─突出四個(gè)重點(diǎn)  達(dá)到四個(gè)明顯

    為深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真查找在思想認(rèn)識(shí)、安全管理等工作中存在的問題和不足，兗礦集團(tuán)北宿礦突出四個(gè)重點(diǎn)開展安全整頓活動(dòng)，確保達(dá)到“四個(gè)明顯”的目標(biāo)。
    整頓領(lǐng)導(dǎo)班子，管理水平明顯提高。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、征求意見、撰寫發(fā)言材料、會(huì)前談心的基礎(chǔ)上，這個(gè)礦組織召開了礦領(lǐng)導(dǎo)班子和基層領(lǐng)導(dǎo)班子兩級(jí)安全專題民主生活會(huì)，每名領(lǐng)導(dǎo)干部深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)存在問題制定整改措施，務(wù)求思想上有新認(rèn)識(shí)，管理工作中有新成效。
    整頓基層區(qū)隊(duì)，安全防線明顯增強(qiáng)。這個(gè)礦進(jìn)一步明確基層區(qū)隊(duì)管理人員安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)“四大員”24小時(shí)值班、下井帶班、跟班、副區(qū)長跟班盯崗制度。積極培育安全管理區(qū)隊(duì)自治模式，以區(qū)隊(duì)為單位開展自查自糾，對(duì)所有環(huán)節(jié)、崗位、人員、設(shè)備進(jìn)行了拉網(wǎng)式、解剖式的安全大檢查，把隱患當(dāng)作事故處理。
    整頓現(xiàn)場班組，安全基礎(chǔ)明顯扎實(shí)。井下采掘、輔助區(qū)隊(duì)的當(dāng)班班長或跟班副區(qū)長、安監(jiān)處值班人員，由礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開班前例會(huì)，讓班組長明確在現(xiàn)場重點(diǎn)抓什么、干什么、管什么、做什么。采取定班、定點(diǎn)、定現(xiàn)場、定責(zé)任區(qū)的“四定”方式，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，確保實(shí)現(xiàn)班組安全無隱患、現(xiàn)場無“三違”、生產(chǎn)設(shè)備完好、安全設(shè)施齊全。
    整頓職工思想，操作行為明顯規(guī)范。這個(gè)礦廣泛開展了“牢記教訓(xùn)、不忘事故”系列安全警示教育活動(dòng)，幫助職工牢固樹立起“安全為我、我為安全”的安全核心理念。突出“六個(gè)必培、六個(gè)應(yīng)知”，利用班前會(huì)班后會(huì)、周一安全活動(dòng)、周二技術(shù)課等，組織職工對(duì)安全制度、特別規(guī)定、規(guī)程措施等進(jìn)行重新學(xué)習(xí)。強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)，按照不同工種、崗位，技術(shù)員、班組長、導(dǎo)師現(xiàn)場手把手的教，并把考試移到現(xiàn)場，達(dá)不到“手指口述”要求的一律停下工作進(jìn)行再學(xué)習(xí)，以每一個(gè)人的安全保證礦井的安全生產(chǎn)。

本網(wǎng)通訊員：顧興麗 網(wǎng)站編輯：雷松