鶴礦集團(tuán)投資1300萬元實(shí)施的選煤總廠(本部)二期技改工程進(jìn)展順利，目前已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)11月份系統(tǒng)將正式投入運(yùn)行。工程實(shí)施后，該廠將初步實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)、消除干燥煙塵對(duì)大氣的污染，為實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境良好和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　這項(xiàng)工程是選煤總廠技改一期的配套工程，主要項(xiàng)目有煤泥浮選、加壓過濾、精煤降水、撤銷干燥系統(tǒng)工程。其中包括在新廠房安裝兩臺(tái)XPM—16型浮選機(jī)及附屬設(shè)備、兩臺(tái)GPJ—120型加壓過濾機(jī)及附屬設(shè)備、兩臺(tái)500m2板框壓濾機(jī)，撤銷老浮選、真空過濾脫水、火力干燥系統(tǒng)。

　　為優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成技改工程，選煤總廠成立了由黨、政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總工程師負(fù)總責(zé)的技改工程領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)綜合管理組、加壓過濾機(jī)組、浮選機(jī)組、機(jī)電組、生產(chǎn)調(diào)試組、財(cái)務(wù)組六個(gè)專業(yè)小組。堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，定期召開工程例會(huì)，明確分工、落實(shí)責(zé)任，做到出現(xiàn)問題不追自明、成績(jī)不擺自清。六個(gè)專業(yè)小組在技改工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合有關(guān)單位、部門人員對(duì)施工設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備材料的采購、供應(yīng)、設(shè)備安裝等工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督，及時(shí)溝通處理問題，有力地保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。由于是老廠改造，條件所限，空間狹窄，設(shè)備安裝遇到了大難題。為保工程進(jìn)度，該廠和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家成立了設(shè)備安裝攻關(guān)小組，制定吊裝方案。金信機(jī)電安裝公司和公司土建一隊(duì)的干部職工，克服夏季炎熱、多雨帶來的影響，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，搶工期、爭(zhēng)進(jìn)度，每天工作10余小時(shí)，為工程順利進(jìn)行提供了保證。整個(gè)工程預(yù)計(jì)11月份移交生產(chǎn)，屆時(shí)，選煤總廠將最大限度地發(fā)揮技改一期優(yōu)勢(shì)，各單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)如水耗、電耗等基本實(shí)現(xiàn)技改的初衷目標(biāo)，大幅降低冶煉精煤水分，總精煤水分四季恒值，拼設(shè)備、保生產(chǎn)的現(xiàn)象不復(fù)存在。預(yù)計(jì)年可增加直接經(jīng)濟(jì)效益千余萬元。

來自：鶴崗日?qǐng)?bào)