山東龍口礦業(yè)集團(tuán)洼里礦堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，加大安全獎(jiǎng)懲考核力度，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。該礦不斷嚴(yán)格事故分析處理，進(jìn)一步做好了超前預(yù)防工作，按照“四不放過(guò)”、“安全無(wú)小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實(shí)，確保不出事”的原則，堅(jiān)持一事故、一分析、一處理，小題大做，加大對(duì)事故責(zé)任者、“三違”人員尤其是違章指揮者的責(zé)任追究。同時(shí)，實(shí)行單位部門安全結(jié)構(gòu)工資制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，消滅屢查屢犯“三違” 現(xiàn)象，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，理順關(guān)系，明確職責(zé)，提高執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。該礦成立了專門的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全完善了安全生產(chǎn)八個(gè)保障體系，即：以各級(jí)行政正職為首的安全決策和管理體系、以礦長(zhǎng)負(fù)總責(zé)的重大事故隱患排查治理體系、以總工程師對(duì)一通三防負(fù)總責(zé)為重點(diǎn)的安全技術(shù)管理體系、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)為主的安全保證體系、以專監(jiān)為主、群監(jiān)為輔、黨政工團(tuán)齊抓共管的群防群治體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全生產(chǎn)資金投入保障體系、安全事故分析處理追究體系。同時(shí)，補(bǔ)充完善了各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則抓好責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。
    堅(jiān)持以人為本，積極開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。該礦堅(jiān)持“管人先管思想、抓人先抓靈魂”原則，充分利用安全文化廣場(chǎng)、長(zhǎng)廊等形式，加強(qiáng)安全文化宣傳，使員工時(shí)時(shí)處處感受到安全文化的強(qiáng)烈氛圍，讓“關(guān)注安全、珍愛生命”的安全理念入耳入腦入心。同時(shí)，該礦圍繞人、物、系統(tǒng)、制度四大要素，大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程，不斷豐富安全教育內(nèi)容，實(shí)施點(diǎn)、線、面結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合的多層次宣教，大力倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，增強(qiáng)安全文化的影響力、塑造力、激發(fā)力，以特色鮮明的安全文化感召、影響、帶動(dòng)員工，把“我要安全”納入到日常安全管理工作中去，做到思想上重視安全，措施上保證安全，行動(dòng)上落實(shí)安全，從上而下形成“人人要安全、全員保安全”的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，該礦不斷抓好安監(jiān)員、瓦檢員、管理人員、一般員工四個(gè)“十個(gè)任何時(shí)候”和安全“三字經(jīng)”的落實(shí)學(xué)習(xí)，推行安全強(qiáng)制培訓(xùn)，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，堅(jiān)持教考分離，推行全員考試，以考試促培訓(xùn)，從而進(jìn)一步提高了全員的安全綜合素質(zhì)和操作技能。強(qiáng)化管理人員安全意識(shí)，提高管理能力，牢固樹立“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，根源在管理，責(zé)任在干部”的安全管理理念，做到“五個(gè)首先，五個(gè)一切”： “五個(gè)首先”即安排工作首先安排安全、布置生產(chǎn)任務(wù)首先布置安全、班前會(huì)首先講安全、開工前首先檢查安全、績(jī)效考核首先考核安全。“五個(gè)一切”即一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切為了安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全。
    強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全。該礦建立完善以安全為核心的區(qū)隊(duì)及班組考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟蹤考核，確保各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和每名員工。要堅(jiān)持做到“四個(gè)寧可，一個(gè)必須”，即寧可影響生產(chǎn)；寧可停產(chǎn)；寧可工作面接續(xù)不上；寧可完不成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，也必須按照規(guī)程措施施工。要瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真落實(shí)《洼里煤礦關(guān)于開展屢查屢犯問(wèn)題專項(xiàng)整治活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》，按照“行為養(yǎng)成準(zhǔn)軍事化、班組精神團(tuán)隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化”的要求，進(jìn)一步規(guī)范班組和員工行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)病防治工作，建立健全防治規(guī)章制度，按時(shí)發(fā)放并正確使用個(gè)人防護(hù)用品，加強(qiáng)職業(yè)危害源的監(jiān)測(cè)和治理，定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行免費(fèi)查體。加強(qiáng)地面安全管理，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，配備了專兼職安全管理人員。在日常安全管理上重點(diǎn)突出“六防”，即防火、防觸電、防機(jī)械傷人、防高空墜落、防壓力容器爆炸、防食物中毒，確保了礦井安全生產(chǎn)。
    強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提高監(jiān)督檢查對(duì)安全工作的保障作用。該礦不斷加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)察人員法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身工作能力，確保對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題看得準(zhǔn)、說(shuō)得對(duì)，并嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正。不斷堅(jiān)持靈活多樣的安全檢查不斷線，抓好每周“五個(gè)檢查”，即：周一井下安全大檢查、周三地面安全檢查、安監(jiān)處每周一次的薄弱班次安全檢查、機(jī)電和通防專業(yè)每周各一次的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，同時(shí)，不斷加大薄弱班次的檢查力度，采取不定時(shí)間、不定班次，不同形式，對(duì)薄弱班次、重點(diǎn)工程、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行安全監(jiān)控，做到從點(diǎn)到線、從頭到面，全面覆蓋，突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。