皖北煤電集團(tuán)祁東礦以精細(xì)化管理管理鍥機(jī)，注重抓好原煤質(zhì)量“效益線”，采取多項(xiàng)措施，建立和完善一套行之有效的煤質(zhì)管理制度，從源頭上切實(shí)把住質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)了該礦煤炭質(zhì)量的提高，滿足了客戶的需求。
    祁東礦首先樹立全局意識、發(fā)展意識、質(zhì)量意識，正確處理當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理責(zé)任制度，明確礦長、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長和總工程師在煤質(zhì)管理中的分工和責(zé)任，制定出臺祁東煤礦《煤質(zhì)管理辦法》、《加強(qiáng)水煤管理的有關(guān)規(guī)定》，與采掘生產(chǎn)一線、煤質(zhì)科、機(jī)電科、選煤廠相關(guān)單位簽訂了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書》，并將“煤質(zhì)”工作納入考核辦法中，在技術(shù)管理上，該礦要求設(shè)計采區(qū)巷道時，要設(shè)計出煤出矸系統(tǒng)，要做到高低灰分煤層合理配采，以保證煤質(zhì)相對穩(wěn)定。在現(xiàn)場管理上，要加大煤質(zhì)檢查力度，對采掘、運(yùn)輸、洗選和入倉等各個環(huán)節(jié)，執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)、降灰獎產(chǎn)”制度，與核定工資的10%掛鉤，分月考核，月度兌現(xiàn)。
    建立健全煤質(zhì)檢查員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全員、全過程、全方位抓煤炭生產(chǎn)質(zhì)量。專兼職煤檢員監(jiān)督管理相結(jié)合，層層把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在原煤生產(chǎn)過程、運(yùn)輸過程、洗選過程、裝車外運(yùn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。加大與用戶合作力度，建立互訪制度，及時準(zhǔn)確地反饋用戶的發(fā)運(yùn)、價格、煤質(zhì)、生產(chǎn)等信息，從而贏得了用戶的信任和好評。

來源：國資委網(wǎng)站