從新疆華電葦湖粱發(fā)電公司了解到，作為高耗能的發(fā)電企業(yè)，占據(jù)總成本25%的煤成本成為公司關(guān)注的焦點，如何提高煤質(zhì)，源頭上避免浪費，最大限度的發(fā)揮電煤出力，葦電多管齊下在入場煤煤質(zhì)控制上實行了許多切實可行的措施。
    葦電公司物資管理部狠抓燃煤入口關(guān)，針對虧卡積極推行熱值計價制度，實行質(zhì)優(yōu)價高、質(zhì)劣價低的政策，嚴格做到質(zhì)價相符，檢質(zhì)率達到100%；針對虧噸的問題，加強了對燃煤入口與計量的管理，堅持車車過磅，檢斤率達到100%。
    煤場管理員加強入場煤煤質(zhì)監(jiān)督，利用節(jié)假日及早晚時間，定期不定期的檢查汽車來煤，重拳打擊分層摻假現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)燃煤，嚴禁卸煤，并及時通知有關(guān)部門進行處理。同時制定對燃煤自然的考核管理辦法，加強對煤場巡視檢查，及時消除現(xiàn)場自然點，做到提前預控，發(fā)現(xiàn)一處及時滅除一處。
    燃料運行專業(yè)科學庫存統(tǒng)配煤、地礦煤與低硫煤，對庫存量按照日進煤計劃給三煤一個上下限，要求燃煤運輸中心嚴格按照規(guī)定進煤，減少庫存損失；合理分配三煤摻燒比例，做到定點存放、定點取煤，防止煤質(zhì)大幅波動，為鍋爐燃燒調(diào)整提供原始煤質(zhì)依據(jù)，確保鍋爐低負荷時穩(wěn)燃的煤質(zhì)要求。
    化學運行專業(yè)強化入場煤的驗收和監(jiān)督管理工作，保證燃煤采樣、制樣工作的及時性、正確性、規(guī)范性，對庫存量按照日進煤計劃給三煤運輸一個上下限，要求燃煤運輸中心嚴格按照規(guī)定進煤，減少庫存損失。加大采樣密度，進行車車采樣、批批化驗，在堆底、堆中采樣的基礎(chǔ)上，增加堆頂采樣，防止了以次充好，以劣充優(yōu)現(xiàn)象的發(fā)生，化驗率達100％。
    紀檢監(jiān)察部門展開燃煤管理專項效能監(jiān)察，嚴把電煤的到廠采購關(guān)，聘請煤場、化驗方面的效能監(jiān)察員，監(jiān)督電煤進廠過程中的采、制、化各環(huán)節(jié)是否符合國家標準。同時監(jiān)察工作人員還不定期去礦點就煤質(zhì)、煤源開展實地調(diào)研，保證了燃煤采購環(huán)節(jié)的事前、事中的監(jiān)督。

                               來源：新疆新聞網(wǎng) 原作者：楊曉芳