紅廟煤礦給198名班組長(zhǎng)開(kāi)“小灶”

連日來(lái)，內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)公司紅廟煤礦職教中心教室里，座無(wú)虛席，一場(chǎng)場(chǎng)精彩的講課吸引著人們的“眼球”。這里是該礦舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，來(lái)自全礦198名“兵頭將尾”正在這里進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。礦長(zhǎng)、書記親自給班組長(zhǎng)上課，生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)各部室專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)教員。授課中，“講師們”改變以往“滿堂灌”的方式，創(chuàng)新教學(xué)方法，采取理論聯(lián)系實(shí)際與案例分析相結(jié)合的教學(xué)方法，系統(tǒng)分析了當(dāng)前礦內(nèi)外形勢(shì)、安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系；明確了班組長(zhǎng)責(zé)任；要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要算好“安全五筆帳”；重點(diǎn)講解了班組管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理以及班組核算、班組定額等。同時(shí)，為解決工學(xué)矛盾，該礦采取了同一工種不同單位的分開(kāi)辦班，同一工種不同班次的分開(kāi)利用業(yè)余時(shí)間辦班，使培訓(xùn)形式更加符合生產(chǎn)單位實(shí)際。相信通過(guò)此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，將使班組長(zhǎng)的管理水平、技術(shù)水平和安全意識(shí)得到相應(yīng)的提高，進(jìn)而推動(dòng)該礦安全生產(chǎn)管理水平向深層次邁進(jìn)。

來(lái)源：煤礦網(wǎng)特約撰稿人 紅廟礦黨委政工部   唐占國(guó)