12月10曰重慶煤炭集團質量標準化檢查驗收組到三匯一礦檢查驗收質量標準化工作。他們在重煤集團公司生產安全部副部長周聲才的帶領下分成采掘、通風、地測、調度、運輸、安全六個專業(yè)小組分別深入井下、地面通過查、看、問、調閱資料對該礦質量標準化建設進行了仔細認真的檢查評定，采煤專業(yè)獲96分；通風獲92.26分；地測獲85.1分；調度獲92.3分；運輸獲92.4分；安全獲92.42分。

　　今年以來，三匯一礦黨政始終把安全質量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，全礦上下形成了“搞一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化”、“要安全、先達標”的理念，使全礦干部職工清醒地意識到不論企業(yè)發(fā)展到哪個階段，都要對安全質量標準化工作做到常抓不懈。為此，礦黨政把2006年定位為安全質量標準化年，從方方面面加強了管理，狠抓落實，使質量標準化建設邁上了一個新的臺階。

　　領導重視，制度完善。礦黨政形成了抓好安全質量標準化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎的共識。他們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。把安全質量標準化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為考核區(qū)科隊領導班子工作業(yè)績的重要依據。每月定期召開質量標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。完善了礦、區(qū)科隊兩級安全質量標準化領導體系，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則落實質量標準化負責、監(jiān)督、考核、獎懲責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

　　精細管理，動態(tài)達標。他們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化建設促使現場安全管理水平得到提高。在明確責任，規(guī)范現場操作行為上入手。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，分工細致、指導到位、考核嚴細；責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到了“上標準崗、干標準活”推動了質量標準化工作全面開展。

　　礦成立了質量標準化執(zhí)法檢查小分隊，定期對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。 典型引路、以點帶面。礦大力開展建精品，強化安全質量標準化工作精品意識，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領先項目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品采面”，建設“放心工程”以點帶面，相互學習。通過學習先進、鞭策落后，形成了區(qū)科隊自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。機電區(qū)強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平有了較大提高。掘進二隊實行安全質量標準專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展，工程質量合格率一直名列前茅。運輸區(qū)在創(chuàng)新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些區(qū)隊在安全質量標準化工作上大膽創(chuàng)新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了全礦安全質量標準化工作的深入開展。

　　通過檢查驗收，檢查組認為三匯一礦領導抓質量標準化的意識是強的，思想是統(tǒng)一的，步調是一致的，決心是大的，基礎管理工作是做得好的，系統(tǒng)環(huán)境改造投入是大的，抓質量標準化激勵、考核、獎懲的方法和機制有創(chuàng)新，效果是明顯的，比以前可以說有很大的改觀和進步。希望要繼續(xù)提升質量標準化的意識，真正做到時時處處都達標，在硬件上縮小差距，抓好采掘調整補欠、瓦斯治理工作，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。要抓好最后20天安全工作，實現安全年奮斗目標。