縣市煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦）的省內(nèi)外銷售權，多年來一直穩(wěn)坐中國煤炭銷售行業(yè)頭把“交椅”。

  更為重要的是，這是１９９８年神華集團成立以來首次進入山西采煤。此舉因此被晉神能源副董事長任文英認為是神華集團在山西煤炭開采的“開篇之作”。

   任文英原是山西煤炭運銷總公司地方煤炭運銷公司的負責人，也是山西煤運和神華合作的積極倡儀者。正是任在２００４年５月提出了與神華集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)想。而這一構(gòu)想立刻得到山西煤運總經(jīng)理張根虎的贊同，在張根虎和山西煤炭運銷總公司領導層的推動下，任的構(gòu)想迅速被付諸實施。

   事實上，任的構(gòu)想也正與中國煤業(yè)巨搿神華集團的“野心”不謀而合。

   ２００４年５月，山西煤運與神華集團正式開始了長達四個月的談判，歷經(jīng)四輪交鋒后，山西晉神能源有限公司于２００４年１０月２２日正式掛牌成立。

   沙坪煤礦是晉神能源角逐山西煤炭開采的“第一單”。按照規(guī)劃，這個煤礦設計生產(chǎn)能力為２４０萬噸／年，在未來的一年內(nèi)將正式出煤運營。

與沙坪煤礦工程項目配套的一座５００萬噸／年的洗煤廠和陰塔鐵路改擴建工程也正在規(guī)劃中。其中，陰塔鐵路年運力將從目前的７００萬噸提高１０００萬噸。整個項目規(guī)劃投資為８．５億元。

另外，雙方合作的保德王家?guī)X煤礦也將于年內(nèi)開工建設，而位于呂梁嵐縣的一座礦井也進入了合資公司的視野，目前正在緊張的規(guī)劃之中。此外，山西煤運還計劃再與晉神能源合資成立一家煤炭銷售公司，即晉神煤炭經(jīng)營有限公司，該計劃目前已上報有關部門，如若進展順利，８月份就能領到經(jīng)營資格證。