在山西省“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略里已經寫得非常清楚：由煤炭、電力、焦化、冶金等“四老”產業(yè)，向煤化工、裝備制造、材料工業(yè)和旅游等“四新”產業(yè)轉型。作為“四新”戰(zhàn)略最重要組成部分，煤化工產業(yè)被山西結構調整寄予厚望。
    原山西省化工廳廳長、化工專家白玉祥把山西省煤化工的發(fā)展歸結為五個方向：肥、醇、炔、苯、油。但對比新老產業(yè)相關數(shù)據，轉型之艱難也是不言而喻的。
    深加工薄弱。按照《山西省化學工業(yè)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》描述，長期以來山西工業(yè)發(fā)展“跳不出挖煤的怪圈，制約了煤化工產業(yè)的發(fā)展”。據統(tǒng)計，山西化工行業(yè)工業(yè)總產值占全省工業(yè)總產值比重一直在下降，1990年是12．87％，1999年是11．97％，2005年是5．9％，2006年是5．2％。
    技術薄弱。相對天然氣和石油，固態(tài)的煤處理起來更為復雜。“從技術上講，煤化工的規(guī)�；�是發(fā)展的瓶頸，內蒙古和寧夏的煤化工很快就會超過山西�！比�維集團副總張建平說。由于產業(yè)政策限制，該公司主產品正從乙炔轉向原料日益緊缺、重復建設嚴重的粗苯，前途未卜。天脊集團總工辦主任李水弟說，核心技術是煤化工的短板，實驗室用的都是優(yōu)質原料，實際應用中行不通，企業(yè)沒有能力整合產學研，需要國家來做這事。同煤集團非煤項目部科長蘭志成提到人才問題。2005年集團投資近8000萬元上了個甲醇項目，因為趕了個甲醇高價格尾巴，還算成功。想繼續(xù)做大，隨即遇到人才和技術問題。
    與此同時，山西許多業(yè)內人士都表達了化工業(yè)與水資源及環(huán)境的矛盾。
    白玉祥稱，發(fā)展化工業(yè)時，需要考慮山西的環(huán)境容量。化工企業(yè)恰恰是用水大戶。比如10萬噸二甲醚項目一天需要8000噸水，這勢必給缺水的山西制造難題�！�1噸合成氨要100噸水。山西要搞大規(guī)�；�工產業(yè)，二三十年內恐怕水的問題解決不了�！�
    還有投資。煤化工行業(yè)對資金需求巨大，以煤變油為例，神華集團的煤變油項目，100萬噸裝置，投資100億元，這是絕大多數(shù)企業(yè)無法想象的。按此計算，山西“十一五”規(guī)劃重點項目所需資金至少在220億元。“如果一定要搞這類高能耗、高水耗、高污染項目，惟一思路是高技術、高起點、大規(guī)模。”山西省社科院能源所王宏英說，“小打小鬧非出亂子不可�！� 　　

來源：中國化工報