永榮礦業(yè)有限公司韋家溝煤礦從改進各級管理人員工作作風(fēng)入手，在全礦實施了管理人員在一線指揮，在一線工作，在一線解決問題的“走動管理工作法”，取得了較好效果。

    該礦以深入開展“三反一整頓”（反違章作業(yè)、反違章指揮、反麻痹松勁，整頓自由化作業(yè)）活動為契機，組織礦兩級機關(guān)職能部門管理人員，深入井下現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)，每天分三班空檔在井下走動管理，隨時加強安全隱患巡查，對施工有難度、地質(zhì)變化大、頂板破碎嚴(yán)重的采掘工作面，隊班領(lǐng)導(dǎo)24小時輪流跟班；礦領(lǐng)導(dǎo)實行值班制度，規(guī)定每月下井天數(shù)，在井下一線開展了“八查八提高”活動：一查思想，提高職工安全意識；二查規(guī)章，提高職工遵章守紀(jì)；三查現(xiàn)場隱患，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度；四查易燃易爆危險點，提高危險作業(yè)的安全保障水平；五查危險品保管，提高防盜防爆的保障措施；六查防火管理，提高全員消防意識和滅火技能；七查事故處理，提高防范類似事故的能力；八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)常化和制度化，提高全員安全意識和自我保護意識。該礦實施安全工作“走動管理”后， 及時消除了煤炭生產(chǎn)運行過程中的事故隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)死亡事故為零的奮斗目標(biāo)。

 礦紀(jì)委書記、工會主席到連隊檢查隊務(wù)公開