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重煤集團韋礦安全“結(jié)對子”生產(chǎn)報平安

2005/11/17 13:28:11       
    今年以來,重煤集團永榮韋家溝煤礦實施了安全工作“結(jié)對子,心連心”活動。這一舉措促進了礦機關(guān)干部切實轉(zhuǎn)變作風,樹立起了為基層安全生產(chǎn)服務的思想,從去年4月以來,該礦一直保持煤炭生產(chǎn)死亡事故為零的目標

    該礦安全工作結(jié)對子規(guī)定,黨員管理人員要發(fā)揮先進性,經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,任務緊張時管理人員要堅守生產(chǎn)一線,領(lǐng)導值班要跟班一線,思想工作要面向一線。開展“四查”:查基層隊干有沒有違章指揮、查安全制度執(zhí)行得如何、查安全隱患整改是不是有安排無落實、查領(lǐng)導安全工作作風是不是漂浮;采取聯(lián)合黨員安全學習日,在安全生產(chǎn)上開展黨內(nèi)安全督察“一通三防”、“安全喊話”、“安全幫教”等多種形式,讓機關(guān)走近井下一線。礦黨政主要領(lǐng)導有空就深入井下,協(xié)調(diào)解決安全隱患,并經(jīng)常深入工作面、磧頭一線了解生產(chǎn)情況,關(guān)心職工安全操作。礦機關(guān)黨員干部做到常到井下生產(chǎn)班組看一看,常到生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),促使機關(guān)干部經(jīng)常深入一線與掛鉤的連隊共同分析影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題,及時給基層提出安全生產(chǎn)的點子對策。安全“結(jié)對子”使各級黨員干部、管理人員都能按照“三個代表”的要求,解決思想不純,作風不正,既狠反“三違”,又狠剎“三維”(維護局部利益、維護眼前利益、維護一團和氣)。通過安全結(jié)對子,克服了干部職工安全意識淡化、安全作風不實、安全價值觀模糊、安全態(tài)度不端正的形式主義。干部與一線的職工群眾連心,交心談心后,疏通了上情下達,下情上達的主渠道,密切了干群關(guān)系,解決了安全生產(chǎn)的實際問題,促進了職工“三不傷害”和生產(chǎn)報平安。

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