九江發(fā)電廠在“管理效益年”活動中，把節(jié)能降耗作為“管理效益年”活動的重頭戲來抓，采取五大措施降低生產成本，提升企業(yè)效益。
    一是從各部門抽調精干人員組成節(jié)能工作組，在生產副廠長、總工的具體領導下，負責節(jié)能管理的建章立制，查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析機組經濟指標存在的問題。二是認真測算、分解全年發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、各項成本費用、節(jié)油節(jié)電等經濟指標 ，按月編排完成指標定額的六臺機組運行方式。做到成本指標到崗，責任落實到人。三是以變應變，在管理上想辦法、做文章，不斷適應形勢的變化與要求。為消除煤炭市場變化給機組安全性、經濟性帶來的負面影響，廠部及時完善工效掛鉤的考核機制，加大煤場分類堆放、不同煤種合理搭配摻燒管理和經濟指標考核力度等手段，利用經濟杠桿有效調動了職工抓指標、降消耗的主動性。不僅緩解了煤質下降造成能耗升高的矛盾，而且節(jié)約一度電、一噸水，少耗一噸油、一噸煤也成為職工的自覺行動。四是認真組織實施一批節(jié)能降耗改造項目，依靠科技手段提高設備的節(jié)能技術含量。