2006年年初，安徽恒源煤電股份有限公司根據(jù)國內外煤炭市場變化，圍繞做大做強煤炭主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂了詳細的生產經(jīng)營計劃，明確全年奮斗目標和工作任務，并將目標和任務層層分解、落實。在生產經(jīng)營上，公司依靠科技進步，緊緊圍繞制約生產的關鍵技術和生產環(huán)節(jié)、系統(tǒng)，開展技術攻關，進行技術改造，科學合理地優(yōu)化設計、組織生產，保持生產穩(wěn)健發(fā)展。在內部管理上，建立具有公司特色的精細化管理體系，推行內部市場化管理，引入市場競爭機制，建立健全規(guī)范的內部價格核算體系、結算體系、考核體系，通過市場化運作，調動了公司員工的積極性，降低了管理成本。在產品銷售上，公司努力克服年初煤炭市場銷售不暢的困難，在產品質量和市場營銷兩方面下工夫，努力創(chuàng)建公司產品品牌形象，通過抓質量管理、抓銷售合同兌現(xiàn)和貨款及時回收，促進產品銷售，減少應收賬款比例，加快資金回流。經(jīng)過全體員工的不懈努力，一舉扭轉了年初不利局面。截止2006 年6 月30 日，公司生產原煤179.94 萬噸，銷售商品煤157.56 萬噸。實現(xiàn)銷售收入56800.11 萬元，實現(xiàn)凈利潤10901.53 萬元，公司總資產155977.06 萬元，實現(xiàn)了公司價值的穩(wěn)步增長。