蒲白局朱家河煤礦抓好“兵頭將尾”夯實基礎(chǔ)管理

蒲白局朱家河煤礦始終堅持管理的重心在區(qū)隊，管理的保證在班組的原則，將班組建設(shè)擺在突出位置來抓。在實際工作中，他們從班組長隊伍建設(shè)抓起，充分發(fā)揮班組長的主觀能動性和兵頭將尾的重要作用，力求打造一支過硬的班組管理隊伍。在蒲白礦務(wù)局第二界煤礦優(yōu)秀班組長的評選中，該礦四位同志被評選為蒲白礦務(wù)局第二界煤礦優(yōu)秀班組長的榮譽稱號。

    近年來，朱家河礦認真抓好班組長隊伍建設(shè)，切實增強班組長使命感和事業(yè)心，先后出臺了《班組長管理辦法》和《班組長培訓制度》，從班組長的設(shè)置、任職條件、任免程序、職責、權(quán)利、管理與考核方面進行了規(guī)定，為規(guī)范班組長管理提供了依據(jù)。在抓好班組長管理的具體措施上，該礦統(tǒng)一行文公布、勞人科備案；為提高班組長的安全素質(zhì)，實行班組長定期輪訓制，針對安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進行專題培訓，增強班組長安全生產(chǎn)意識和防范處理事故的能力。他們還明確班組長擁有的權(quán)責，即：安全生產(chǎn)指揮權(quán)，安全檢查監(jiān)督權(quán)，安全生產(chǎn)開工權(quán)，停止作業(yè)撤人權(quán)，隱患處理、安全事故匯報權(quán)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場管理的作用，嚴格落實班長抓安全、抓生產(chǎn)的制度。

    朱家河礦充發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，進一步提高了班組長的待遇，實行班組長的經(jīng)濟收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和工作任務(wù)等綜合指標完成情況掛鉤，在績效工資分配時，提高了班組長的新資系數(shù)，提高了井下班組長工作責任津貼；同時，該礦礦還對班組長在職稱評聘、評選先進、技術(shù)等級晉升、提職等方面給予優(yōu)先考慮，極大的提高了班組長的積極性和主動性，從而激發(fā)調(diào)動了班組長抓安全、創(chuàng)高產(chǎn)、保安全的積極性。同時礦基層區(qū)隊班組長管理也各具特色，該礦在采掘單位、輔助單位班組和一線職工中扎實開展了月度評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”競賽活動，一月一評比，一月一表彰，并為其戴光榮花、拍光榮照、上光榮榜，并對在“十佳班組長”競賽中，對評為“十佳班組長”給予獎勵。利用廣播、電視、報刊、宣傳櫥窗等宣傳媒體聚焦班組長，及時宣傳“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”的先進事跡，做到了廣播上有聲、電視上有影、報紙上有名，提高了班組長知名度，促進了班組工作的健康發(fā)展。

通過加強班組長管理，全面落實了班組長的責、權(quán)、利，極大地激發(fā)和調(diào)動了班組長自覺干好本職工作，甘當兵頭將尾的積極性，使班組長隊伍建設(shè)走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的發(fā)展軌道，為礦井的改革、穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

                                     焦健  姚超偉