棗礦集團田陳礦將員工培訓(xùn)工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來抓，牢固樹立“四種意識”，有效解決了“員工素質(zhì)參差不齊，與礦井的安全技術(shù)裝備、地質(zhì)條件及管理模式之間存在巨大反差”這一突出矛盾，推動了礦井的快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面發(fā)展。
    樹立危機意識，突破素質(zhì)瓶頸。該礦突出員工技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)的關(guān)口前移，重心下移，強化安全技術(shù)培訓(xùn)，初步建立起以員工自主培訓(xùn)為主要載體的基層區(qū)隊培訓(xùn)模式。員工的綜合素質(zhì)、特別是安全技術(shù)素質(zhì)得到顯著提高。
    樹立責(zé)任意識，牢抓安全重點。該礦把強化安全技術(shù)培訓(xùn)作為落實安全生產(chǎn)方針的重要舉措，作為保證安全生產(chǎn)的治本、固本之策，作為建立安全長效機制的基礎(chǔ)性工作來抓。實現(xiàn)了“一個完善”、“兩個確保”、“三個提高”，既：建立并完善了以礦培訓(xùn)中心為主、生產(chǎn)科區(qū)、班組為輔的三級安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使安全培訓(xùn)成為建立本質(zhì)安全型礦井的基本手段；確保各類特殊工種培訓(xùn)合格率、持證率達(dá)到法定要求，確保從業(yè)人員每年每季一次安全知識培訓(xùn)；對培訓(xùn)意義和作用的認(rèn)識顯著提高，員工的安全意識、技能顯著提高，一人多崗、一專多能“復(fù)合”型員工的比例顯著提高。
    樹立“學(xué)習(xí)工作化”意識，創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念。自該礦“網(wǎng)能大學(xué)”開辦后，導(dǎo)入并應(yīng)用“系統(tǒng)思考”、“反思學(xué)習(xí)”、“改變心智模式”等前沿管理科學(xué)理念,成立組織機構(gòu)，制定了各種規(guī)章制度和控制措施，提出了“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型科區(qū)”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“學(xué)習(xí)型家庭”等主張，讀書學(xué)習(xí)氛圍逐漸濃厚，員工培訓(xùn)步入正軌，員工的業(yè)余學(xué)習(xí)、學(xué)歷追求受到推崇和褒獎。決策咨詢制度、科技大會制度、崗位大練兵、“手指口述”等成為“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的生動寫照，打造現(xiàn)代化的一流礦井提供了堅實的智力支撐。
    樹立法制意識，規(guī)范培訓(xùn)環(huán)節(jié)。該礦牢固樹立法制意識，在招工、培訓(xùn)、特殊工種持證上崗等各個環(huán)節(jié)都要依法辦事，依法抓安全技術(shù)培訓(xùn)，做到高投入、高起點、長期規(guī)劃，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一課時、統(tǒng)一考試的要求，實現(xiàn)培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。