一是嚴(yán)抓精細(xì)化管理，落實經(jīng)營主體責(zé)任。繼續(xù)推行“6S”行為規(guī)范、“5E”標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理和“看板”管理，抓好專業(yè)控制指標(biāo)考核兌現(xiàn)，強化內(nèi)部市場主體責(zé)任落實，增強管理實效性。

    二是嚴(yán)抓成本控制管理，落實降本提效指標(biāo)。強化資金預(yù)算管理，將預(yù)算控制滲透到經(jīng)營管理的全方位、全過程。

    三是嚴(yán)抓節(jié)能減排工作，落實環(huán)保治理責(zé)任。層層分解環(huán)保節(jié)能指標(biāo)，加快高耗能設(shè)備淘汰進度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝，確保完成節(jié)能降耗指標(biāo)任務(wù)。

    四是嚴(yán)抓“三零”工程建設(shè)，落實“五級管理”。狠抓煤質(zhì)過程控制和監(jiān)督檢查，加強配煤管理，積極推行實施潔凈生產(chǎn)模式，加快標(biāo)準(zhǔn)化煤場建設(shè)。

    五是嚴(yán)抓非煤項目管理，落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制。繼續(xù)抓好非煤產(chǎn)品外部市場開拓，抓好新型建材廠投產(chǎn)前的驗收、證件申辦、職工培訓(xùn)、經(jīng)營方案編制工作，確保投產(chǎn)運營同步進行。