7月13日，華晉焦煤公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)分析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出矛盾和問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策和辦法，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。公司領(lǐng)導(dǎo)武華太、周亞?wèn)|、任計(jì)厚、席北明、劉恩有、溫百根、張勇、李守平、劉世忠和各二級(jí)單位、直屬機(jī)構(gòu)、公司機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人及二級(jí)單位分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)濟(jì)師張勇主持。公司總會(huì)計(jì)師李守平對(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，并安排了下半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。公司副總經(jīng)理、總工程師溫百根對(duì)1—6月份 “58項(xiàng)重點(diǎn)工作”完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)如何高效的推進(jìn)“58項(xiàng)重點(diǎn)工作”順利完成進(jìn)行了部署。沙曲礦、沙曲選煤廠、銷售公司還在當(dāng)天的會(huì)議上，就如何更好的完成下半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議認(rèn)為：在上半年的經(jīng)營(yíng)工作中，華晉焦煤廣泛開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，強(qiáng)化成本意識(shí)，全力打造節(jié)約型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體健康平穩(wěn)。精煤回收率提高了1.7%，創(chuàng)下了新的紀(jì)錄；銷售公司積極拓寬工作思路，根據(jù)形式的變化采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；各單位在生產(chǎn)過(guò)程中注重現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用控制、管理，減少了材料的浪費(fèi)，有效地拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　在聽(tīng)完各二級(jí)單位的表態(tài)發(fā)言之后，總經(jīng)理周亞?wèn)|指出，經(jīng)濟(jì)分析會(huì)是對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的“體檢”，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，認(rèn)清形勢(shì)，牢固樹(shù)立成本、利潤(rùn)優(yōu)先的意識(shí)，居安思危，找問(wèn)題、找差距，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高勢(shì)頭的發(fā)展。對(duì)于如何更好的完成下半年的經(jīng)營(yíng)工作，他強(qiáng)調(diào)，一要按照股東雙方的要求，積極調(diào)整工作思路，加快發(fā)展。做好經(jīng)營(yíng)工作的自查自糾工作，各單位、個(gè)人在客觀上找原因的同時(shí)，更要在主觀上找原因。二要貫徹“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、加大瓦斯抽放力度”的總體工作思路，全面落實(shí)公司董事會(huì)提出的16條決議。三要加強(qiáng)成本管理，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，突出落實(shí)，做好細(xì)節(jié)，繼續(xù)深入開(kāi)展好開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)。四要加快基建步伐。五要積極協(xié)調(diào)好地企關(guān)系，為華晉更快、更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　董事長(zhǎng)武華太在講話中對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，并對(duì)下半年如何讓經(jīng)營(yíng)工作上一新臺(tái)階提出了要求。他說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)工作中，雖然上半年運(yùn)行基本上保持了健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但是發(fā)展不平衡，在具有精煤回收率提高，鐵路運(yùn)力增加這些 “亮點(diǎn)”工作的同時(shí)，也存在一定的問(wèn)題，一些領(lǐng)導(dǎo)干部大手大腳擺闊氣的意識(shí)還存在，資源存在不同程度的浪費(fèi)，因此要加大管理費(fèi)用的節(jié)約力度，深化成本意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)組織工藝，深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)一些小改革、小建議進(jìn)行增收節(jié)支。二要定期開(kāi)好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要提高認(rèn)識(shí)，積極參與到經(jīng)營(yíng)工作中來(lái)，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)工作的“全員意識(shí)”。三要抓好經(jīng)營(yíng)管理的隊(duì)伍建設(shè)，必須打造出一批過(guò)硬的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，尤其是要抓好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高水平。

　　針對(duì)下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)，武董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一定要咬住“七大目標(biāo)”和“５８項(xiàng)重點(diǎn)工作”不放松，圍繞目標(biāo)根據(jù)條件的變化，適時(shí)的調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，突出考核的針對(duì)性。董事會(huì)出臺(tái)的《關(guān)于防止重特大事故的決議》是指導(dǎo)華晉今后安全生產(chǎn)工作的“綱領(lǐng)性”文件，各單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，要往深度上下功夫，真正的將理念變成制度，同時(shí)還要積極加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在談到干部作風(fēng)和落實(shí)時(shí)，他指出，必須樹(shù)立“落實(shí)才是硬道理”的觀念，突出對(duì)過(guò)程中問(wèn)題的處理，根據(jù)新問(wèn)題，研究新方案。在落實(shí)過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入下去，不能做表面文章，要重視過(guò)程中問(wèn)題的處理，嚴(yán)格執(zhí)行首辦負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制。各處室要發(fā)揮牽頭作用、業(yè)務(wù)保安作用、服務(wù)作用、協(xié)調(diào)作用、管理作用、參謀助手和專家作用，提高自身的業(yè)務(wù)水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注意自己的言行，少說(shuō)風(fēng)涼話，維護(hù)好企業(yè)形象，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，從而為下半年任務(wù)的順利完成創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

來(lái)源：中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)