商丘報業(yè)網(wǎng)訊: 日前,從神火集團傳來捷報:1至11月份,全集團實現(xiàn)銷售收入64.2億元,利潤7.2億元,稅金6.9億元,分別完成年計劃的121.23%、131.82%,分別同比增長42.39%、51.12%、16.63%。這是他們努力創(chuàng)新企業(yè)文化,致力構(gòu)建和諧企業(yè),著力用文化力提升競爭力取得的豐碩成果。
幾年來,神火集團著力打造特色鮮明的企業(yè)文化,把2004年定為“企業(yè)文化建設年”,把2005年定為“企業(yè)文化推進年”,把2006年定為“企業(yè)文化深化年”,開展了一系列卓有成效的活動。今年9月份,他們又舉辦了首屆“神火文化節(jié)”,總結(jié)、展示了神火集團三年來企業(yè)文化建設的豐碩成果。
大力宣傳,確立了企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位。神火集團采取外出考察、專題講座、學習培訓、印發(fā)材料等形式,認真組織各級干部特別是領導干部學習企業(yè)文化建設方面的知識和做法,對照先進找差距、理思路,利用各種宣傳工具廣造輿論。從集團公司到各單位,都緊密結(jié)合實際,研究制訂了《企業(yè)文化建設實施方案》,成立了黨政主要領導任組長的領導小組,建立健全了工作機構(gòu)和制度。煤電公司新莊礦在去年被中煤政研會評為“全國文明煤礦”后,把企業(yè)文化建設作為文明創(chuàng)建的重要工作來抓,今年又被定為“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”,成為全國地方煤礦唯一一家獲此榮譽的單位。集團公司各單位都加大了輿論宣傳引導力度,形成了全員、全方位、全過程的企業(yè)文化宣傳格局。
倡導先進理念,增強了企業(yè)的凝聚力。神火集團組織了企業(yè)標志、標識、理念、員工行為規(guī)范和企業(yè)歌曲等內(nèi)容的征集活動,經(jīng)過歸納和提煉,確立了企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、核心理念、人才理念、安全理念等13項理念、員工基本行為規(guī)范、日常行為規(guī)范、文明用語規(guī)范91條,以及視覺識別系統(tǒng),精心編印了《企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到廣大員工手中,組織開展了一系列強有力的滲透和宣傳活動。創(chuàng)作了《神火之歌》,開展了《神火之歌》歌詠比賽,各單位每天班前會及大型會議前必唱此歌。各單位都建起了企業(yè)文化墻或企業(yè)文化長廊,企業(yè)精神、各種理念和標識隨處可見,已深入人心,到處呈現(xiàn)出一片“理念樹起來,標志用起來,旗幟飄起來,歌曲唱起來”的生動局面,廣大員工對企業(yè)有了強烈的認同感、榮譽感和自豪感,企業(yè)的凝聚力和感召力大大增強。
創(chuàng)新管理模式,提升了各級管理水平。神火集團在煤電公司新莊礦、選煤廠、佛光公司電解鋁一廠進行了精細化管理試點,召開了企業(yè)文化推進會。各單位以精細化管理為切入點,推進了企業(yè)文化建設深入開展。煤電公司大力推行6S管理,制定了具體的崗位標準考核辦法,并把考核與職工的經(jīng)濟利益直接掛鉤,管理人員實行走動式管理,促進了管理水平上臺階。佛光公司狠抓職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,建立了拓展訓練基地,率先實行了全員職工拓展訓練,培養(yǎng)了團隊精神和求生能力。新利達公司把精細化管理與“三級聯(lián)創(chuàng)”黨建活動結(jié)合起來,志永達公司在精細化管理中開展了星級黨員示范崗活動,充分發(fā)揮了黨支部和黨員隊伍在企業(yè)文化建設中的作用。
實施環(huán)境刷新,塑造了企業(yè)良好形象,神火集團及各單位特別注重把營造文明環(huán)境,陶冶員工情操,作為以人為本的企業(yè)文化建設的著力點,不斷加大投入,進行生產(chǎn)生活設施更新改造,開展環(huán)境刷新和衛(wèi)生治理活動,實現(xiàn)了人與環(huán)境的和諧發(fā)展。煤電公司提出了建好一門、一家、二場、二樓、二堂、二室的“112222”環(huán)境刷新工程。尤其是新莊礦,在生產(chǎn)環(huán)境上,井下采面、掘進頭實現(xiàn)了動態(tài)質(zhì)量達標,各種材料、用品、用具全部實現(xiàn)了掛牌管理,做到井然有序;在生產(chǎn)現(xiàn)場設立了每個崗位工種的精細化管理標牌,讓員工牢記職責和標準;井下候罐大廳進行了美化亮化,建立了音樂茶座。志永達公司對廠區(qū)、辦公樓、職工宿舍進行了美化、整修,把廠區(qū)建成了花園式大院。目前,神火集團的環(huán)境面貌、精神面貌煥然一新,一流的企業(yè)形象、一流的員工形象正在形成。
來源: 商丘報業(yè)網(wǎng)—商丘日報 作者: 李煒 丁懷華 王啟
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