10月10日，全煤系統崗位價值精細管理現場推廣會在集團公司七樓四層報告廳隆重召開。中煤政研會會長田淮俊，中煤政研會顧問、原會長、崗位價值精細管理課題組組長馬德慶以及來自全國各大煤炭企業(yè)、部分煤礦的有關領導300多人參加了會議。集團公司黨委書記、副董事長石盛奎，黨委副書記白英，總會計師廉賢，中煤政研會秘書長、集團公司董事長助理、黨委宣傳部部長、企業(yè)文化部部長李演珍以及有關部室負責人出席了會議。
       上午，在報告廳舉行的現場推廣會議上，石盛奎代表集團公司對各位來賓的到來表示熱烈歡迎。石盛奎簡單回顧了陽煤集團推行企業(yè)文化及崗位價值精細管理的歷程，希望在會議期間學習到兄弟單位的寶貴經驗，希望大家對陽煤集團的工作提出批評和指導。
        馬德慶對全煤系統六年多來的企業(yè)文化建設工作作了簡要回顧后指出，歸結起來，中煤政研會在過去的六年時間里辦了四件事，得出五條經驗。四件事是：通過典型示范引路，榜樣推廣推動，實現了企業(yè)文化在全國煤炭行業(yè)各企業(yè)的落地生根。注重實效，從煤礦實際出發(fā)，找到了一條以管理文化為主體的企業(yè)文化建設之路。培育了一大批企業(yè)文化的骨干。展開了步步深化的課題研究和系統推進。五條經驗是：文化興，企業(yè)興。煤礦做企業(yè)文化，就要做管理文化。做企業(yè)文化、做精細管理，要有恒心、有韌性、有毅力。只有組織課題研究，才能深化拓展企業(yè)文化引領的人本精細管理。企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，領導是關鍵。
        馬德慶強調，崗位價值課題，是企業(yè)文化引領人本精細管理，進展到流程優(yōu)化再造以后的關鍵性突破點。崗位價值精細管理課題的主要實踐研究成果，是經過反復研究提煉出的崗位價值增值雙十策。我們把價值增值雙十策奉獻給全煤系統各企業(yè)，奉獻給基層的管理干部和崗位作業(yè)的操作者，希望為大家提供一套切實可行又能夠取得卓越績效的辦法。
        集團公司總會計師廉賢在經驗介紹中指出，陽煤集團從全員目標成本管理、全面預算管理到崗位價值精細管理，經過數年的全力推進實施，基本上構建了“2+1”價值鏈經營模式，而且取得了良好的實踐成效。廉賢隨后圍繞實施“2+1”價值鏈經營管理是提升企業(yè)管理境界的必然要求、陽煤集團“2+1”價值鏈經營管理的發(fā)展歷程、“2+1”價值鏈經營管理的推進措施、實施“2+1”價值鏈經營管理的效果評價等四方面內容進行了詳細介紹。

來源：陽煤集團