從1981年礦井建成投產(chǎn)以來，興隆莊人一路春風(fēng)一路歌，依靠全礦職工的集體智慧和科技興礦的發(fā)展戰(zhàn)略，走出了一條成本低、安全穩(wěn)、質(zhì)量優(yōu)、效益好的發(fā)展之路，先后獲得了中國礦井排頭兵、全國精神文明建設(shè)先進單位等100多項榮譽稱號。但鮮花和榮譽并沒有使該礦決策者們陶醉，他們看到不足和差距，經(jīng)過系統(tǒng)思考，主動選取了“學(xué)習(xí)型組織”理論，于1999年5月在全國煤炭行業(yè)和山東省率先邁出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一步。興隆模式的實踐探索
6年來的實踐探索，他們形成了獨具特色的“1123”興隆模式：確立了一個“建設(shè)世界最具創(chuàng)新力的煤礦”共同愿景；培育了一種“追求卓越，勇攀高峰，面向世界，爭創(chuàng)一流”企業(yè)精神；拓展了“管理人員和職工素質(zhì)教育”兩個培訓(xùn)層面；發(fā)揮了“指導(dǎo)推進機制、靈活運作機制、有效激勵機制”三個機制作用。從而形成了完整的創(chuàng)建體系、規(guī)范的創(chuàng)建機制和有效的創(chuàng)建載體。
創(chuàng)建體系在實踐探索中不斷完善。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程，必須有一套科學(xué)的創(chuàng)建體系。為此，該礦建立了領(lǐng)導(dǎo)保證體系，成立了以黨政一把手為會長，黨政副職、工會主席為副會長，有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為理事的“學(xué)習(xí)型企業(yè)促進會”。他們建立了信息網(wǎng)絡(luò)體系，逐步完善了反思、反饋和共享系統(tǒng)，借助高等院校、科研機構(gòu)、高層論壇的理論優(yōu)勢；吸納國內(nèi)外知名企業(yè)的先進管理經(jīng)驗；發(fā)揮局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息資源優(yōu)勢；廣泛進行信息收集、理論研究、經(jīng)驗交流，形成了內(nèi)源、外源相結(jié)合的信息交流網(wǎng)絡(luò)。同時借助孔孟之鄉(xiāng)的地域優(yōu)勢，成立了學(xué)習(xí)型組織與儒家文化研究會，不斷從深厚的儒家文化寶庫中汲取營養(yǎng)，豐富了“創(chuàng)爭”活動內(nèi)涵。此外，他們還建立了完整的“創(chuàng)爭”體系，以團隊學(xué)習(xí)為主體，以班組學(xué)習(xí)為重點，以職工自主學(xué)習(xí)為支撐，形成了學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型個人的“創(chuàng)爭”體系。
創(chuàng)建機制在運作創(chuàng)新中不斷規(guī)范。在創(chuàng)建過程中，該礦逐漸形成了適合煤礦特點的創(chuàng)建機制。他們建立了指導(dǎo)推進機制。以引導(dǎo)創(chuàng)建、督促發(fā)展、指導(dǎo)深化為重點，先后制定了《興隆莊煤礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》等20多項指導(dǎo)性、程序性創(chuàng)建文件，有效地規(guī)范、指導(dǎo)和把握了整體創(chuàng)建方向。還形成了靈活的運作機制。制定了《深化學(xué)習(xí)型小區(qū)創(chuàng)建實施細(xì)則》等有效的運作機制，各基層單位充分結(jié)合自身實際，制定了形式多樣、符合實際、特色突出的創(chuàng)建制度。并且建立了有效的激勵機制。該礦結(jié)合創(chuàng)建實際，建立實施了“人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、報酬認(rèn)可”四項激勵機制，制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》、《工人技師考核獎勵辦法》以及基層單位制定的《有證上崗、多證加薪管理辦法》等多項融目標(biāo)激勵、情感激勵、信任激勵、獎懲激勵為一體的激勵機制。
創(chuàng)建載體在拓展優(yōu)化中不斷豐富。首先是宣傳載體。他們召開啟動會、深化推進會、經(jīng)驗交流會、總結(jié)表彰會等會議，利用各種宣傳媒體，開辟廣播電視“創(chuàng)爭”專題節(jié)目，以及通過開展新穎活潑的演講會、知識競賽、理論研討等形式，營造濃厚的宣傳氛圍。印發(fā)了《學(xué)習(xí)型企業(yè)信息交流》內(nèi)部刊物24期，出版了《理論篇》、《實踐篇》、《經(jīng)驗篇》、《感悟篇》、《共享篇》“創(chuàng)爭”專題活動單行本，發(fā)行了反映創(chuàng)建歷程的《激活生命細(xì)胞》一書，制作了500多塊大型宣傳牌板、宣傳燈箱，建起了“創(chuàng)爭”宣傳一條街和64個“創(chuàng)爭”學(xué)習(xí)交流園地。充分發(fā)揮了礦、區(qū)隊、班組、社區(qū)和職工的宣傳作用，全礦形成了縱橫連動、立體交叉的“創(chuàng)爭”宣傳網(wǎng)絡(luò)。
其次是培訓(xùn)載體。興隆莊煤礦建起三大基地：一是建起了具有現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施的教育培訓(xùn)基地，對職工進行政治理論、安全技術(shù)和職業(yè)再生能力培訓(xùn)。每年他們對新入礦的職工進行兩個月的崗前培訓(xùn)，對在崗職工進行8周的崗位輪訓(xùn)，對復(fù)合型人才進行4個月的重點培訓(xùn)，對外部開發(fā)人才進行6個月的特殊培訓(xùn)；常年與中國礦大、東北工業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)等十幾所高等院校聯(lián)合辦學(xué)，自主培養(yǎng)了62名工程碩士；還先后選派46名中高層管理人員，到采煤技術(shù)先進的國家進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流。二是建起了擁有攀巖、空中斷橋等36個項目、100多套器械的拓展培訓(xùn)基地。三是興建了具有國內(nèi)外先進技術(shù)裝備的人才實踐基地，建有礦山電器設(shè)備實驗室、煤礦液壓系統(tǒng)實驗室、煤礦機械設(shè)備實驗室，擁有采煤、掘進、機電、運輸、洗選等15個系列和40多個工種的實踐平臺。
再次是活動載體。為進一步把“創(chuàng)爭”活動向深層次推進，該礦完善了“13314”創(chuàng)爭模式，全面深化了“職工素質(zhì)工程”，廣泛開展了以提高職工整體素質(zhì)為目的的系列活動。如開展了“讀書興礦”活動，建立了617個政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)小組，全礦職工人均讀書6本，在省級以上發(fā)表文章30余篇，解決安全、生產(chǎn)問題500余個，攻克技術(shù)難題20余項。為方便職工學(xué)習(xí)交流，基層單位自主建立了“煤海驛站”；為讓職工掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，職工購買計算機每臺補助1000元；為了對外進行煤炭開發(fā)，開展“每日一句”英語學(xué)習(xí)活動。再比如舉辦“每周一課”活動，基層單位采取“官教官”、“官教兵”、“兵教兵”等授課方式，分別由區(qū)隊長、技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)骨干帶著問題上課，重點解決現(xiàn)場問題和可能出現(xiàn)的技術(shù)難題；教育培訓(xùn)中心還對授課質(zhì)量和效果進行檢查考核，總結(jié)推廣好的做法和典型經(jīng)驗。此外還有“名師帶高徒”活動，他們把各系列技術(shù)比武獲得前五名的選手推選為“名師”，與職工結(jié)成技術(shù)對子，簽訂師徒合同。還有“技術(shù)比武”活動，營造處處是課堂、人人練絕活、行行出能手的濃厚氛圍。2004年在集團公司第三屆技術(shù)比武中，有76名職工分別獲得各工種前三名，系列團體三個第一名；劉建法獲得全國煤炭系統(tǒng)維修電工技術(shù)比武第一名；高興亮在山東省機電技術(shù)比武中名列前茅，是兗礦集團第一個享受政府津貼的工人技師。他們還開展了“激勵成才”活動，堅持“有證上崗、無證待崗、多證加薪”的激勵政策，培養(yǎng)立足本職崗位，一專多能的復(fù)合型人才，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能的熱情。激蕩煤海的變革效應(yīng)
從創(chuàng)建到“創(chuàng)爭”，6年艱辛探索，興隆莊人在征程上留下了閃光的足跡。職工的思想觀念不斷更新，系統(tǒng)思考能力明顯增強，樹立了只為成功找辦法，不為失敗找理由的新理念。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)；在工作態(tài)度上，由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)榧で橥度�、自動自發(fā)；在安全生產(chǎn)上，由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩辉诟母飫?chuàng)新上，由害怕改革轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c改革。職工的整體素質(zhì)也顯著提高，全礦獲得中級工、高級工、技師資格的職工由32人提高到1726人，取得大專以上學(xué)歷的職工由916人提高到3416人，還有62人獲得了碩士學(xué)位；涌現(xiàn)出了十六大代表、全國“五一勞動獎?wù)?#8221;獲得者張傳武，全國“十佳”采煤隊長孫健全，全國“十佳”采煤班組長馬加力等一大批學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型職工。
與此同時，企業(yè)管理得到優(yōu)化，實現(xiàn)了組織機構(gòu)扁平化，提高了工作效率；實施了管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、顧客零投訴的“三零工程”；率先在煤炭行業(yè)通過了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計量體系認(rèn)證，實現(xiàn)了與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌。企業(yè)還取得了顯著績效，礦井產(chǎn)量和經(jīng)濟效益連年攀升，由“普采+綜采”煤礦，發(fā)展成為擁有世界先進采礦技術(shù)、高效潔凈的示范煤礦；由原來的八個采煤隊2360名采煤工人年生產(chǎn)原煤300萬噸，到現(xiàn)在兩個綜采隊243名采煤工人年生產(chǎn)原煤750多萬噸。在沒有增設(shè)提升井筒和提升設(shè)施的情況下，興隆莊人依靠自己的勤勞與智慧，又為國家奉獻了一座年產(chǎn)400萬噸的大型礦井；煤炭產(chǎn)品由原來的單一品種，發(fā)展到十幾個品種，精煤產(chǎn)品獲得國家質(zhì)量最高獎———“銀質(zhì)獎”；他們打造出一支年產(chǎn)600萬噸的綜采隊，跨入了世界10個先進綜采隊的行列。近年來，興隆莊煤礦的科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強，完成了國家38項科研項目，成功實施了國家“九五”、“十五”科技攻關(guān)。近期，他們又成功地進行了“兩柱掩護式綜采放頂煤支架”的工業(yè)性試驗，該技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，并首次代表中國煤炭工業(yè)向澳洲、歐洲先進采煤國家輸出采煤技術(shù)，實現(xiàn)了從技術(shù)引進、技術(shù)創(chuàng)新到技術(shù)輸出的巨大轉(zhuǎn)變。
通過“創(chuàng)爭”活動，該礦企業(yè)文化建設(shè)提升到新的水平。經(jīng)過全礦職工反復(fù)實踐，整合提煉出了“做實創(chuàng)新”的企業(yè)文化建設(shè)核心理念。在安全教育管理方面形成了“金錢可計、生命無價”的安全理念；在企業(yè)管理方面形成了“以人為本、情感激勵”的管理理念；在科技管理方面形成了“科技領(lǐng)先、勇站排頭”的發(fā)展理念；在企業(yè)經(jīng)營方面形成了“做強主業(yè)、激活輔業(yè)”的經(jīng)營理念；在環(huán)境保護方面形成了“人企和諧、共建家園”的環(huán)保理念。為豐富職工文化生活，他們建立了安全文化中心、文體娛樂中心、老年活動中心；建起了安全文化廣場、職工體育廣場、健身娛樂廣場、音樂休閑廣場；成立了老年大學(xué)、職工業(yè)余大學(xué)、女職工業(yè)余學(xué)校，以及職工書畫、攝影、集郵協(xié)會，職工文學(xué)協(xié)會和《火神》文學(xué)社。
為建設(shè)環(huán)保型的和諧礦區(qū)，營造溫馨、舒適的生活工作環(huán)境，興隆莊煤礦對堆積如山的矸石進行環(huán)境改造，使之成為環(huán)保型“綠化山”，被環(huán)保專家稱為全國礦山環(huán)境保護的典范。他們把塌陷區(qū)改造成碧波蕩漾的人工湖，興建了具有江南園林風(fēng)格的“興盛園”，形成了三季花盛開，四季綠相隨的礦區(qū)自然文化景觀，還被確定為省級工業(yè)旅游示范點。
“創(chuàng)爭”活動開展以來，興隆莊煤礦先后獲得山東省學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建示范企業(yè)、山東省先進基層黨組織、全國模范職工之家、全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”示范單位等140多項榮譽稱號。時代在發(fā)展，社會在進步，知識在更新，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，興隆莊煤礦為實現(xiàn)“建設(shè)世界煤炭最具創(chuàng)新力煤礦，創(chuàng)造興隆明天美好的生活”的共同愿景，繼續(xù)堅持科學(xué)的發(fā)展觀，在“創(chuàng)爭”活動中不斷作出更大的貢獻。
