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中國鋼鐵業(yè)整合面對太多障礙

2006/11/10 0:00:00       
“整個中國鋼鐵業(yè)現(xiàn)在大產(chǎn)業(yè)小企業(yè)離散嚴(yán)重,之所以到現(xiàn)在沒能融入大集團(tuán)全球鋼鐵企業(yè)主宰的格局,是因?yàn)檎戏矫孢有太多的障礙”

雖然寶鋼股份的公告顯示前三季度公司表現(xiàn)略遜于市場預(yù)期,凈利潤90.95億元同比下降約13%,但是在與投資者的一場網(wǎng)絡(luò)“釋疑會”上,寶鋼股份董事、總經(jīng)理艾寶俊說,是金子總會發(fā)光,寶鋼有信心在2012年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能5000萬噸。

在艾寶俊看來,企業(yè)盈利主要來源于兩個方面。一是產(chǎn)品自身是否能獲得足夠附加值,再有就是低成本,用低成本的方式獲取原料和整個生產(chǎn)運(yùn)營體系的效率,以及經(jīng)營運(yùn)營水平。

聲稱出書只是自己工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的艾寶俊,10月底剛出版了《競爭成本論》一書,贏得了中國社會科學(xué)出版社網(wǎng)絡(luò)讀者俱樂部的五星會員評級。

“對于一個成熟的行業(yè),成本才是企業(yè)最核心的競爭力!卑瑢毧〔粩嘞颉兜谝回(cái)經(jīng)日報(bào)》強(qiáng)調(diào)。

“成本養(yǎng)財(cái)”:

從降低成本到成本優(yōu)勢

“很多溫州人中流行一種做法,就是在國外注冊一個品牌,其他生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)都搬到國內(nèi),這種思路在成本控制方面在我看來就特別好。”早年曾囑咐員工謹(jǐn)慎購入溫州假冒低壓電器產(chǎn)品的艾寶俊對不少溫州服裝老板的這套成本控制卻極為贊賞。

三句話不離成本管理主題的艾寶俊其實(shí)也是無意中進(jìn)入寶鋼這家國內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè),此前他一直在東北大學(xué)任教!皬臓敔斈棠梯呴_始就在鞍鋼工作,好不容易輪到我一個進(jìn)入高校的,不想在1994年寶鋼招聘的時候,被它吸引,又進(jìn)入了鋼鐵這一行!

科班出身又恰逢財(cái)經(jīng)專業(yè)人才的時代,艾寶俊無疑給當(dāng)時的國有大企業(yè)帶來新鮮氣息。從綜合消耗額管理到責(zé)任成本管理的推出,之后是標(biāo)準(zhǔn)成本管理,直到目前的競爭成本管理。

“尤其是在預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理方面,一開始就有許多爭議。很多人覺得,一個家庭里的預(yù)算都還搞不清楚,何況這么大的一個企業(yè)呢?”至于后期的順利推進(jìn),在淺藍(lán)色襯衫映襯下的艾寶俊認(rèn)真地將之歸功于當(dāng)時主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,“在這些大型國有企業(yè)里,高層主要領(lǐng)導(dǎo)的推動是非常重要的。”

一個典型的例子就是寶鋼發(fā)生過的“尺船三千釘”的故事。

雖然各種主輔材料消耗都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但是在生產(chǎn)過程中還要大量消耗單位價值小且不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的兩用、無形消耗性資材,如各種規(guī)格的電池、膠卷等12萬種類,年消耗金額達(dá)到3億元。用艾寶俊的話稱這些材料,就像古代官舟制造過程中消耗的釘子!斑@就在當(dāng)時官舟制造行業(yè)中形成了‘尺船三千釘’的消耗定律,也就是說,造船一尺,需要消耗3000枚鐵釘,造成大量浪費(fèi)!卑瑢毧×χG,寶鋼同樣也要下“燒新船”的決心,通過“燒新船”摸索、掌握實(shí)際情況,于是有了兩用資材消耗標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控體系。

“在盈利能力的管理方面,我們可以不謙虛地說是NO.1!卑瑢毧≌f,“但必須注意的一點(diǎn)是,持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新才是成本管理實(shí)現(xiàn)價值最大化的靈魂!

“寶鋼在業(yè)內(nèi)首次設(shè)計(jì)了一套圍繞企業(yè)價值最大化的成本競爭力評價指標(biāo)體系!敝袊(jīng)濟(jì)體制改革研究會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長高尚全如此評價。

就在寶鋼三季度報(bào)告出來后,就有投資者擔(dān)心,寶鋼沒有自己的鐵礦來源,在產(chǎn)業(yè)鏈上所處的位置就不很主動,而且關(guān)于鐵礦石的價格又不斷高漲。艾寶俊指出寶鋼與全球主要鐵礦石供應(yīng)商簽訂的長期協(xié)議每年可以100%滿足自用需求量,“而且,擁有自己的物流體系對成本控制非常重要!

在艾寶俊看來,整個流通被人控制后生產(chǎn)商就難以決定市場價格!傲魍ㄖ荒芷鸬捷o助作用,而且使得產(chǎn)品的個性化不能充分表達(dá)!

整合之道

近期召開的國際鋼鐵協(xié)會樂觀表示,世界及中國鋼鐵業(yè)持續(xù)景氣。中國是市場增長的重要因素,中國今明兩年的鋼鐵產(chǎn)量將分別達(dá)3.74億噸和4.13億噸。歐盟今年鋼鐵產(chǎn)量預(yù)計(jì)為1.71億噸,比去年增加1200萬噸,預(yù)計(jì)2007年和今年持平。世界鋼鐵增長60%以上來自中國。

在世界鋼鐵業(yè)并購愈演愈烈、外資籌劃搶灘中國鋼鐵市場的大背景下,尤其是世界第一大鋼企米塔爾啟動對世界第二大鋼企阿賽洛的收購程序之后,寶鋼似乎也進(jìn)入了倉促的收購之中。

有不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,亞洲其他地區(qū)特別是中國的鋼鐵制造商,將會成為鋼鐵巨頭下一輪收購的核心目標(biāo)。

此前米塔爾曾通過收購股份的形式,以湖南華菱管線第二大股東的身份,成為第一家參股中國鋼鐵企業(yè)的海外巨頭;阿賽洛也曾與山東萊鋼集團(tuán)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。有消息稱,昆鋼、包鋼等其他國內(nèi)鋼企,也早已進(jìn)入海外巨頭的視野。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人明確表示,要嚴(yán)格控制外資進(jìn)入中國鋼鐵企業(yè),特別是進(jìn)入中國的特大型鋼鐵企業(yè)。

此時的寶鋼,似乎也加速了全國的布局,1月份結(jié)盟馬鋼,2月份牽手新疆八一鋼鐵,之后二季度正在市場猜測寶鋼將整合邯鋼之時卻因某些障礙未能如愿。就在前幾天,包鋼定向增發(fā)購買集團(tuán)資產(chǎn)從而實(shí)現(xiàn)整體上市一事明確,業(yè)內(nèi)流傳包鋼股份與寶鋼股份的整合“八字有了半撇”。

種種舉措顯示寶鋼似乎要在外資大舉進(jìn)攻之前強(qiáng)大起來,但是艾寶俊告訴記者,他個人并不非常反感外資的進(jìn)入!皣鴥(nèi)鋼鐵業(yè)最大的問題就是離散度太大,而產(chǎn)業(yè)集中程度非常不夠,通過外資進(jìn)入觸動國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的整合是大好事,當(dāng)然這過程越短越好!卑瑢毧⊥嘎,整合過程中碰到的障礙是非市場化因素,通過外資進(jìn)入不管結(jié)果如何,都能使得相關(guān)方面意識到,產(chǎn)權(quán)要完全按照市場化進(jìn)行。

“整個中國鋼鐵業(yè)現(xiàn)在大產(chǎn)業(yè)小企業(yè)離散嚴(yán)重,之所以到現(xiàn)在沒能融入大集團(tuán)全球鋼鐵企業(yè)主宰的格局,是因?yàn)檎戏矫孢有太多的障礙。中國整個鋼鐵業(yè)需要一個大的整合,而最具備這種能力的就有寶鋼,無論從技術(shù),資金還是其他更多方面的條件來說!卑瑢毧∪缡钦f。

令人費(fèi)解的股價

雖然聲稱有信心在2012年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)能5000萬噸,但是被低估的股價卻依然讓艾寶俊郁悶!拔以趺炊枷氩煌槭裁次覀兊墓蓛r就那么低呢?”他輕嘆了口氣,這是自2000年寶鋼股份上市以來一直讓他想不通的事情。

專家曾指出,自2005年以來,鋼鐵板塊總體上處于市場估值低端,股價表現(xiàn)落后于大盤,估值水平偏低,國內(nèi)具有國際競爭力的鋼鐵公司長期處于平均P/E估值5~7倍,低于全球8~11倍平均水平。

在艾寶俊看來,寶鋼應(yīng)該是該行業(yè)當(dāng)中競爭力最強(qiáng)的或者是最有比較優(yōu)勢的,長期盈利能力也是非常強(qiáng)的一個企業(yè),加上中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,帶來的增長空間和盈利的空間很大。而且從資本市場來看,又是一個相對穩(wěn)健的誠信度比較高的一個公司。

“我經(jīng)常在想,是不是投資者覺得寶鋼的盤子太大了,盈利能力把握不準(zhǔn)確呢,還是因?yàn)樾麄鞑粔颍蛘哒J(rèn)為寶鋼這些大國企已經(jīng)不是成長型企業(yè)了?”一頭霧水的艾寶俊似乎在自言自語地琢磨著已經(jīng)纏繞他六年多的疑問。

不過,令他欣慰的是,就在艾寶俊的《競爭成本論》全面鋪市時,寶鋼股份也在11月上旬出現(xiàn)超過30%的漲幅,市盈率攀升至8.1倍。

中信證券研究部的周希增表示,鋼鐵企業(yè),特別是像寶鋼股份這樣的龍頭企業(yè),至少應(yīng)該值10倍市盈率!坝捎诮衲晷峦懂a(chǎn)的各類項(xiàng)目,寶鋼2007年業(yè)績增長點(diǎn)已非常明晰。根據(jù)我們估算的2007年的增長點(diǎn),寶鋼目標(biāo)價格應(yīng)在9元以上!彼赋。

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