學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化是當(dāng)今兩大前沿的管理理論，平煤集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中逐步導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，創(chuàng)建有平煤特色的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本，用愿景激勵(lì)人，建立了從集團(tuán)公司到每個(gè)員工的五級(jí)愿景體系；用理念引導(dǎo)人，開(kāi)發(fā)了以平煤十大理念為核心的企業(yè)價(jià)值觀；用學(xué)習(xí)提高人，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；用制度規(guī)范人，開(kāi)發(fā)實(shí)施了OPM精細(xì)管理模式；用環(huán)境改變?nèi)�，井上進(jìn)一步美化、亮化，井下進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。注重典型引路，培養(yǎng)出“新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的楷�！睆埇|、“從礦井走出的中國(guó)工程院院士”張鐵崗、“金牌礦工”吳如等一大批享譽(yù)全國(guó)全行業(yè)的先進(jìn)典型。
    平煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳建生說(shuō)：“我們?cè)邳h建工作上注重方法、機(jī)制創(chuàng)新。建立健全了《黨委工作暫行規(guī)定》、《黨支部工作暫行規(guī)定》等10個(gè)方面的制度體系，創(chuàng)建了黨建工作流程，初步形成了‘靠制度規(guī)范、靠機(jī)制保障’的長(zhǎng)效機(jī)制�！痹诶^承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了創(chuàng)建“五好”黨組織的實(shí)施意見(jiàn)、考評(píng)辦法及考評(píng)細(xì)則。突出了以考核促融合，通過(guò)建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)合理的指標(biāo)任務(wù)分解，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作在機(jī)制上的融合，發(fā)揮有力的保證作用。