陜西南梁礦業(yè)有限公司是榆林煤炭出口（集團）有限責任公司聯(lián)合中國煤炭進出口公司、澳大利亞華光資源有限公司、海南京鐵實業(yè)貿(mào)易開發(fā)總公司、寧波富興燃料有限公司、陜西煤炭運銷（集團）有限責任公司等6家公司組建的中外合資企業(yè)。

　　陜西南梁礦業(yè)有限公司（本文簡稱“南梁礦業(yè)”）是陜西省煤炭行業(yè)第一個引進外資的企業(yè)；第一個通過市場手段優(yōu)化資源配置實現(xiàn)強強聯(lián)合優(yōu)勢互補的煤炭企業(yè)；第一個引進澳大利亞管理模式管理煤礦的企業(yè)；中型以上煤礦第一家采用礦井生產(chǎn)外包管理模式的企業(yè)；第一個使煤礦企業(yè)告別臟、亂、差、黑，走向優(yōu)雅舒適的企業(yè)；第一家對神府礦區(qū)的采煤方法進行研究并取得重大成果的企業(yè)……因為它創(chuàng)造了許多第一，因為它聚集、培養(yǎng)和輸送出一批經(jīng)營管理人才，因而也就成為榆林市煤炭行業(yè)項目建設的一面旗幟，榆林市文明單位的標兵。陜西南梁礦業(yè)挺立在市場的排頭，弘揚著我國國有企業(yè)的威名。

　　“管理是科學，科學的價值在于求真；管理是藝術，藝術的生命在于創(chuàng)新；管理是服務，服務的核心在于質(zhì)量；管理是事業(yè)，事業(yè)的意義在于獻身”。

　　南梁礦業(yè)團隊是一個來自五湖四海的人才組合，公司領導大膽借鑒了澳大利亞煤礦管理模式，委托西安科技大學結(jié)合實際重新設計，改變傳統(tǒng)的運作方式，用現(xiàn)代企業(yè)制度運營。其管理模式是，只成立項目管理公司，其他工作委托專業(yè)承包商來完成，實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司負責生產(chǎn)技術方案的確定和物資供應、產(chǎn)品銷售以及工程進度、原煤產(chǎn)量、質(zhì)量監(jiān)督檢查和考核工作。礦井建設、輔助生產(chǎn)、后勤服務、產(chǎn)品運銷在堅持市場準則和股東利益最大化的原則下，均以契約式的形式委托專業(yè)公司承擔。通過市場機制，對外招標承包，獲得市場上最合適的專業(yè)公司的服務，并通過與西安科技大學合作研究，初步找到了適合神府礦區(qū)中小型煤礦長壁間歇式采煤方法，不僅替代了過去地方煤礦落后的房柱式采煤方法，而且解決了產(chǎn)量小、效率低、煤炭回收率低的問題。新方法的回采率達到83％以上，是過去小煤窯回采率的近三倍，遠遠高于榆林境內(nèi)所開煤礦的資源回采水平，填補了神府礦區(qū)中小型煤礦采煤方法的空白。

　　企業(yè)的核心競爭力是人才，而人才能否發(fā)揮積極作用關鍵是要有一個強有力的能夠不折不扣執(zhí)行董事會戰(zhàn)略的領導班子。南梁礦業(yè)不僅創(chuàng)新了管理模式，還下功夫培育新型管理人才。1999年成立初，南梁礦業(yè)就面向社會公開招聘了13名員工。他們中有的是煤炭院校畢業(yè)的博士后，有的是國有煤礦任現(xiàn)職的礦長、經(jīng)理、總工，有的是榆林煤炭行業(yè)的新秀，有的是具有很強協(xié)調(diào)能力的行政干部。他們的加盟，既是人才的整合，也是文化的整合，既能體現(xiàn)事業(yè)的成功源于人才完美的搭配的理念，也能使每個人揚長避短，在張揚個性的前提下團結(jié)并富有戰(zhàn)斗力。

　　八年來，南梁礦業(yè)成為培養(yǎng)煤炭經(jīng)營管理人才的搖籃。首任總經(jīng)理楊列克、副總經(jīng)理胡善亭調(diào)回中煤公司總部任職；第二任經(jīng)理王連祥受命組建了榆神煤炭公司，從零起步，年發(fā)運煤炭300多萬噸，籌建了年產(chǎn)800萬噸的榆樹灣煤礦，現(xiàn)又受命組建了榆林礦業(yè)集團；第三任總經(jīng)理韓南山調(diào)回中煤公司總部任企業(yè)事業(yè)部經(jīng)理�，F(xiàn)任總經(jīng)理張光耀是一個復合型人才，從辦公室主任起步，一步一個腳印，積累了豐富的專業(yè)知識和管理煤礦的經(jīng)驗，有嫻熟的駕馭整體和協(xié)調(diào)周邊的能力，正帶領南梁礦業(yè)的員工向更高目標沖刺。

　　正是這種契約式管理模式，徹底解決了傳統(tǒng)管理機構設置的大而全、小而全造成的人員包袱負擔問題，提高了公司的整體運作水平。走出了一條管理水平高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源得到充分調(diào)動的新型現(xiàn)代煤炭企業(yè)的路子。

　　“工作為什么？掙錢為什么？不安全還有什么？為了自己的生命安全，家庭的幸福團圓，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，請千萬不要忘記安全生產(chǎn)。安全到永遠，生活比蜜甜�！�

　　南梁礦業(yè)沒有因為實行契約式管理而逃避安全管理的責任，仍然堅持和諧發(fā)展，強化安全生產(chǎn)。在陜西南梁礦業(yè)有限公司，確立了“安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最好的福利”的安全理念。南梁一方面全力以赴改善生產(chǎn)作業(yè)條件，通過技術改造來提高安全生產(chǎn)水平，先后投入1.5億元，完成了一二期改擴建工程和120萬噸環(huán)節(jié)改造工程；另一方面，他們強化領導第一責任人的意識，實行工人三班倒，班班跟領導，決不以犧牲礦工的生命來換取公司經(jīng)濟效益的攀升。向安全要效益、以安全促發(fā)展、用安全求壯大，成為南梁礦業(yè)的安全文化。

　　在觀念上，南梁礦業(yè)把安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理“人性化”的首要部分，要求公司上下把一線的工人當成自己的兄弟、親人和骨肉，“寧可少掙幾百萬，不舍工人一條命”。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，南梁礦業(yè)確立“產(chǎn)量、效益都要為安全讓路，不安全就不能生產(chǎn)這是一切工作的出發(fā)點”原則。在管理上，南梁礦業(yè)實行了現(xiàn)場半軍事化管理，保證生產(chǎn)安全，2006年南梁礦業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)零死亡！現(xiàn)在，南梁礦業(yè)井下的生產(chǎn)工藝、安全裝備、作業(yè)條件，在陜西省非綜采地方煤礦中，均跨入了最先進的行列，今年1月南梁煤礦通過了國家標準化二級礦井驗收，成為榆林市地方示范礦井！

　　在強化安全生產(chǎn)的同時，公司積極推行清潔生產(chǎn)。建立了專用的排矸場和污水處理站，使生產(chǎn)廢棄物分層覆土封閉，再植樹綠化。被榆林市環(huán)保局授于市級“綠色文明示范企業(yè)”稱號。公司還先后投入2427萬元資金，改造建設了占地面積82000平方米、使用面積26000平方米的辦公、生活福利區(qū)和11765平方米的職工宿舍大樓等附屬設施，使其呈現(xiàn)出花園別墅式的風格。如今，走進南梁礦業(yè)，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)臟、亂、黑的形象早已不見，取而代之的是蔥綠的草坪，翠綠的綠籬，奇形怪狀的龍爪槐，攀援而上的藤蘿，粉墻、黛瓦、曲徑、噴泉點綴的公寓，讓人切身感到人與自然的和諧。

　　“要想使南梁礦業(yè)這面榆林煤炭戰(zhàn)線的旗幟永遠飄揚，就要不斷創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源于學習�！�

　　在榆林這個世界500強爭相進入的國家能源化工基地，要想使南梁礦業(yè)這面榆林煤炭戰(zhàn)線的旗幟永遠飄揚，就要不斷創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力源于學習。在企業(yè)管理方面，南梁著力打造學習型組織，大力推進企業(yè)文化建設。通過學習《人性管理》和《細節(jié)決定成敗》等成功學書籍，組織員工集中觀看《如何做好溝通與管理、用人》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》等管理講座，不斷激發(fā)員工的工作熱情和生活熱情，開發(fā)員工潛能，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　南梁礦業(yè)是一家十分注重創(chuàng)建學習型企業(yè)的公司。一是堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，把文明煤礦創(chuàng)建工作與同經(jīng)濟管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲，形成了齊抓共管，從從參與的創(chuàng)建文明煤礦工作機制。二是認真貫徹《公民道德建設基本綱要》，努力踐行社會主義榮辱觀，切實承擔起企業(yè)的社會責任。針對神府礦區(qū)地方煤礦采取房柱式開采形成懸空區(qū)，存在著大面積冒頂?shù)陌踩�隱患，公司出資50萬元與西安科學大學合作進行采空區(qū)地質(zhì)災害的防控研究，以防止礦區(qū)塌陷帶來的災難。針對地方煤礦農(nóng)民工多、流動性大、安全隱患多的問題，公司投資200萬元在南梁建成一個模擬現(xiàn)場培訓中心，培養(yǎng)更多的熟練工服務全市地方煤礦，提高安全生產(chǎn)水平。在人才培訓上，充分發(fā)揮中煤大企業(yè)的優(yōu)勢，定向在府谷縣的高中畢業(yè)生中招收46名學生到礦院培訓，畢業(yè)后充實到中煤公司下屬各企業(yè)工作。三是通過學習——思考——實踐，在工作中不斷完善自我。在南梁礦業(yè)，學習勵志名著與邊緣科學已蔚成風氣，公司級和中層干部有5人上西北大學主辦的工商管理煤業(yè)MBA班。通過團隊精神的培養(yǎng)和企業(yè)文化的營造，形成了人才結(jié)構的優(yōu)勢互補。

　　南梁礦業(yè)始終不忘通過回報社會來提升公司的價值和推動事業(yè)的發(fā)展，通過實現(xiàn)效益最大化來真誠回報社會。

　　科學管理帶來了南梁礦業(yè)的有序跨越。南梁礦業(yè)從1999年注冊至今，固定資產(chǎn)總額達1.8443億元,凈資產(chǎn)達1.6117億元，資產(chǎn)總額達3.5080億元，累計銷售原煤543萬噸，實現(xiàn)銷售收入9.62億元，實現(xiàn)利潤1.32億元,上繳稅金1.01億元。銷售收入平均每年以50%的速度遞增，資金周轉(zhuǎn)期僅為20天，成為陜西省煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)資本金回收、資金周轉(zhuǎn)利用率最快和經(jīng)濟效益最好的企業(yè)。

　　2006年，陜西省國家稅務局對全省煤炭行業(yè)增值稅入庫稅負情況進行通報，陜西南梁礦業(yè)有限公司對社會的貢獻水平高于其他礦務局的水平。全國重點稅源企業(yè)增值稅平均單位稅額26.32元/噸，陜西省平均稅額只有9.77元/噸，而陜西南梁礦業(yè)有限公司則是21.55元/噸；全國重點稅源企業(yè)增值稅入庫稅負平均水平是7.85%，陜西省的平均水平是8.53%，而陜西南梁礦業(yè)有限公司的水平則是12.6%。

　　南梁礦業(yè)始終牢記做為國有大企業(yè)煤礦承擔的社會責任。2005年，煤炭市場緊俏，原煤供應非常緊張，當?shù)卦S多煤炭經(jīng)營企業(yè)一時無煤可賣，境況艱難。南梁礦業(yè)拿出自己生產(chǎn)的60多萬噸原煤，以噸煤低于市場20至40元的價格，支援給了當?shù)孛禾拷?jīng)營企業(yè)，幫助它們解決了原煤供應問題。到2006年底，除去稅收，公司對地方經(jīng)濟建設的直接與間接貢獻，累計已達1.247億元，相當于陜北一些貧困縣10多年的財政總收入。

　　在社會事業(yè)方面,南梁礦業(yè)還把資助地方教育、文化等社會事業(yè)，當成了自己應盡的責任。2001年，還在起步階段的南梁礦業(yè)就拿出50萬元，為駐地所在的府谷縣老高川鄉(xiāng)紅草溝村修建了一所占地面積為3402平方米，可以容納300名學生的“希望小學”，隨后又相繼給神木縣沙峁村小學和府谷縣老高川學校捐了40萬元。2002年，國家相關部門發(fā)起支援西藏希望工程的倡議，南梁礦業(yè)以一地方企業(yè)的名義捐出了20萬元。同年，清澗縣發(fā)生洪災，南梁礦業(yè)立即派人送去了5.5萬元救災資金；2005年投資15萬元為紅草溝村建成了人畜飲水工程；2006年為佳縣修建廣場捐資50萬元；2005年，為了援助府谷縣城的道路交通建設，南梁礦業(yè)一次性就捐出了100萬元的巨款！府谷縣成立慈善機構，南梁礦業(yè)又率先捐上10萬元。2007年，榆林解決白于山區(qū)人飲解困工程，南梁礦業(yè)又響應政府的號召，捐款50萬元。

　　幾多耕耘，幾分收獲。南梁礦業(yè)的成就得到了社會的認可，受到國家有關部委和省市及行業(yè)主管部門的表彰獎勵。先后榮獲依法生產(chǎn)先進煤礦、國家標準化二級礦井，陜西省先進集體、陜西省煤礦安全生產(chǎn)先進集體、陜西省A級納稅人、首屆陜西能源礦業(yè)行業(yè)十大品牌、榆林市稅利貢獻“明星企業(yè)”、榆林市“安全質(zhì)量標準化礦井建設優(yōu)秀礦井”；榆林市“優(yōu)秀管理企業(yè)”、榆林市煤炭運銷“十佳企業(yè)”，連續(xù)三年被榆林市委、市政府命名為市級“文明單位”、“管理先進單位”等稱號。2007年5月1日，被授予省級勞動模范先進集體稱號。

　　我們相信，面對榮譽，南梁礦業(yè)的全體員工將依然積極進取，開拓創(chuàng)新，追求卓越，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，為鑄就一流煤炭企業(yè)而奮斗，為推動榆林煤炭業(yè)的良好發(fā)展而努力！

來源：人民網(wǎng)