山東棗礦集團蔣莊礦認真學習貫徹集團公司節(jié)能減排工作座談會精神，圍繞建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦區(qū)這一目標，結合實際，逐項細化指標分解，嚴格考核追究，確保將節(jié)能減排工作落到實處。

    一是營造強勢宣傳氛圍，提升各級對節(jié)能減排工作的重要性認識。該礦通過召開黨政辦公會和專業(yè)會全文學習集團公司節(jié)能減排工作會議精神，利用板報、橫幅、櫥窗等形式，廣泛宣傳節(jié)能減排工作的意義、目標和措施要求，在全礦開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型班組、節(jié)約型個人活動，發(fā)動全員參與節(jié)能減排工作，進一步增強節(jié)能減排和環(huán)境綜合治理工作的責任感和緊迫感。

    二是強化責任落實，細化指標分解。加強組織領導，礦成立由礦長和書記任組長的節(jié)能減排工作領導小組，明確各單位責任分工，將集團公司下達的26項考核指標逐一分解到專業(yè)、區(qū)隊、班組和個人，強化節(jié)能目標管理。

    三是制定科學合理措施，多措并舉抓節(jié)能減排。在制定措施上，該礦解放思想，放開眼界，打破傳統(tǒng)的思維定勢，立足節(jié)能減排的最前沿，注重在求新、求實、求效上下功夫，特別是對各單位節(jié)能減排措施集中進行審核把關，在管理、設備革新改造、工作流程銜接等方面做足文章，最大限度地增強節(jié)能減排措施的針對性和實效性。

    四是嚴格考核程序，強化責任追究。將節(jié)能減排工作與成本管理、崗位責任制考核和市場化運作有機結合起來，建立健全內(nèi)部市場價格體系，完善市場化運作；加強節(jié)能基礎管理，制定了嚴密的能耗定額、能源計量與統(tǒng)計等規(guī)章制度，嚴格月度和季度考核，持續(xù)開展能源審計工作，注重查找能源浪費環(huán)節(jié)，堵塞管理上的漏洞；將節(jié)能減排作為對班子政績考評的主要依據(jù)，加大對節(jié)能減排指標完成情況的考核獎罰與責任追究，加快建設資源節(jié)約型礦井步伐，促進礦井經(jīng)濟效益實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)