1、神火股份

2005年一季度，神火股份以經(jīng)濟(jì)效益為中心，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，深入開展“開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖潛效、嚴(yán)管增效”，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。一季度，公司共生產(chǎn)煤炭86.55 萬噸，銷售煤炭71.30 萬噸，供電1923.50 萬度，與上年同期基本持平；現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入33837.55 萬元、主營業(yè)務(wù)利潤18624.01 萬元、凈利潤11103.14 萬元，別較上年同期增長32.13%、75.91%、110.31% 。一季度，神火股份在持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理的同時(shí)，強(qiáng)化基本建設(shè)管理，重點(diǎn)加快后備礦井建設(shè)，把擴(kuò)大產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。一季度公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目劉河礦、薛湖礦、泉店礦開發(fā)均按計(jì)進(jìn)行，進(jìn)展順利。一季度公司基本建設(shè)完成投資8220.40 萬元，累計(jì)完成投資46666.20 萬元。

2、上海能源

上海能源是目前國內(nèi)唯一采取煤炭生產(chǎn)與運(yùn)輸聯(lián)營的企業(yè)，產(chǎn)品具有明顯的地域優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，業(yè)績也一直呈上升趨勢(shì)，一季度，上海能源以全面提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)營管理，較好地完成了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。一季度，公司原煤產(chǎn)量完成206.42 萬噸，洗煤產(chǎn)量完成51.94 萬噸，鐵路貨運(yùn)量完成341.50 萬噸；公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8.77 億元，主營業(yè)務(wù)利潤3.4 億元，凈利潤1.28 億元，分別較去年同期增長52.95%、65.54%、75.71%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）兗州煤業(yè)

兗州煤業(yè)去年繼續(xù)投資山東、陜西的兩個(gè)新煤礦項(xiàng)目，增加可采儲(chǔ)量15.33 億噸；而后收購澳大利亞南田煤礦，增加可開采儲(chǔ)量0.45 億噸，使公司可開采儲(chǔ)量大大增加。截止2004 年年底，兗州煤業(yè)控制的煤炭可采儲(chǔ)量約為43.2 億噸。2005 年，兗州煤業(yè)擬出資約11.7 億港元投資建設(shè)的陜西省甲醇項(xiàng)目，主要是延長公司的產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展下游深加工產(chǎn)品，30 萬噸甲醇項(xiàng)目將有望成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

2005 年一季度兗州煤業(yè)累計(jì)生產(chǎn)原煤966 萬噸，同比減少72 萬噸，實(shí)現(xiàn)商品煤產(chǎn)量906 萬噸，同比減少65 萬噸。銷售煤炭862 萬噸，同比減少144 萬噸。其中：國內(nèi)銷售648 萬噸，同比減少120 萬噸；出口銷售214 萬噸，同比減少24 萬噸。

盡管產(chǎn)銷下降，但在價(jià)格上漲條件下，一季度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入34.53 億元，同比增長46.9%。其中煤炭價(jià)格上升因素使主營業(yè)務(wù)收入增長14.39 億元。由于同比增加計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用、發(fā)展專項(xiàng)資金和物價(jià)上漲、員工工資增加以及煤炭銷量減少使單位固定成本增加等因素影響，一季度，兗州煤業(yè)煤炭產(chǎn)品銷售成本為11.91 億元，同比增長15.5%。噸煤銷售成本為138.21 元，同比增長34.8%。一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤21.79 億元，同比增長72.8%，實(shí)現(xiàn)凈利潤7.92 億元，同比增長102.3%。

4、蘭花科創(chuàng)

一季度，蘭花科創(chuàng)抓住煤炭市場需求旺盛，產(chǎn)品價(jià)格上漲的有利時(shí)機(jī)，精心組織安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.8 億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤1.93 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.06 億元，分別較上年同期增長30.46%，44.20%，81.13%。

5、山西焦化

一季度，山西焦化進(jìn)一步加強(qiáng)了原料煤的采購工作，與煤炭供應(yīng)用戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并實(shí)行招投標(biāo)制度，保障了公司的原料煤供應(yīng)和生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。銷售上，山西焦化結(jié)合市場變化，適時(shí)調(diào)整銷售策略，加強(qiáng)了與資信好、付款能力強(qiáng)的用戶合作，一季度產(chǎn)品銷售率達(dá)100%以上。面對(duì)原料煤漲價(jià)、鐵路運(yùn)費(fèi)提高的不利局面，山西焦化一季度強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化市場營銷，穩(wěn)定了公司的利潤空間，同時(shí)，公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSMS 安全管理體系，提升了公司的管理水平和核心競爭能力。一季度，公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6 億元，較上年同期增長52.63%，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.64 億元，較上年同期增長108.21%。