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鄭煤集團裴溝礦積極營造創(chuàng)業(yè)氛圍

2005/11/3 14:09:48       
     在鄭煤集團裴溝礦,中層干部和科室管理人員工作干的好不好,不再憑印象來評判,也不是那個領導說了算,而是由他本人的工作態(tài)度和工作實績進行綜合評定。這是該礦新近推行的〈〈中層干部及科室工作人員考核辦法〉〉的規(guī)定。這樣以來,全礦干部職工人人肩上有壓力,大家把壓力變成工作有動力,人人在各自崗位上干好本質(zhì)工作。

    2000年,裴溝礦針對中層干部及科室管理人員實施并開展了考核,每季度進行一次。如今這項活動以開展五年了,這為在全礦干部隊伍中形成競爭激勵機制,提高中層干部及科室管理人員的積極性和工作效率起到了一定的促進作用。但由于它是在不同部門間開展民主評議,互評過程中,往往只憑印象和關(guān)系打分,而對其個人的工作情況卻知之甚少,缺乏合理性,有失公證。為此,該礦黨政在充分醞釀,征集群眾大量意見的基礎上,重新修訂了考核辦法,把精細化管理納入考核內(nèi)容,提高了民主測評的可操作性,使民主測評更加完善、更趨合理。新修訂的考核辦法按生產(chǎn)類、輔助類和非生產(chǎn)類三個不同層次分別進行考核。另外,還把生產(chǎn)類和輔助類的精細化管理考核項目分為六級:生產(chǎn)任務、安全質(zhì)量、經(jīng)營管理、工作質(zhì)量、6S管理、廉政建設:非生產(chǎn)類考核項目分為五項:工作任務、安全質(zhì)量、經(jīng)營管理、6S管理、廉政建設,而且每項都有詳細的標準和扣分辦法,考核部門實行日考核、月匯總,按季度記分。其次,為使管理思想、行為、標準與礦井安全生產(chǎn)有機結(jié)合、與本人工作業(yè)績相結(jié)合,體現(xiàn)制度的公平、公證,新修訂的考核辦法還規(guī)定對考核前10%的人員給予表彰獎勵,得分最低末位人員實行黃牌警告直至淘汰、免職等處理,并與年終評先、晉職、晉級掛鉤。排序結(jié)果在礦務公開欄內(nèi)公示,礦有線電視連續(xù)公布三天。
 〈〈考核辦法〉〉一經(jīng)實施,讓看似平靜的礦區(qū)掀起了不小的震動。大家普遍反映,在裴溝礦:工人三班倒,班班見領導。領導干部嚴格執(zhí)行24小時值班和下井帶班制度,明確下井次數(shù),實行井下登記,真正把工作重心放到了生產(chǎn)現(xiàn)場;職工群眾八小時之內(nèi)盡職盡責搞好安全生產(chǎn),八小時之外接受培訓學習,提高理論素養(yǎng),在全礦形成了人人在各自工作崗位上干好本職工作的良好氛圍。

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