棗莊礦業(yè)集團(tuán)是一個(gè)具有百年開采歷史的煤炭企業(yè)，上世紀(jì)90年代末，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，企業(yè)一度陷入困難境地，煤炭產(chǎn)量徘徊在800萬噸左右，內(nèi)外欠債高達(dá)30多億元，就連職工每月300元的生活費(fèi)也不能正常發(fā)放，成為全省乃至全國(guó)的困難企業(yè)典型。

    進(jìn)入新世紀(jì)，棗礦集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)礦區(qū)7萬多名職工從解放思想、更新觀念入手，形成了具有自身特色的以基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”，準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核“三化”，企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境綜合治理“三個(gè)亮點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“三三三”管理模式為品牌的管理文化，提升了執(zhí)行力，激活了生產(chǎn)力，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    “三基”是切入點(diǎn)

    棗礦集團(tuán)始終堅(jiān)持關(guān)口前移打基礎(chǔ)，實(shí)行了區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律，使基層管理由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。他們始終堅(jiān)持重心下移到源頭，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立班組之間、崗位之間層層考核、聯(lián)動(dòng)兌現(xiàn)的閉合循環(huán)互保責(zé)任制，開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無班組”競(jìng)賽，促進(jìn)了班組長(zhǎng)由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。他們始終堅(jiān)持全員基本技能提高，實(shí)施了員工素質(zhì)登高工程，推行了“普通工——高級(jí)工——技師——技能專家”4個(gè)層次的提升計(jì)劃，采取“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”、“小改小革實(shí)名命名”等措施，進(jìn)行全員培訓(xùn)，每年都舉行大規(guī)模的“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，廣泛調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性。

    “三化”是基本載體

    推行準(zhǔn)軍事化管理，主要是針對(duì)煤炭高危行業(yè)事故多發(fā)，各種規(guī)章制度嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的現(xiàn)實(shí)，以“把礦山打造成軍營(yíng)、把員工塑造成軍人，把企業(yè)辦成大學(xué)”的理念，在開展全員軍訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則，以思想道德純潔化、遵章守紀(jì)規(guī)范化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化等“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，干部帶頭，率先垂范，做到面必凈、衣必整、言必行、行必果。同時(shí)，以推行職級(jí)工銜管理，給每個(gè)管理人員增設(shè)了一道公開透明的安全監(jiān)督“視窗”。嚴(yán)格定時(shí)復(fù)命制度，對(duì)重點(diǎn)工程簽訂軍令狀、實(shí)行目標(biāo)管理，保證了事事有落實(shí)、件件有回音。推行市場(chǎng)化運(yùn)作，他們層層明確市場(chǎng)主體，使單位與單位之間、工序之間、崗位之間都是市場(chǎng)交換關(guān)系，形成每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的良好局面。

    “三個(gè)亮點(diǎn)”是目標(biāo)要求

    在企業(yè)文化方面，棗礦集團(tuán)提煉了“誠(chéng)信、勤儉、嚴(yán)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和包括企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面的工作理念，開展理念考試和實(shí)踐演講活動(dòng)，使一些先進(jìn)的管理理念在職工頭腦中落地生根。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，他們大力倡導(dǎo)工作精心、精髓、精確、精致、精品，細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范“五精五細(xì)”。實(shí)施“精品工程流程再造”，在工程質(zhì)量上把嚴(yán)“毫米關(guān)”，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變。在環(huán)境綜合治理方面，他們?nèi)�面�?shí)施了垃圾袋裝化、廁所水沖化、“四線”平直化、道路暢通化、飲水標(biāo)準(zhǔn)化、住房安居化、公共場(chǎng)所無蠅化、環(huán)境面貌美化、綠化和凈化的“十化工程”，實(shí)現(xiàn)了老區(qū)面貌煥然一新、新區(qū)環(huán)境優(yōu)雅大方。

    棗礦集團(tuán)通過管理創(chuàng)新，使一個(gè)百年老礦奇跡般煥發(fā)了勃勃生機(jī)。企業(yè)總收入自2000年以來以24億元的年平均增長(zhǎng)幅度遞增。2005年企業(yè)排序中，棗礦集團(tuán)位居全國(guó)500強(qiáng)第190位、中國(guó)納稅200佳107位、全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第9位。2006年,榮獲首屆“山東省最佳企業(yè)公民”稱號(hào)，被中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委授予“全國(guó)典范企業(yè)”。

來源：中國(guó)青年報(bào)