山東兗礦集團(tuán)南屯礦結(jié)合礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際，在“四自”安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷充實(shí)安全文化管理內(nèi)涵，精心構(gòu)筑了“235”四自安全文化管理體系，力求達(dá)到鑄“四自”文化之魂，創(chuàng)久安和諧礦井的總體目標(biāo)。

　　“2”：強(qiáng)化兩個(gè)主體。一是企業(yè)是安全責(zé)任的主體。明確企業(yè)管生產(chǎn)必須管安全，保障職工生命健康是企業(yè)責(zé)無旁貸的責(zé)任。二是員工是安全行為的主體。明確員工是安全生產(chǎn)的直接實(shí)施者和最大受益者，保證行為安全、保護(hù)自身生命健康是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。

　　“3”：實(shí)施三個(gè)閉環(huán)管理。實(shí)施閉環(huán)管理，就是圍繞安全生產(chǎn)要素和安全操作控制環(huán)節(jié)，按照“發(fā)現(xiàn)問題—分析問題—解決問題—總結(jié)經(jīng)驗(yàn)—整改提高”的基本模式進(jìn)行人員、操作、程序、責(zé)任、考核的職責(zé)細(xì)分，并在此基礎(chǔ)上建立起嚴(yán)格的人人、事事、時(shí)時(shí)、處處監(jiān)管考核的落實(shí)體系。 一是信息系統(tǒng)閉環(huán)管理。是對(duì)隱患從信息形成、整理甄別、落實(shí)整改到復(fù)查驗(yàn)收、信息反饋系統(tǒng)的閉環(huán)管理。二是指令落實(shí)閉環(huán)管理。是以時(shí)間周期為單位，對(duì)安全管理的指示、指令、制度落實(shí)形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。 三是教育培訓(xùn)閉環(huán)管理。是強(qiáng)化主體的重要手段，對(duì)干部職工從參加教育培訓(xùn)、規(guī)范行為養(yǎng)成到安全技能提升而形成的閉環(huán)管理系統(tǒng)。

　　“5”：創(chuàng)新五項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制。一是三員值班保障機(jī)制。區(qū)隊(duì)黨政技負(fù)責(zé)人輪流值班，副職跟班，消滅管理空當(dāng)。二是三位一體動(dòng)態(tài)機(jī)制。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”安全動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)口交接班、工作地點(diǎn)安全評(píng)估、井下安全會(huì)制度。三是三班三�；�動(dòng)機(jī)制。班前安全宣誓、現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估；班中專職安監(jiān)員、跟班領(lǐng)導(dǎo)、正班長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)提問手指口述；班后總結(jié)反思，開好講評(píng)會(huì)。執(zhí)行干部職工的十項(xiàng)權(quán)利和“三不傷害”責(zé)任，做好自保、互保、聯(lián)保。四是三級(jí)教考培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)。礦實(shí)施準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、新工人培訓(xùn)等；區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考、每季一比，每周一、三、五班前培訓(xùn)1小時(shí)；班組在現(xiàn)場(chǎng)以規(guī)程措施為主手指口述，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。五是三元驅(qū)動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。建檔案：建立全員安全檔案，對(duì)干部職工的安全工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)記錄，作為評(píng)判工作成績(jī)的依據(jù)。設(shè)帳戶：設(shè)立全員安全帳戶，一年一結(jié)帳，變事后激勵(lì)為事前激勵(lì)。累積分：實(shí)行雙向激勵(lì)，推行無“三違”累積獎(jiǎng)勵(lì)制度和“三違”積分處罰制度。                 

　　 顧士輩　地址  山東兗礦集團(tuán)南屯礦宣傳科