棗礦集團(tuán)積極構(gòu)建預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是建立重大投資風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。制定《投資管理暫行辦法》，成立資產(chǎn)管理部門，規(guī)范投資行為和審批程序，嚴(yán)格管理運(yùn)作流程，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。二是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理制度，取消各二級(jí)單位外行帳戶，根據(jù)支付單位的地域決定存款的銀行及數(shù)額，避免跨行交換，強(qiáng)化銀行賬戶的風(fēng)險(xiǎn)防范。三是建立購(gòu)銷風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購(gòu)，與資信好的供應(yīng)商和用煤大戶建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。四是建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建立重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律審查機(jī)制，公司法律顧問(wèn)參與調(diào)研和論證企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)工作，聘任352名經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)專兼職網(wǎng)員，預(yù)防、減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)或決策風(fēng)險(xiǎn)。

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