鐵生溝煤礦是河南省義煤集團(tuán)2004年初實(shí)施資源整合戰(zhàn)略后接受生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的一個(gè)生產(chǎn)礦井。雖然年設(shè)計(jì)能力為120萬(wàn)噸，但歷史最高產(chǎn)量還不到60萬(wàn)噸。在2004年義煤集團(tuán)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后，全年生產(chǎn)原煤570168噸。今年，截至8月底，鐵生溝煤礦生產(chǎn)原煤與去年全年相等。同時(shí)，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等工作也取得了較好的成績(jī)。
    這些變化說(shuō)明了什么？有人評(píng)判說(shuō)有了一個(gè)好市場(chǎng)，有了好的煤炭?jī)r(jià)格，有了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的干部職工隊(duì)伍，所以企業(yè)活了。這些說(shuō)法是對(duì)的，但不夠全面，因?yàn)榻庾x鐵生溝煤礦的發(fā)展道路，還應(yīng)該為企業(yè)的思想政治工作記一功，由于兩者產(chǎn)生一種合力的作用，使鐵生溝煤礦步入了發(fā)展的“快車道”。
    2004年12月12日從集團(tuán)公司一個(gè)大礦的黨委書記的位置上到鐵生溝煤礦任礦長(zhǎng)的張邦鎖，首先面對(duì)的是職工思想比較活躍，部分干部職工要求調(diào)出礦井；礦井深受瓦斯、水患等“惡魔”的肆虐，安全生產(chǎn)承受到威脅。
    別無(wú)選擇，他決心帶領(lǐng)全礦干部職工向困難宣戰(zhàn)。
    當(dāng)過(guò)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、黨委副書記、黨委書記又到鐵生溝煤礦當(dāng)?shù)V長(zhǎng)的張邦鎖，在加快企業(yè)建章立制，強(qiáng)化管理，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)，注重充分發(fā)揮思想政治工作在提高企業(yè)戰(zhàn)斗力和向心力上的優(yōu)勢(shì)，從各方面充分體現(xiàn)他運(yùn)籌帷幄的風(fēng)采：
    其一：融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)之中，建立共進(jìn)雙贏的“利益共同體”。作為一個(gè)在集團(tuán)公司本部200多里開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的“外來(lái)戶”，張邦鎖要求把加強(qiáng)與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和村民的聯(lián)系作為一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。企業(yè)要站在雙方的角度上看問(wèn)題，站在地方的角度謀發(fā)展，同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取他們?cè)谏�產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作的意見(jiàn)和建議。使雙方在相互了解、相互誠(chéng)信、相互支持的工作平臺(tái)上，進(jìn)一步優(yōu)化外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
    其二：栽下“梧桐樹(shù)”，引得鳳凰來(lái)。針對(duì)該礦是一個(gè)新組建礦井，專業(yè)技術(shù)人才“招不來(lái)，留不住”的情況，張邦鎖在四處“招賢”的同時(shí)，首先把礦上現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、使用好，在集團(tuán)公司首家推行了每月100至300元的專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼制度的同時(shí)，對(duì)他們壓擔(dān)子、給“位子”。栽下“梧桐樹(shù)”，何愁鳳凰不來(lái)？今年以來(lái)，先后有近20位專業(yè)技術(shù)人員到礦參加各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，其中范建民、雷奇升等人還成為礦井通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)等領(lǐng)域的“領(lǐng)頭人”。
    其三：建設(shè)本質(zhì)安全性礦井。進(jìn)入今年以來(lái)，先后對(duì)礦井的主扇、雙回路供電、瓦斯抽放等系統(tǒng)作了技術(shù)改造和系統(tǒng)完善；投入200余萬(wàn)元安裝了一套瓦斯數(shù)字監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從單一瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)向多功能、多參數(shù)的礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。該礦與有關(guān)科研院所“聯(lián)姻”，重點(diǎn)對(duì)礦井水害的綜合防治和利用等方面的課題進(jìn)行研究，使礦井水害由被動(dòng)的“防”向主動(dòng)的“導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，徹底解除水患對(duì)礦井安全的困擾，使礦井的安全基礎(chǔ)更加牢固。
    其四：夯實(shí)“基礎(chǔ)工程”。張邦鎖在決策過(guò)程中，把工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、商品煤質(zhì)量歸納為“基礎(chǔ)工程”，環(huán)環(huán)相扣，統(tǒng)一實(shí)施。他認(rèn)為，職工在崗位上做到了規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就有保證。他時(shí)常告誡廣大干部職工要堅(jiān)決克服煤炭市場(chǎng)緊俏熱銷時(shí)期“蘿卜快了不洗泥”的作法，從而贏得了煤炭用戶的信賴并建立供需戰(zhàn)略合作關(guān)系。在近階段煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)微妙變化時(shí)，一些礦井出現(xiàn)煤炭積壓時(shí)，他又加快實(shí)施“基礎(chǔ)工程”步伐，確定了煤炭發(fā)熱量提高500大卡的目標(biāo)。目前，該礦的煤炭銷售呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。
    其五：實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理并向精細(xì)化推進(jìn)。從今年7月份開(kāi)始，鐵生溝煤礦全面實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理，在內(nèi)部管理上引入部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律、軍人的優(yōu)良作風(fēng)和良好習(xí)慣，提高全礦干群的服從力、執(zhí)行力，努力打造具有行動(dòng)軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、管理精細(xì)化的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。同時(shí)，逐步制定了全礦每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，建立完善了目標(biāo)責(zé)任和監(jiān)督考核運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。
    一盤棋活了，一潭水流了。鐵生溝煤礦在兩種合力產(chǎn)生的效應(yīng)下，如一艘乘風(fēng)破浪的航船，駛向了可持續(xù)發(fā)展的新天地。

來(lái)源：廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào) 作者：李丙駒 楊樹(shù)俊 張毅