神華集團(tuán)神東煤炭分公司武家塔露天煤礦從2004年改制以來，短短兩年時間，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了可喜變化，今年武家塔煤礦的原煤產(chǎn)量、上繳稅收、員工收入均創(chuàng)建礦以來的最好水平。

　　季志富是神東公司天隆集團(tuán)武家塔露天煤礦的一名副段長，負(fù)責(zé)露天礦的石方剝離和生產(chǎn)進(jìn)度，2003年，他大學(xué)畢業(yè)分配到煤礦工作，每月收入在1000元左右。一年后，企業(yè)按照國家經(jīng)經(jīng)貿(mào)委等八部門的要求實行了主業(yè)和輔業(yè)分離，輔業(yè)進(jìn)行了改制，由國有企業(yè)改制為非國有控股企業(yè)，員工身份也由國個職工變?yōu)樯鐣�自然人，季志富的變化就是從這個時候開始的。

　　天隆集團(tuán)武家塔露天礦采剝段副段長季志富：“就我個人收入來說，過去是一千塊錢，現(xiàn)在過去工資的三倍。生活各方面有了天翻地覆的變化。”

　　員工的收入變化只是武家塔改制后出現(xiàn)的第一個亮點，就在企業(yè)改制后不久，武家塔煤礦按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，112名員工全部持有數(shù)量不等的企業(yè)股份，員工真正成為企業(yè)的主人。

　　天隆集團(tuán)武家塔露天礦采剝段副段長季志富：“去年我們股份紅利分到30%以上，所以說現(xiàn)在這樣感覺跟過去就判若兩種情況�！�

　　武家塔露天煤礦始建于1988年，設(shè)計原煤生產(chǎn)能力為300萬噸.2003年以前。煤礦的產(chǎn)量長期徘徊在100多萬噸，職工年收入不足2萬元。2004年改制之后，企業(yè)首先在生產(chǎn)組織方式上開始創(chuàng)新，煤礦近三百臺大小車輛和機(jī)器設(shè)備全部由社會力量提供，僅此一項就為煤礦省下了一大筆支出。今年，武家塔煤礦的原煤產(chǎn)量超過300萬噸，比改制前翻了兩番，利潤由2004年的1500萬元增加到今年的1億多元。

　　神東公司天隆集團(tuán)武家塔露天礦礦長劉志全：“改制以后職工的積極性提高了，企業(yè)的生產(chǎn)能力提高了，對國家貢獻(xiàn)也提高了，拿稅收來說，我們2003年給國家上繳稅收是500多萬，到今年11月份就已經(jīng)達(dá)到1200多萬，改制對國家對職工對企業(yè)都是一個好事情�！�