作者：曠健　稿件來源：新疆日報　

神華新疆能源有限責(zé)任公司抓住西部大開發(fā)和自治區(qū)實施優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的良機，堅定不移地走新型工業(yè)化道路。“十一五”期間，積極參與自治區(qū)煤炭開采、鐵路運輸、電力、煤制油、煤化工等多個產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與建設(shè)，打造綜合型能源企業(yè)。

2005年8月3日，神華集團以增資擴股的方式對原新礦集團進行重組，成立了神華新疆能源有限責(zé)任公司，公司注冊資本金19．6億元。作為自治區(qū)內(nèi)第一家與國內(nèi)特大型能源集團重組的企業(yè)，兩年來，借助神華集團良好的企業(yè)信譽、雄厚的資金實力以及神華新疆公司本身的宏偉遠(yuǎn)景，企業(yè)的融資環(huán)境發(fā)生了根本改變。由于神華集團擁有2000億元的授信額度，各大銀行紛紛要求與神華新疆公司建立銀企合作關(guān)系，從而使神華新疆公司新項目啟動資金充足，新建與技改建設(shè)步伐加快。

重組以來，神華新疆公司的產(chǎn)能突飛猛進，經(jīng)濟效益逐年提升。煤炭產(chǎn)量由2005年的650萬噸上升到2007年1000萬噸。2006年盈利877萬元，扭虧增盈3194萬元；2007年前8個月盈利1700萬元，完成年度預(yù)算的112％。

重組兩年來牞企業(yè)新建和技改礦井招標(biāo)設(shè)備投入3．3億元，為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井和實現(xiàn)集約化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；重組以來，公司已累計投入資金1．28億元，用于安全生產(chǎn)和治理隱患，公司正朝著人、機、物、環(huán)境、管理和諧統(tǒng)一的安全型企業(yè)邁進。

“十一五”期間，在神華集團的支持下，神華新疆公司將投資910億元用于現(xiàn)代化的大型煤礦、鐵路、電廠、煤制油、煤化工工業(yè)園區(qū)等14個項目的建設(shè)。到2010年，神華新疆公司原煤產(chǎn)銷量將達(dá)到2500萬噸，電力裝機容量87萬千瓦。

目前牞根據(jù)自治區(qū)對煤炭企業(yè)“關(guān)小建大”的要求和神華集團在新疆的戰(zhàn)略規(guī)劃，神華新疆公司調(diào)整井型規(guī)模，加快新建礦井的建設(shè)速度與生產(chǎn)礦井技改步伐。

同時牞企業(yè)大力強化和樹立神華品牌意識，強化“大銷售”格局，在供應(yīng)自治區(qū)幾大電廠和烏魯木齊城市用煤市場的基礎(chǔ)上，還與獨山子石化、烏魯木齊石化、克拉瑪依石化、八鋼、新疆天業(yè)、天富熱力等自治區(qū)和兵團的大型骨干企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，拓寬了企業(yè)發(fā)展的市場空間。

重組牞不僅帶來了巨大的發(fā)展機遇和充足的資金牞也拓寬了改革思路和管理理念。神華新疆公司以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，加大改革力度牞加速主輔分離進程，今年上半年完成了對輔業(yè)公司的股份制改造，成立了神新發(fā)展公司，最終實現(xiàn)主業(yè)做強做大，輔業(yè)放開搞活，主輔共贏。同時，企業(yè)內(nèi)部管理日益科學(xué)化和規(guī)范化牞為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了有力的支撐和保證。