龍口礦業(yè)集團北皂煤礦物資供應(yīng)中心在物資供應(yīng)和倉庫管理中,突出精細化管理這個重點，按照”6S”和”REM” 精細化管理標準,認真做好物資供應(yīng)工作,確保在全礦安全生產(chǎn).
    物資供應(yīng)中心教育職工,管理無小事,物資供應(yīng)的好壞直接影響到礦井的生產(chǎn)和安全,因此,不能忽視任何一件小事.這是煤礦發(fā)展的根本保證，是一個日積月累、持續(xù)不斷的過程。進入 2006年以后,他們從強化管理入手,教育引導(dǎo)職工“千里之堤，潰于蟻穴”， 任何一點細微的疏漏都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都注定是要付出一定代價的。據(jù)裝料顯示：人的行為的95％都是受習慣影響的，好的習慣又恰恰是由日常工作中的細微之處不斷積累所形成的。因此，在實際工作中，他們要求每位職工都應(yīng)認真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服馬虎膽大的工作作風，養(yǎng)成謹小慎微，耐心細致的良好工作習慣，嚴格按規(guī)程作業(yè)，重視工作中的每一個細節(jié)。元旦期間，為了抓好物資供應(yīng)工作,中心的全體職工加班加點,早來晚走，不計報酬、不計個人得失，對倉庫的物資管理系統(tǒng)進行了檢查，著重進行了執(zhí)行能力的檢查。中心領(lǐng)導(dǎo)還堅持做到經(jīng)常自查，制度是否執(zhí)行到位，措施是否落實到位，在物資供應(yīng)細節(jié)上為職工做出榜樣，帶動職工自覺遵章守紀，養(yǎng)成良好工作習慣；其次不厭其煩，精心安排好每一項工作，抓好每一個細小環(huán)節(jié)，做到帳物相符、物件管理科學準確、材料管理有章可依，從而保證了礦井的物資供應(yīng)需要。這個中心的全體職工還本著對自己負責，對職工負責，對企業(yè)發(fā)展負責的積極態(tài)度，真正把安全工作深入到細微之處，努力做好物資供應(yīng)中的每一個細小環(huán)節(jié)，杜絕安全管理上的漏洞。

稿件來源：山東煤礦安全監(jiān)察局