平煤集團(tuán)電務(wù)廠擔(dān)負(fù)著礦山安全供電重任。過去,由于點(diǎn)多線長,安全生產(chǎn)壓力較大。為此,他們尋求安全生產(chǎn)與民兵工作的結(jié)合點(diǎn),針對企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人和民兵多的特點(diǎn),提出“向軍事化管理要效益”,制定了《電務(wù)廠“軍事化管理”實施細(xì)則》。同時,他們還將軍事教學(xué)法和行業(yè)規(guī)范化作業(yè)有機(jī)結(jié)合起來,融入到崗位練兵活動中,每年結(jié)合民兵訓(xùn)練組織一場“軍事化演練”,檢驗崗位練兵成果,從而提高了員工在應(yīng)急搶險中的快速反應(yīng)能力。為把民兵營這支安全生產(chǎn)的骨干力量搞堅強(qiáng),電務(wù)廠從各部門選調(diào)精兵強(qiáng)將參加民兵組織,每年抽調(diào)基干民兵參加訓(xùn)練,保質(zhì)保量完成訓(xùn)練任務(wù)。外線車間是電務(wù)廠的一線車間,生產(chǎn)任務(wù)重,工作強(qiáng)度大,車間里的11名退伍軍人組成“民兵突擊隊”,積極承擔(dān)急難險重任務(wù),成為“關(guān)鍵時刻沖得上、危難時刻起作用”的優(yōu)秀民兵班組,為礦山電網(wǎng)安全運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn),被平頂山市和平煤集團(tuán)命名為“優(yōu)秀青年突擊隊”。去年6月,民兵營代表平煤集團(tuán)參加“全國第六屆礦山救援技術(shù)競賽”,被競賽組委會評為最佳單位。
推行“軍事化管理”3年來,電務(wù)廠全體員工的整體素質(zhì)有了明顯提高,企業(yè)效益大幅度增加,安全生產(chǎn)的風(fēng)險大大降低,連年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,形成了頗具行業(yè)特色的“電務(wù)廠管理模式”。
來源:中國國防報
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