1-8月份，兗礦集團(tuán)鮑店煤礦回收復(fù)用舊錨桿9120多根，節(jié)約資金10多萬元。通過加強(qiáng)廢舊物資管理，為礦井多創(chuàng)造效益120多萬元，促進(jìn)了節(jié)約型礦井建設(shè)。
    一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)章制度。專門成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善《鮑店煤礦廢舊物資處理管理辦法》，明確職責(zé)范圍、鑒定標(biāo)準(zhǔn)、管理程序等，使各項(xiàng)工作從領(lǐng)導(dǎo)、制度到過程管理環(huán)環(huán)相扣，相互制約。
    二是突出重點(diǎn)崗位人員教育，增強(qiáng)自我約束防范能力。通過發(fā)放《廉政教育讀本》、開展案例警示教育等多種形式，對(duì)干部職工進(jìn)行教育引導(dǎo)，增強(qiáng)自律意識(shí)和遵紀(jì)守法的自覺性。積極發(fā)揮效能監(jiān)察部門工作優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒和教育。
    三是強(qiáng)化過程監(jiān)管，全力維護(hù)礦井利益。出售廢舊物資時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“比價(jià)銷售”、“回收復(fù)用”等制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)裝車、出礦等過程管理和審查，參與人員均在“廢舊物資比價(jià)銷售記錄表”上簽字，形成共同管理、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督制約的管理機(jī)制。

來源：國(guó)資委