青煤集團(tuán)小煤洞礦自2006年起在全礦全面推行班組成本核算以來，加強(qiáng)了管理，提高了效益，調(diào)動起了職工的積極性，取得了良好的效果。

　　針對本礦采區(qū)工作面煤層賦存條件差、系統(tǒng)復(fù)雜、勞動力嚴(yán)重不足、原煤產(chǎn)量低、成本上升的癥結(jié)，他們舉辦班組成本核算培訓(xùn)班，推行班組核算科長聯(lián)點(diǎn)責(zé)任制，制定《班組成本核算方案》。廣泛動員各基層隊(duì)班組、車間全體員工參與班組成本核算，掌握核算技能算法，明確當(dāng)班原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、各種材料消耗及所應(yīng)得到的勞動報(bào)酬，每班分上、中、下三旬對班組成本進(jìn)行對比分析，并建立起臺賬及核算網(wǎng)絡(luò)。

　　2005年以前，小煤洞礦采煤三隊(duì)每月材料費(fèi)平均超用1400元左右，自全面推行班組成本核算后，把班組成本核算層層細(xì)化分解到每個(gè)班組、員工個(gè)人頭上，從嚴(yán)格控制材料費(fèi)抓起，使員工人人參與班組核算，會算賬、算細(xì)賬，每月材料費(fèi)竟然節(jié)約2000余元，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，員工月平均工資達(dá)2000元以上，使采煤三隊(duì)原煤產(chǎn)量，員工出勤率一直穩(wěn)中有升，并且使修舊利廢資金從2005年的66.99萬元上升為2006年的90.78萬元。

來源：青海日報(bào)