在淮北礦業(yè)集團(tuán)公司2008年工作會(huì)剛剛閉幕之時(shí)，百里區(qū)臨渙礦12月31日傳出喜訊，該礦2007年原煤生產(chǎn)1830303噸，實(shí)現(xiàn)了建礦23年來(lái)的首次達(dá)產(chǎn)，臨渙礦幾代礦工實(shí)現(xiàn)礦井達(dá)產(chǎn)的夙愿終于實(shí)現(xiàn)。
    2007年是集團(tuán)公司管理創(chuàng)新年，臨渙礦結(jié)合自身實(shí)際，確立了“管理精細(xì)化、內(nèi)部市場(chǎng)化、生產(chǎn)集約化”三化管理的工作思路。明確了礦井達(dá)產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭(zhēng)先進(jìn)位、實(shí)現(xiàn)安全年的三大工作目標(biāo)。為確保礦井達(dá)產(chǎn)，這個(gè)礦堅(jiān)定了走生產(chǎn)集約化信心，從大力發(fā)展機(jī)械化、技術(shù)創(chuàng)新上做文章，2007年達(dá)到了發(fā)展內(nèi)涵和發(fā)展質(zhì)量速度跨越式發(fā)展的目的。一方面是優(yōu)化設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化出煤系統(tǒng)。臨渙礦自投產(chǎn)以來(lái)，一直延續(xù)著采區(qū)雙巖巷布局的做法，不僅增加了開(kāi)采成本，造成浪費(fèi)，而且致使生產(chǎn)接替嚴(yán)重緊張。對(duì)此，今年臨渙礦打破原技術(shù)管理方法，創(chuàng)新技術(shù)管理，將采區(qū)設(shè)計(jì)全部改單巖巷，設(shè)計(jì)人員解放思想，拓寬思路，嚴(yán)格按照工作面機(jī)巷安裝一部鏈板機(jī)、一部皮帶機(jī)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有生產(chǎn)工作面運(yùn)輸“一站式”，消除了機(jī)械事故影響。另一方面調(diào)整結(jié)構(gòu)，打破了礦井“三炮兩綜”生產(chǎn)格局，減掉一個(gè)炮采區(qū)，成立一個(gè)綜采預(yù)備區(qū)；減掉了兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，成立快速巖巷掘進(jìn)隊(duì)，形成了礦井“兩炮、兩綜”的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)集約化；實(shí)現(xiàn)了減頭、減面不減產(chǎn)、不減尺。炮采區(qū)推行三班生產(chǎn)作業(yè)方式，實(shí)現(xiàn)了“三班生產(chǎn)、自采自回”，使勞動(dòng)組織更加合理，撇鉤延點(diǎn)現(xiàn)象明顯減少，提高了職工出勤率和勞動(dòng)效率。
    發(fā)展采掘機(jī)械化，提高礦井生產(chǎn)效率。臨渙礦認(rèn)真分析研究地質(zhì)條件，前瞻性地提出了“走發(fā)展采掘機(jī)械化之路，力爭(zhēng)早日達(dá)產(chǎn)”的基本發(fā)展思路，對(duì)礦井的提升、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、巷道設(shè)計(jì)、采場(chǎng)準(zhǔn)備、接替延續(xù)等方面進(jìn)行連續(xù)不斷的技術(shù)改造，逐個(gè)攻克制約礦井發(fā)展機(jī)械化的瓶頸。大力發(fā)展采掘機(jī)械化，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。輕放五區(qū)實(shí)現(xiàn)了綜采由輕型支架放頂煤向高阻力支架大功率綜采過(guò)渡，達(dá)到了真正意義上的綜采。綜采機(jī)械化生產(chǎn)效能凸現(xiàn)，單面最高月產(chǎn)突破8萬(wàn)噸，創(chuàng)造了臨渙礦工作面月產(chǎn)最高紀(jì)錄，綜采工作面的高產(chǎn)、高效得到了充分發(fā)揮，全年綜采產(chǎn)量突破了130萬(wàn)噸。積極推廣綜掘工藝，成立巖巷快速掘進(jìn)隊(duì)，推進(jìn)煤、巖巷進(jìn)度，確保生產(chǎn)接替。推廣應(yīng)用掘進(jìn)系統(tǒng)后運(yùn)連續(xù)運(yùn)輸化，掘進(jìn)頭后運(yùn)實(shí)現(xiàn)機(jī)巷運(yùn)輸皮帶化、風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了后運(yùn)鏈板機(jī)、皮帶機(jī)混合運(yùn)輸，掘進(jìn)后運(yùn)機(jī)械化程度達(dá)到了100%。創(chuàng)新實(shí)踐了“網(wǎng)絡(luò)法”編制綜采工作面綜采安裝、收作計(jì)劃，有效地控制了工程工期，實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)化。實(shí)行“影響賠付制”，減少各類(lèi)生產(chǎn)事故影響，增強(qiáng)輔助單位為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)。在生產(chǎn)輔助單位開(kāi)展了“零事故、零影響”活動(dòng)，促其加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備完好，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

來(lái)源：安徽淮北臨渙礦黨委宣傳部郜宏天