年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力分別為120萬(wàn)噸的比德、玉舍煤礦，是六枝工礦集團(tuán)有限公司發(fā)展躍上新臺(tái)階的重要標(biāo)志。12月12日，玉舍煤業(yè)公司黨委書(shū)記劉啟剛站在玉舍這座現(xiàn)代化煤礦的井口，指點(diǎn)著成片的綠化地說(shuō)，明年這里就是一個(gè)花園式的礦區(qū)。六枝工礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙仲春快人快語(yǔ)：“作為我們‘三跳’的一個(gè)重要起點(diǎn)，比德、玉舍的成功預(yù)示著集團(tuán)還會(huì)傳出更多的好消息�！�

　　六枝礦區(qū)經(jīng)歷了太多的大起大落，太多的大悲大喜。

　　從成立特區(qū)三線建設(shè)紅火，礦井林立煤都名聲大振，快速發(fā)展30多年后，到陷入產(chǎn)業(yè)層次低、企業(yè)規(guī)模偏小、資源消耗大的怪圈，直至轟然破產(chǎn)，6萬(wàn)多職工家屬無(wú)處可去。國(guó)企改革的艱難，在六枝礦區(qū)，因其所處的地理環(huán)境和資源狀況顯得尤其突出。

　　1999年，整體破產(chǎn)、整體重組的方向一經(jīng)確立，六枝模式就成為當(dāng)年全國(guó)國(guó)企改革中的第一家�！俺燥垺⒎�(wěn)定、發(fā)展”三件大事是六枝工礦集團(tuán)重組后的當(dāng)務(wù)之急。

　　7年時(shí)間，三件大事件件有著落。經(jīng)歷了破產(chǎn)的當(dāng)事人，不能想象重組后的六枝工礦集團(tuán)會(huì)在今天躋身中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)100強(qiáng)；當(dāng)年一夜之間就沒(méi)了工作的上萬(wàn)職工，驚喜于今天能夠拿到高于當(dāng)初2倍甚至3倍的工作報(bào)酬。

　　當(dāng)我們近距離觀察時(shí)發(fā)現(xiàn)：六枝工礦集團(tuán)的“7年之癢”終于跳出三個(gè)束縛———跳出老礦區(qū)，開(kāi)拓新天地；跳出煤礦，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)；跳出傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變辦礦理念。正是有了思想的解放，正是因?yàn)榘l(fā)展模式不斷創(chuàng)新，才讓六枝工礦集團(tuán)波潮迭起，春泛漣漪。

　　且看第一跳。同樣是挖煤，我的資源有限，為何死守舊地？打破地域限制，到資源富集地去為主業(yè)發(fā)展重搭一個(gè)大舞臺(tái)。這一走，就徹底同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“孑遺”揖別。

　　兩座煤礦橫空出世，頗能展示這一思路。一座是地跨納雍陽(yáng)長(zhǎng)鎮(zhèn)和水城比德鄉(xiāng)的比德煤礦，一座是水城縣玉舍鄉(xiāng)境內(nèi)的玉舍煤礦，兩座煤礦都是“西電東送”電源點(diǎn)的大型骨干配套礦井，生產(chǎn)能力均為120萬(wàn)噸，由六枝工礦集團(tuán)控股。

　　在集團(tuán)決策者心中，加起來(lái)不到50平方公里的兩個(gè)礦區(qū)，其實(shí)是實(shí)現(xiàn)六枝發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的重要載體，是新一輪戰(zhàn)略構(gòu)想中的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。依循這一思路，幾年間，集團(tuán)先后與廣西投資集團(tuán)、貴州金元集團(tuán)、重慶鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合投資，建設(shè)年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸的水城發(fā)耳煤礦和60萬(wàn)噸的習(xí)水馬臨煤礦。關(guān)閉老礦區(qū)內(nèi)自然條件差、效益低下的六枝、地宗、涼水井3個(gè)老礦井；對(duì)部分有潛力的老礦井實(shí)施技改；有償轉(zhuǎn)讓了部分產(chǎn)量偏小的礦井。結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果是，集團(tuán)的煤炭年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力已從過(guò)去的不足200萬(wàn)噸提高到現(xiàn)在的510萬(wàn)噸。2006年1到10月，幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)。煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)33%，銷(xiāo)量增長(zhǎng)22%，職工人均收入增長(zhǎng)20.2%。

　　第二跳，以煤為主，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路，形成多元化產(chǎn)業(yè)格局。這在許多六枝工礦人看來(lái)，人文色彩格外濃郁。對(duì)于因?yàn)榈V區(qū)變化、技術(shù)提升而顯得富余的職工不啻是個(gè)福音。以國(guó)有的大華藥業(yè)公司，合資的暢達(dá)瑞安水泥有限公司、宏獅煤機(jī)公司為龍頭的非煤產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售總額突破4億，在集團(tuán)大盤(pán)中占40%。同時(shí)成為安置下崗人員重要渠道，水泥、制藥、電廠三家企業(yè)就安置了3000多下崗人員，占集團(tuán)就業(yè)人數(shù)的35%。大華藥業(yè)經(jīng)理何濤說(shuō)，“大華在重組之后才知道什么是市場(chǎng)，如何對(duì)接市場(chǎng)”。從此生發(fā)，重組帶給六枝的不僅是一些企業(yè)的集合，更是國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)高度關(guān)注的開(kāi)始。大華是貴州最大的輸液生產(chǎn)企業(yè)，省內(nèi)市場(chǎng)十有其四。他們眼睛須臾不敢離開(kāi)市場(chǎng)，實(shí)施技改，降低成本，調(diào)整銷(xiāo)售政策是正在著手的工作。

　　從破產(chǎn)中走出來(lái)的六枝工礦集團(tuán)，越來(lái)越強(qiáng)烈地感知轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力與企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)系。這一點(diǎn)，是集團(tuán)發(fā)展模式第三跳的決策前提。

　　“高起點(diǎn)、現(xiàn)代化、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”的煤礦新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)思路，在玉舍、比德的建設(shè)中得到充分體現(xiàn)。玉舍煤礦從開(kāi)工建設(shè)到首采工作面形成，完成投資1.3億，用20個(gè)月的時(shí)間，建成了全國(guó)第一個(gè)大傾角、大采高綜合機(jī)械化采煤的大型現(xiàn)代化煤礦，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)處于全省領(lǐng)先地位。

　　玉舍礦掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)李鋼有20多年的礦下工作經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)，現(xiàn)在的新技術(shù)掘進(jìn)，效益是過(guò)去的三四倍，將來(lái)還會(huì)更好，勞動(dòng)強(qiáng)度也會(huì)降低，我們都很安心，很有信心。

　　與此同時(shí)，集團(tuán)技改的步伐也在加快，提升自主創(chuàng)新能力，投資上億元對(duì)衰老礦井和非煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了老礦井的擴(kuò)容和技術(shù)進(jìn)步以及非煤產(chǎn)業(yè)的壯大。投資4000多萬(wàn)元對(duì)已生產(chǎn)32年的老礦化處公司進(jìn)行技改，礦井生產(chǎn)能力比技改前翻了一番。投入3000多萬(wàn)元對(duì)馬臨公司進(jìn)行技術(shù)改造，使之順利實(shí)現(xiàn)機(jī)械化采掘。

　　新的辦礦理念也體現(xiàn)在變廢為寶的循環(huán)利用上，曾被視為廢物、廢水、廢氣的工業(yè)“三廢”，正在不斷被利用來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。比德公司投資400多萬(wàn)元建成了日處理廢水3000余噸的污水處理站，井下油黑的礦井廢水和臟臭的生活污水被排到污水處理站，經(jīng)過(guò)凈化處理后，源源不斷地送到井下的掘進(jìn)頭、采煤工作面，用于礦井降塵和生產(chǎn)，送到辦公樓和生活區(qū)，成了職工升井后洗澡和生活的清潔水源。今年開(kāi)始投資建設(shè)玉舍、比德、化處礦共3個(gè)瓦斯發(fā)電廠，裝機(jī)30臺(tái)。玉舍第一期工程經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，裝機(jī)兩臺(tái)500KW發(fā)電機(jī)組獲得成功，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)電65萬(wàn)度，瓦斯變成清潔的高熱值燃料，服務(wù)職工生活。

　　發(fā)展沒(méi)有句號(hào)。如何躍上新臺(tái)階，更上層樓的問(wèn)題正擺在面前。

　　加快推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變；加快推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)煤炭生產(chǎn)方式的根本性轉(zhuǎn)變；加快推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的根本性轉(zhuǎn)變。三個(gè)“推進(jìn)”將產(chǎn)生的三個(gè)“轉(zhuǎn)變”，在趙仲春董事長(zhǎng)看來(lái)，就是要實(shí)現(xiàn)人力、技術(shù)、資金等資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“有所為，有所不為”，按“煤炭開(kāi)發(fā)外轉(zhuǎn)一批，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展一批，產(chǎn)品品牌打造一批和存量資產(chǎn)盤(pán)活一批”的方略，結(jié)合市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，走出一條多元化的路子。

　　置之絕地而后生的六枝工礦集團(tuán)，當(dāng)年用“破”的勇氣、“革”的力度沖出一條活路，現(xiàn)在他們要用“闖”的技巧、“立”的水平開(kāi)辟一條新路，在既有的基礎(chǔ)上通過(guò)各種創(chuàng)新，追求效率與效益，公平與和諧。
 
　作者：張興 陳竹 干江東　　　來(lái)源：金黔在線—貴州日?qǐng)?bào)