2005年，陽煤集團創(chuàng)出了企業(yè)歷史上最“牛”的紀錄：生產經營總額達到135億元，實現(xiàn)利稅18．88億元，各項經濟指標均創(chuàng)出史無前例的奇跡；職工群眾享受到了前所未有的實惠；企業(yè)逐步走上產業(yè)循環(huán)、環(huán)境和諧、高效節(jié)約的科學發(fā)展軌道。
    在陽煤集團135億元的營業(yè)收入中，煤炭營業(yè)收入77億元，比2000年的14億元增長了4．5倍；

非煤炭營業(yè)收入58億元，比2000年的18億元增長了3．2倍；經濟總量比2000年的32億元增長了108億元，翻了兩番多；效率效益同步大幅增長；煤炭產量達到3245萬噸，相當于5年內依靠技術改造和內部挖潛“挖”出了一個1500萬噸的新陽煤，從而使陽煤集團一舉跨入了煤炭企業(yè)三千萬噸行列。
    在產量大幅度提高的情況下，陽煤集團百萬噸死亡率下降為0．09，比2004年的0．25又下降了0．16，安全生產總體趨于平穩(wěn)。職工人均收入達到24800元，比2000年的7078元增長了251％。
    陽煤集團是個人員多、包袱重、地質條件惡劣，水、火、瓦斯等自然災害十分突出的老企業(yè)。5年內取得如此令人矚目的成就，追根溯源四個字———科學發(fā)展！
    首先是制定和貫徹落實了科學發(fā)展戰(zhàn)略———“煤與非煤并重，做大與做優(yōu)并舉”。煤炭主業(yè)堅持“依靠技術進步與老礦挖潛、低成本收購兼并的外部擴張與高起點新礦井建設”三管齊下的做大做優(yōu)原則，加快了主業(yè)的發(fā)展速度，非煤產業(yè)以建設循環(huán)經濟產業(yè)鏈為主導，形成了煤－電、矸－電－氧化鋁－電解鋁－鋁品深加工、煤－煤化工－煤氣－瓦斯發(fā)電、建材－建筑－房地產開發(fā)等多條產業(yè)鏈。其次，依靠科技創(chuàng)新和科學管理，努力打造核心競爭力，轉換經營機制，不斷提升企業(yè)管理境界、管理水平。他們把建設高效、節(jié)約型企業(yè)作為科學發(fā)展的一項重要任務，一是依靠科技攻關，提高了煤炭回采率，最大幅度減少了資源浪費。二是從改革管理體制和管理方式入手，建設高效低耗型企業(yè)。
    陽煤集團的科學發(fā)展，引起了社會各方面的關注和支持。資本運作開創(chuàng)了新紀元，國陽新能完成了股權分置改革；集團公司10億元短期融資債券順利發(fā)行，首開山西企業(yè)債券先河；戰(zhàn)略投資者對陽煤集團新上項目投資達13．3億元，實現(xiàn)了投資主體多元化。兩座年產量600萬噸的高起點新型礦井正在建設；重組、收購地方煤炭資源及相關礦、廠的低成本擴張工作加大了步伐和力度；晉中循環(huán)經濟工業(yè)園區(qū)的構建、億噸級大集團、大公司的構建將拉開陽煤集團“十一五”跨越發(fā)展的序幕。
   

來源：山西新聞網 作者：張富江　陳永剛