南屯煤礦努力走高效、節(jié)約、持續(xù)發(fā)展之路，不斷提高礦井內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理水平，逐步向市場化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展,建立了一套高效運作的內(nèi)部市場化管理體系，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效率的大大提高。

　　夯實基礎(chǔ)，構(gòu)筑內(nèi)部市場化運作體系。這個礦修訂完善了《內(nèi)部價格結(jié)算管理規(guī)定》等31項內(nèi)部市場化管理辦法，嚴(yán)格抓好價格結(jié)算、計量檢測、監(jiān)督考核三個體系建設(shè)。按照材料費＋工時費＋管理費的統(tǒng)一價格核算方式，對原煤、材料、電費、水費、修理費、內(nèi)部租賃、服務(wù)價格等13個類別26863種內(nèi)部市場價格進(jìn)行共同測算，形成了統(tǒng)一的價格體系。完善各種計量手段，對井上下工作地點凡能安裝計量器具的均安裝相應(yīng)計量器具，涉及到水、電、材料、產(chǎn)量、進(jìn)尺等經(jīng)營，均有量可計、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，形成了統(tǒng)一的計量檢測體系。成立了結(jié)算中心，一級市場設(shè)立經(jīng)營考核小組，二級市場設(shè)置核算員，形成了一級對一級、一層對一層、嚴(yán)密的結(jié)算體系。同時建立內(nèi)部市場分析、動態(tài)檢查、考核獎懲機(jī)制，實行分級管理、定期考核、評優(yōu)議差、責(zé)任連帶。這個礦還開發(fā)應(yīng)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和內(nèi)部市場網(wǎng)站，實現(xiàn)網(wǎng)上批料、網(wǎng)絡(luò)管理，真正實現(xiàn)了成本電算化、考核一體化，保障了內(nèi)部市場化工作的規(guī)范、高效運行。

　　強(qiáng)化運作，提高內(nèi)部市場運行質(zhì)量和效益。這個礦嚴(yán)格執(zhí)行一級市場月清月結(jié)，二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)的運作體系，生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及其他各種量化指標(biāo)全部納入內(nèi)部市場管理體系中，區(qū)隊、廠、公司分別設(shè)立內(nèi)部核算帳戶，各市場主體之間相互提供的勞務(wù)、材料、配件，按照內(nèi)部價格，當(dāng)月及時結(jié)算。同時不斷完善資金市場、物資市場、租賃市場、人力資源市場、物業(yè)后勤市場等五大市場管理，通過預(yù)算管理、資金借貸、會計核算、監(jiān)督檢查、考核統(tǒng)計等手段，對外支付生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，對內(nèi)實行成本控制，實現(xiàn)內(nèi)部資金市場化。嚴(yán)格各類物資計劃申報、審批、購置、驗收、倉儲管理等程序，降低物資消耗，對各市場主體所有的租賃行為進(jìn)行計量、計價，提高設(shè)備的利用率。推行“能上能下、能進(jìn)能出”的用工機(jī)制和“平等競爭、擇優(yōu)上崗”的競爭機(jī)制，優(yōu)化勞動組織，合理配置勞動力資源，不斷提高礦井勞動效率。注重加強(qiáng)后勤服務(wù)市場的管理和控制，嚴(yán)格經(jīng)營指標(biāo)考核兌現(xiàn)。

　　目前，在內(nèi)部市場管理考核機(jī)制的驅(qū)動下，許多單位在完成任務(wù)情況下，紛紛向市場攬工程、要活干，由“要我干”變?yōu)椤拔乙�干”，員工積極性高漲，工作效率不斷提高，促進(jìn)了經(jīng)營管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高了礦井經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。