中外合資煤炭企業(yè)是兩種不同文化背景相互 影響， 相互交融， 互為完善， 互為補充， 在實際管理 工作中不斷總結(jié)提高的一種新的管理文化模式 。  這種新的煤炭企業(yè)文化內(nèi)涵是與不同洲際，不同國家的合作對象的不同而有所區(qū)別的。在管理過程中，合作對象所在國家的傳統(tǒng)文化，長期經(jīng)營過程中形成的管理理念， 都會影響到合作對象對煤炭合資企業(yè)文化建設(shè)體系內(nèi)容的制定。  但中外合資煤炭企業(yè)文化無論怎樣變化， 都不會改變管理文化、經(jīng)濟文化和微觀組織文化的本質(zhì)。 中外合資煤炭企業(yè)文化建設(shè)更是企業(yè)的品質(zhì)，是企業(yè)全體員工價值觀及價值觀指導下的企業(yè)實踐的總和，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和廣大員工根本利益，用共同的價值觀和哲學思想推動企業(yè)制度創(chuàng)新 、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的主旋律文化 。良好的 、健康的 、先進的中外合資煤炭企業(yè)文化，對于增強煤礦各項工作的滲透力 、員工的凝聚力 、企業(yè)發(fā)展的推動力， 最終提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果意義重大 。

1         中外合資煤炭企業(yè)文化建設(shè)可以把先進的管理文化互為完善，互為補充，提升企業(yè)管理水平

中外合資煤炭企業(yè)文化屬管理范疇， 是一種高層次的科學管理方法 。 不同文化背景下成長起來的 企業(yè)， 在長期的市場競爭中都會形成一種適合國際國內(nèi)市場競爭考驗的企業(yè)文化 。中外合資煤炭企業(yè)文化是在長期的合作中，總結(jié)內(nèi)外部先進經(jīng)驗形成的物質(zhì)成果和精神成果， 所揭示的是現(xiàn)代企業(yè)管理的特點 、規(guī)律和趨勢 。中外合資煤礦良好的企業(yè)文化體現(xiàn)了礦井的共同目標和經(jīng)營理念 ，包含了規(guī)章制度 、組織結(jié)構(gòu) 、人才意識等企業(yè)管理的全部精神和靈魂，具有強大的凝聚力 、感召力，能夠?qū)⒌V井內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導思想 、生活觀念和行為準則之下，以其特有的魅力說服人 、吸引人 、團結(jié)人 、鼓舞人，從而使礦井員工形成目標感 、方向感和使命感 。企業(yè)文化以追求企業(yè)利益和員工利益雙贏為目標，把各自原有的，成功的管理文化相互融合，互為完善和補充，根據(jù)新組建的合資煤炭企業(yè)的實際情況，制訂出新的合資企業(yè)文化發(fā)展目標 。 相互融合的過程就是相互學習 、相互提高的過程 。以鶴壁中泰礦業(yè)有限公司為例， 在企業(yè)文化建設(shè)上，鶴煤(集團)公司的“ R EM精細化管理”、“走動式管理”和“  零缺陷”管理等經(jīng)過長期實踐總結(jié)出來的成功企業(yè)文化內(nèi)涵，與泰國萬浦集團公司的改革創(chuàng)新 、誠實正直 、關(guān)愛互助 、協(xié)作配合的員工行為準則有機地結(jié)合在一起，形成了新成立的鶴壁中泰礦業(yè)有限公司“本質(zhì)安全 、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)效益最大 、持續(xù)發(fā)展 、環(huán)境優(yōu)美 、穩(wěn)定和諧”的企業(yè)文化愿景目標 。在這一目標的指引下，中泰雙方的高層管理人員互相理解，相互支持，形成合力，在安全 、生產(chǎn) 、管理的各項制度制訂和落實上下了很大功夫，也取得了很好的效果，使管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)管理水平得到提升 。

2         中外合資煤炭企業(yè)文化建設(shè)可以造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，為礦井的生產(chǎn)經(jīng)營提供智力支持

員工是合資煤炭企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，實現(xiàn)人的全面發(fā)展是合資煤炭企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容 。 企業(yè)文化建設(shè)中無論是建設(shè)企業(yè)的制度文化，還是建設(shè)企業(yè)的精神文化及體現(xiàn)這些文化內(nèi)涵的物質(zhì)文化，滲透力最強的還是建設(shè)人格文化 、人本文化 。合資煤炭企業(yè)文化建設(shè)的一個重要目標，就是培育學習型企業(yè)，建立重視知識 、重視人才開發(fā) 、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新的現(xiàn)代科學文化氛圍，培育學習型企業(yè)，建立科學文化氛圍，首要的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重知識 、尊重人才，為人才成長營造適合其發(fā)展的激勵環(huán)境 。如對高層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才在待遇上要提高； 在生活上要多關(guān)照； 在政治上要多鼓勵；  在學習上要多支持； 在崗位上要壓擔子， 使他們愿意來， 留得住，安下心。其次， 要在員工崗位技能培訓上下功夫 。 通過對員工崗位技能和操作手段培訓，開展技術(shù)練兵 、技術(shù)比武等措施，增強員工適應(yīng)新技術(shù) 、新裝備、新工藝的能力； 通過加強對煤炭科技知識的普及，包括當前煤炭科技發(fā)展的最新成果 、科技熱點 、企業(yè)的技術(shù)革新 、科技發(fā)明 、工藝改造等等，讓員工認識到科技迅猛發(fā)展的形勢和掌握科技知識的緊迫感，體會到現(xiàn)代化礦井的科技氛圍，開闊員工眼界，增強其科技意識；通過進行相關(guān)的綜合文化知識教育，提高員工文化水平 。 總之， 良好的煤炭企業(yè)文化建設(shè)可以創(chuàng)造煤炭人才發(fā)展平臺，為礦井管理人才 、科技人員 、高技能操作工人三支隊伍質(zhì)的提升和量的增加提供健康的發(fā)展氛圍 。

3         中外合資煤炭企業(yè)文化建設(shè)有利于促進機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新， 為礦井生產(chǎn)經(jīng)營增添無限生機

在世界經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天，能源市場競爭日趨激烈，優(yōu)勝劣汰的法則已由“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)向“快魚吃慢魚”。中外合資煤炭企業(yè)必須從市場經(jīng)濟的實際出發(fā)，因勢而動，自覺依據(jù)市場 信息和不斷變化的經(jīng)濟形勢，主動開拓創(chuàng)新，不斷改進和完善各項規(guī)章制度，逐步揚棄長期形成的不良文化積淀，建立一種符合煤炭企業(yè)發(fā)展要求，積極向上的新型運作機制，用不斷創(chuàng)新的制度來規(guī)范行為， 靠不斷創(chuàng)新的機制推進工作 。 否則，企業(yè)將不能適應(yīng)新的形勢 。同樣，在科技飛速發(fā)展的時 代，不追求科技創(chuàng)新，不積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 、新 工藝 ,“科技興企”戰(zhàn)略就不能得以實施，企業(yè)顯然就會失去高產(chǎn)高效的發(fā)展后勁 。而機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，正是企業(yè)文化建設(shè)所能賦予的 。堅持與時俱進， 大膽突破舊框架 、舊觀念的束縛，探索新思路，創(chuàng)立新機制，是良好企業(yè)文化的一種品質(zhì) 。企業(yè)文化建設(shè)具有很強的輻射力和穿透力，它滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，它的導向 、凝聚 、激勵和控制功能勢必為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營增添無限生機 。

4         中外合資煤炭企業(yè)文化建設(shè)有利于改善企業(yè)形象，擴大企業(yè)市場影響力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入強勁動力

企業(yè)形象表現(xiàn)在管理風格 、管理理念 、產(chǎn)品質(zhì)量 、服務(wù)水平 、礦容礦貌 、員工的精神狀態(tài)和綜合素質(zhì)等多個方面 。 良好的形象是企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)對內(nèi)凝聚職工，對外擴大影響的重要保證 。 企業(yè)的形象越好， 知名度越高，其市場信譽度就越高，競爭力也就越強 。 要堅持以 塑造“領(lǐng)導 、員工 、產(chǎn)品 、服務(wù) 、環(huán)境”五大形象為重點，努力擴大市場影響力 。企業(yè)文化建設(shè)具有規(guī)范和融合功能，通過企業(yè)文化的調(diào)整 、組合，可以端正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，提高產(chǎn)品科技含量和質(zhì)量，增強服務(wù)意識，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，形成企業(yè)職工健康文明的精神風尚，從而提高企業(yè)的形象，擴大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的綜合競爭能力 。