紅廟煤礦整體推進(jìn)平安紅廟建設(shè)進(jìn)程

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟煤礦黨委以創(chuàng)建“六無(wú)”單位為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)平安建設(shè)基礎(chǔ)。按照“策劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)”的閉合方法去管理，在執(zhí)行和落實(shí)上下功夫，用平安建設(shè)工作的實(shí)效推進(jìn)全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理工作上臺(tái)階、上水平。

在實(shí)際工作中，該礦突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、切實(shí)抓好平安建設(shè)。

一是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程的綜合立體保安。針對(duì)人、物、環(huán)境的不安全因素，全面實(shí)施教育保安、管理保安、技術(shù)保安、制度保安、責(zé)任保安、文化保安、激勵(lì)保安（正、負(fù)）、活動(dòng)保安、文明保安、道德保安、親情保安。注重在思想教育保安上下功夫，正確引導(dǎo)和教育干部員工明確安全工作的主體到底是誰(shuí)、安全工作為誰(shuí)而抓、安全工作應(yīng)由誰(shuí)去抓、抓安全最大的受益者是誰(shuí)、我與本質(zhì)安全等，筑牢干部員工的安全思想防線。

二是認(rèn)真抓好信訪工作。進(jìn)一步加大《信訪條例》宣傳力度，落實(shí)好信訪工作責(zé)任制，講究工作方法，變上訪為下訪。通過(guò)建立上訪重點(diǎn)人檔案，積極做好調(diào)處工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

三是認(rèn)真抓好防范和處理邪教工作。層層落實(shí)防范邪教工作責(zé)任制，積極做好教育轉(zhuǎn)化和接茬幫教鞏固工作，建立揭批邪教長(zhǎng)效工作機(jī)制，不斷強(qiáng)化防范控制工作。做到組織機(jī)構(gòu)、工作人員、防控對(duì)象、責(zé)任目標(biāo)“四落實(shí)”。建立和完善處理突發(fā)性事件工作預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)防、早處理，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零指標(biāo)”。

四是認(rèn)真抓好內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事。突出落實(shí)好防盜措施，建立健全內(nèi)部安全保衛(wèi)責(zé)任制，努力做到本單位員工不發(fā)生違法犯罪的人和事，確保礦區(qū)財(cái)產(chǎn)安全。

五是關(guān)心弱勢(shì)群體，實(shí)施扶貧濟(jì)困，在化解民憂中推進(jìn)平安紅廟、和諧紅廟建設(shè)。

六是努力消除影響創(chuàng)建平安紅廟和諧紅廟的不利因素，推進(jìn)平安創(chuàng)建工作。主要抓好廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓好獎(jiǎng)金分配工作，努力做到公平、公正、公開。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，少一些霸氣，多一些人性味，以此化解矛盾，解決問題。

七是努力發(fā)展生產(chǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)，為平安創(chuàng)建工作提供雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，平安創(chuàng)建將是無(wú)源之水。在推進(jìn)平安紅廟建設(shè)的過(guò)程中，該礦不斷改進(jìn)工作思路、作風(fēng)和方法，靠法制和機(jī)制、靠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基礎(chǔ)，靠抓班子、帶隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的保障能力。

紅廟煤礦黨委政工部   唐占國(guó)

帶飯入井 帶班到點(diǎn) 解決問題在現(xiàn)場(chǎng)

紅廟煤礦嚴(yán)格管理人員下井帶班制度

為了加強(qiáng)礦機(jī)關(guān)及一、二井有關(guān)管理人員入井管理，進(jìn)一步提高各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正樹立起“解決問題在井下，工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”的安全生產(chǎn)理念，從今年年初開始，內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)紅廟煤礦進(jìn)一步嚴(yán)格管理人員井下帶班制度。要求下井帶班人員帶飯入井，帶班到點(diǎn)，解決問題在現(xiàn)場(chǎng)。并對(duì)有關(guān)管理人員每月入井次數(shù)及查隱患條數(shù)等情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

在實(shí)際工作中，該礦嚴(yán)格規(guī)定各級(jí)管理人員每月入井?dāng)?shù)、查隱患數(shù)、抓“三違”數(shù)，考核實(shí)行百分制考核，考核分?jǐn)?shù)與各級(jí)管理者績(jī)效考核、年終薪酬掛鉤。堅(jiān)持每月對(duì)被考核人員進(jìn)行一次考核，并按考核結(jié)果分配安全獎(jiǎng)。被考核人員入井由安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核，以入井人員信息反饋卡和“三違”人員違章罰款通知單為依據(jù)。對(duì)“三違”人員的處罰必須落實(shí)到人頭，否則不計(jì)入其抓“三違”人員數(shù)。同時(shí)要求一、二井兩個(gè)生產(chǎn)井要建立安全生產(chǎn)信息管理站，被考核人員入（升）井必須到信息管理站填寫《信息反饋卡》，井安監(jiān)站必須在當(dāng)日以日?qǐng)?bào)表的形式將被考核人員入（升）井時(shí)間、地點(diǎn)、查隱患、抓“三違”等情況匯總報(bào)安監(jiān)科。

來(lái)源： 紅廟煤礦政工部   唐占國(guó)