本網(wǎng)訊： 為提高區(qū)隊班組建設(shè)水平，增強(qiáng)基層組織的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，強(qiáng)筑安全生產(chǎn)的第一防線，山東兗礦集團(tuán)楊村礦下力氣全面加強(qiáng)和改進(jìn)了區(qū)隊班組建設(shè)。
    該礦首先明確了區(qū)隊長、班組長的安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和在團(tuán)隊建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)，并要求他們帶領(lǐng)職工嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、規(guī)程措施，及時抓好隱患的排查處理和全員、全過程、全方位、全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。其次是該礦安監(jiān)處、教培中心、安培中心等職能部門把抓好區(qū)隊班組培訓(xùn)作為提升職工整體素質(zhì)的重要手段。按照“136”職工培訓(xùn)模式，堅持了區(qū)隊每日一題、每周一課，礦每月一考、每季一評“四個一”制度，并以全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與應(yīng)用培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展了不同層面的安全考試、知識競答和案例展覽等，突出了培訓(xùn)的實用性、應(yīng)用性和針對性。在加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，該礦還注重了企業(yè)管理、思想政治、職業(yè)道德，企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，并合理設(shè)置培訓(xùn)課程，及時動態(tài)地更新培訓(xùn)教材，靈活選擇培訓(xùn)方式，從而提高了干部職工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。為確保區(qū)隊班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，該礦成立了區(qū)隊班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，制訂了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法和實施細(xì)則，建立健全了“班組長活動日”制度，大力開展了“紅黃旗區(qū)隊”、“三無”班組、“三優(yōu)”評比和平安職工四個層面的安全競賽活動。通過持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊班組建設(shè)工作，全礦形成了上下共同關(guān)心支持區(qū)隊班組建設(shè)的良好氛圍，管理水平得到全面提升，實現(xiàn)了礦井的長治久安。                                                       

稿源： 山東兗礦集團(tuán)楊村礦宣傳科   本網(wǎng)通訊員：惠凡波