權臺礦在企業(yè)有限的煤炭資源范圍內一方面堅持集約高效的生產方式，組織煤炭生產；一方面深化企業(yè)內部改革，精心培育效益增長點，提高礦井經營績效；利用三年時間，分“三步走”，把原先的“一綜采、一高檔、一炮采”生產格局調整為“兩綜采”生產布局，使回采生產實現綜采化，減輕了職工勞動強度，提高了工作效率。三年來，該礦產煤５７０萬噸，實現銷售收入２０億元（煤炭按市場價計），上繳利潤近１０億元。該礦推進成本創(chuàng)新管理，開展降本增效活動，實施 “避峰填谷”用電，廣泛開展自制加工、修舊利廢和物資大回收，積極推廣使用新型價廉的替代材料，認真落實物資招議標和比質比價采購制度，及時轉用建賬物資、租賃材料，減少壓庫和不必要的材料費投入，盤活存量資產，促進了礦井經濟效益的提高。同時，針對井下各工作面頻繁遇斷層，上井毛煤水分大、灰分高、發(fā)熱量低的情況，及時調整篩選工藝，更換篩板，使篩混煤發(fā)熱量始終保持在５１００至５２００大卡。快灰化驗室對原煤、精煤、沫煤、篩混煤等指標進行２４小時全過程監(jiān)控。推行精煤分級、中煤返洗新工藝，重點解決了副產品中的中煤較多，精煤產品灰分高低不均這一難點，大大提高了精煤產品回收率。上半年，該礦洗精煤１７．２萬噸，精煤銷售１２．３萬噸，同比增加３．７１萬噸和２．０７萬噸，商品煤發(fā)熱量達到５２８８大卡，增加經濟效益１４００萬元。

        權臺礦在企業(yè)內部資源日益減少的情況下，不斷向外尋求發(fā)展空間。去年３月份，從各單位抽調２００多人，成立了安家?guī)X項目部綜掘工區(qū)； ５月份，又抽調３０多人，與安家?guī)X項目部巷修隊合并成立了巖掘隊，新增兩個煤巷綜掘頭、兩個巖巷炮掘頭，新增創(chuàng)業(yè)人員２４０多人。今年４月份，又從兩個采煤單位抽調兩個生產班１２０名職工組建了界溝綜采隊，赴淮北界溝煤礦創(chuàng)業(yè)。至此，該礦在外創(chuàng)業(yè)總人數達到８１０人。該礦積極調整外出創(chuàng)業(yè)項目的結構，減少巖巷掘進項目，增加回采項目，形成了“兩綜采、兩綜掘”為主的外出創(chuàng)業(yè)格局，外出創(chuàng)業(yè)整體績效得到提高。

        安全工作是煤礦企業(yè)一切工作的重中之重，該礦堅持把安全工作的重點放在現場，安全管理重心下移，提高了基層單位和班組長在安全管理中的發(fā)言權。與之相配套，建立了安全管理激勵機制，對基層采掘區(qū)隊、工資總額承包單位實行全員安全質量結構工資，建立了安全效果、安全責任和管理者個人利益掛鉤的“三位一體”管理制度。同時，不斷加大現場管理和安全設備的投入，回采、掘進生產實現了機械化、通防安全監(jiān)控形成系統(tǒng)化、斜巷行人運輸實現索道化、平巷行人運輸實現“地鐵”化、提升乘人系統(tǒng)實現電梯化、皮帶運輸控制實現集中化、井下場所逐步實現生活化、設備管理形成制度化，不但降低了職工勞動強度、提高了勞動效率和現場安全的可靠程度，而且零星事故也得到有效控制。

    圍繞徐礦集團提出的強企富民的戰(zhàn)略目標，該礦充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，進一步加強黨組織建設，提升黨組織的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力；加強黨風廉政建設，深入開展“本廉權臺”創(chuàng)建工作；開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”、爭當“五好三強”活動，黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，涌現出一批優(yōu)秀共產黨員和先進黨支部、好班子、好搭檔、好助手和“勤廉兼優(yōu)”干部；圍繞企業(yè)中心工作，以體現以人為本，努力創(chuàng)建安全、舒適、文明、和諧的生產、生活環(huán)境；實施安全教育創(chuàng)新工程、技能培訓創(chuàng)新工程和執(zhí)行力創(chuàng)新工程，職工安全意識進一步增強，個體行為進一步規(guī)范，安全技能進一步提高，執(zhí)行能力進一步提升；加大投入，提高職工收入，職工生活質量進一步改善，干群關系日益和諧。該礦被江蘇省委組織部、省國資委黨委授予“江蘇省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”，２００５年４月，榮獲全國科技進步“雙十佳”礦井稱號，去年，被徐礦集團評為“科技創(chuàng)新標兵單位”。

來源：徐礦集團