兗礦集團在做強做大煤炭主業(yè)的同時，煤化工和煤電鋁等接續(xù)產業(yè)也已初具規(guī)模。這一轉變，體現(xiàn)了兗礦集團可持續(xù)發(fā)展的煤炭經營理念。

　　煤炭資源并非取之不盡、用之不竭。近年來，兗礦集團實施薄厚煤層配采，如今兗礦集團的煤炭開采已挺進到貴州、陜西、山西和澳大利亞，擁有煤炭地質儲量105.72億噸，可采儲量43.13億噸。

　　在加大煤炭資源戰(zhàn)略儲備的同時，兗礦集團決策層將目光轉向煤化工和煤電鋁產業(yè)。據介紹，集團上下轉變對資源型企業(yè)比較優(yōu)勢的認識，實施了煤炭產品深加工，使煤炭由普通燃料過渡到重要的化工原料。同時，著力改變煤炭資源型企業(yè)在資源枯竭后走向衰敗的命運，改變煤炭資源型城市沒有資源就不能持續(xù)發(fā)展的問題。他們在省內加快建設魯南 煤化工基地和兗礦魯南、兗礦鄒城、兗礦兗州化工園區(qū)；高標準建成投產14萬噸電解鋁項目。在陜西加快建設區(qū)域性煤化工基地--兗礦榆林100 萬噸煤制油工業(yè)示范項目。

　　經過多年發(fā)展，目前兗礦集團資產總額超過400億元，銷售收入超過200億元，利稅總額超過70億元。在煤炭安全生產方面，兗礦集團也成為全國的典范。對于這樣一個資產雄厚的大型國有企業(yè)來說，班子建設在煤炭接續(xù)產業(yè)的作用是無以替代的。

　　近年來，兗礦集團靠共同的目標凝聚班子，以制度來規(guī)范干部行為，提高民主生活會質量，積極營造聚精會神搞建設、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好環(huán)境。

　　對重大投資、重大項目建設、重大人事任免等，該集團實行領導班子成員集體決策制度，實現(xiàn)了班子決策民主化、科學化、制度化。在廉潔自律方面，兗礦集團則通過堅持不懈的警示教育，引導班子成員自覺做到警鐘長鳴。每一位領導班子成員自覺做到上對國家負責，確保國有資產保值增值；下對職工負責，確保職工安居樂業(yè)。

來源：中國礦業(yè)報